Um profissional de tecnologia percebe que muitos colegas de trabalho em seu prédio comercial se queixam da dificuldade de encontrar opções de almoço que sejam saudáveis, rápidas e acessíveis. Ele tem a ideia de criar um serviço de assinatura para entrega de marmitas fitness personalizadas, preparadas com ingredientes locais. Embora acredite no potencial da ideia, ele sabe que nem toda ideia se transforma em um negócio de sucesso. Considerando a necessidade de transformar essa ideia em uma oportunidade de negócio viável, assinale a alternativa que descreve a próxima etapa estratégica que o profissional deve executar. A ( ) Registrar a marca 'Marmita Fitness Express' e iniciar o processo de abertura de uma empresa LTDA para proteger legalmente o negócio desde o início. B ( ) Elaborar um plano de negócios detalhado, com mais de 50 páginas, incluindo projeções financeiras para os próximos cinco anos, para apresentar a possíveis investidores. C ( ) Lançar uma grande campanha de marketing nas redes sociais, com anúncios pagos e influenciadores digitais, para criar uma forte presença de marca antes do início das operações. D ( ) Desenvolver um Mínimo Produto Viável (MVP), como criar um cardápio semanal simples, cozinhar um lote pequeno em sua própria cozinha e oferecer para um grupo restrito de colegas a um preço de teste. E ( ) Contratar imediatamente um chef de cozinha renomado e alugar uma cozinha industrial para garantir a máxima qualidade do produto desde o primeiro dia. Questão 10 (478069)