Os três tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização são: 1. EGP Consultivo: Este tipo oferece suporte e consultoria, mas não tem autoridade sobre os projetos. As equipes de projeto têm liberdade para tomar decisões. 2. EGP Coordenador: Aqui, o EGP tem um papel mais ativo, coordenando e monitorando os projetos, mas ainda não possui controle total. Ele facilita a comunicação e a colaboração entre as equipes. 3. EGP Diretivo: Este tipo exerce controle total sobre os projetos, tomando decisões e alocando recursos. O EGP é responsável pela gestão e pelo sucesso dos projetos na organização. Esses tipos variam em termos de autoridade e influência, permitindo que as organizações escolham o modelo que melhor se adapta às suas necessidades.

Os três tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização são:

1. EGP de Suporte: Este tipo de EGP tem um baixo grau de controle e influência. Ele atua principalmente como um consultor, fornecendo suporte, treinamento e ferramentas para os gerentes de projetos, mas não tem autoridade direta sobre os projetos.
2. EGP de Controle: Este tipo de EGP tem um grau moderado de controle e influência. Ele não só fornece suporte e treinamento, mas também estabelece padrões e metodologias de gerenciamento de projetos, monitorando a conformidade com esses padrões.
3. EGP de Diretivo: Este tipo de EGP tem um alto grau de controle e influência. Ele assume a responsabilidade direta pela gestão dos projetos, tomando decisões e controlando os recursos e cronogramas dos projetos.