Grátis: A respeito dessas asserções marque a alternativa correta. A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B. A asserção... – Questões Respondidas

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A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.

A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E. As asserções I e II são proposições falsas.

há 11 meses

há 11 meses

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 10

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 10

UNINTA

Respostas

Ed

há 11 meses

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Diante disso, assinale a opção que completa de forma correta o conceito apresentado.

A. O planejamento é um processo contínuo e mental, um exercício mental executado pela empresa, dependente apenas de vontade específica de seus executivos.
B. O planejamento é um processo apenas contínuo executado pelos executivos da empresa.
C. O planejamento é um processo apenas mental e executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.
D. O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa independentemente da vontade de seus executivos.
E. O planejamento é um processo contínuo, no entanto, não pode ser mental, pois é executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.

Com relação as Cinco Forças de Porter, modelo desenvolvido por Michael Porter que busca alinhar estratégia e operação, assim como atingir objetivos, não só em âmbito empresarial. Analise as asserções a seguir:

A. I, II, III, IV e V.
B. II, III e IV, apenas.
C. I e II, apenas.
D. III e V, apenas.
E. I e III, apenas.

Considerando as ideias apresentadas no livro "Fundamentos de Estratégia", assinale a alternativa correta sobre os níveis da estratégia.

A. Definição da estratégia de cada unidade de negócio.
B. Avaliação da rentabilidade de cada produto.
C. Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
D. Implementação de processos de controle de qualidade.
E. Análise do ambiente interno da empresa.

Os valores são princípios morais ou crenças que servem de guia para o comportamento de todos os colaboradores dentro da organização. Na literatura internacional os valores são também conhecidos como way of life (modo de vida). A partir desse conceito sobre os valores avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I_ Valores são elementos que necessariamente devem guiar as atitudes e as decisões de toda e qualquer pessoa que, no exercício das suas responsabilidades e na busca dos objetivos da organização.
PORQUE
II_ Os valores podem ser vistos como crenças ou princípios que definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da missão e da visão, garantindo o comprometimento dos empregados com a comunidade.

Sobre essas asserções, assinale a alternativa correta.

A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E. As asserções I e II são proposições falsas.

Sobre as cinco forças de Porter, analise as asserções a seguir:

I_ As cinco forças de Porter são importantes na análise da concorrência.
PORQUE
II_ As cinco forças de Porter devem ser utilizadas como a única ferramenta para análise da concorrência.

A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.

A. As asserções I e II são proposições falsas.
B. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Analise as afirmacoes abaixo sobre o conceito de parcerias público-privadas (PPP's), de acordo com Meyer (2021).

I_ As PPP's são uma forma de transferir totalmente para o setor privado a responsabilidade pela prestação de serviços públicos, sem a participação do Estado.
II_ As PPP's envolvem uma divisão de riscos e responsabilidades entre o setor público e o setor privado na realização de projetos de interesse público.
III___ As PPP's são exclusivamente uma estratégia do setor público para reduzir custos e aumentar a eficiência na prestação de serviços públicos.

A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.

A. Apenas a afirmação II está correta.
B. Apenas a afirmação I está correta.
C. Apenas as afirmações I e II estão corretas.
D. Apenas as afirmações II e III estão corretas.
E. Apenas a afirmação III está correta.

Qual das alternativas abaixo é verdadeira sobre as Forças de Porter, conforme descrito no livro "Fundamentos de Estratégia" de Johnson, Scholes e Whittington

I_ As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de produtos ou serviços substitutos, poder de barganha dos clientes e rivalidade entre os concorrentes.
II_ A análise das forças de Porter é uma ferramenta que ajuda as empresas a entenderem o ambiente competitivo em que operam e a desenvolverem estratégias para lidar com essas forças.
III___ A análise das forças de Porter é uma ferramenta útil apenas para as empresas que operam em mercados altamente competitivos.

Escolha uma opção:

A. Apenas I e III são verdadeiras.
B. I, II e III são verdadeiras.
C. Apenas II e III são verdadeiras.
D. Apenas I e II são verdadeiras.
E. Apenas I é verdadeira.

Arranjos institucionais na administração estratégica referem-se às formas de organização adotadas pelas empresas para viabilizar a implementação da estratégia. Sobre a definição de arranjos institucionais na administração estratégica, marque a alternativa correta.

A. São as formas de organização da empresa que visam otimizar a implementação da estratégia.
B. São as técnicas de marketing utilizadas pelas empresas para aumentar as vendas.
C. São as estratégias adotadas pelas empresas para lidar com a concorrência em mercados saturados.
D. São as políticas de gestão de recursos humanos que visam melhorar a produtividade dos colaboradores.
E. São as políticas financeiras adotadas pelas empresas para maximizar o lucro.

A empresa interage com o ambiente que a cerca por meio de dois tipos de comportamento, o operacional e o estratégico, que, embora distintos, complementam-se para dar o caráter holístico que toda organização deve ter. Sobre o comportamento estratégico assinale a alternativa que define de forma correta o conceito.

A. O comportamento estratégico busca apenas substituir os produtos produzidos por outros que lhe deem maior participação de mercado. Procurando resolver todos os problemas que possam afetar o futuro da empresa por meio de ações minuciosamente estudadas e criadas com antecedência.
B. O comportamento estratégico busca melhorar ou substituir os produtos produzidos atualmente por outros que lhe deem maior participação de mercado. Isso significa procurar resolver todos os problemas do presente da empresa por meio de ações parcialmente estudadas.
C. O comportamento estratégico busca melhorar ou substituir os produtos produzidos atualmente por outros que lhe deem maior participação de mercado. Isso significa procurar resolver todos os problemas que possam afetar o futuro da empresa por meio de ações cuidadosamente estudadas e criadas com bastante antecedência.
D. O comportamento estratégico objetiva a melhoria dos produtos produzidos atualmente por outros que lhe deem maior participação de mercado, de forma a resolver problemas parciais que possam afetar o futuro da empresa por meio de ações cuidadosamente estudadas e criadas com bastante antecedência.
E. O comportamento estratégico busca melhorar ou substituir os produtos que serão produzidos no futuro por outros que lhe deem maior participação de mercado. Isso significa procurar resolver todos os problemas que afetaram o passado da empresa por meio de ações cuidadosamente estudadas e criadas com bastante antecedência.