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O ciclo de vida de projetos se caracteriza por atividades que ocorrem durante todo o projeto, criando as fases e suas variações de esforço. Considerando as informações e o conteúdo estudado, em relação ao tempo, indique o grau a seguir e associe-as à curva de custos das mudanças e dos riscos e incertezas: 1. Baixo. 2. Alto. ( ) O nível de atividades no meio do projeto. ( ) O nível de risco e incerteza no início do projeto. ( ) O nível de custo de mudanças no início do projeto. ( ) O nível da influência das partes interessadas no início do projeto. ( ) O nível de risco e incerteza no final do projeto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

2, 1, 1, 1, 2.
1, 1, 2, 1, 2.
2, 2, 1, 2, 1.
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Vamos analisar cada item em relação ao ciclo de vida do projeto e à curva de custos das mudanças e dos riscos: 1. O nível de atividades no meio do projeto: Geralmente, o nível de atividades é alto no meio do projeto, pois é quando a execução está em andamento. Portanto, 2 (Alto). 2. O nível de risco e incerteza no início do projeto: No início do projeto, os riscos e incertezas são altos, pois muitas informações ainda não estão claras. Portanto, 2 (Alto). 3. O nível de custo de mudanças no início do projeto: No início do projeto, as mudanças costumam ser menos custosas, pois ainda há flexibilidade. Portanto, 1 (Baixo). 4. O nível da influência das partes interessadas no início do projeto: No início do projeto, as partes interessadas têm um alto nível de influência, pois suas necessidades e expectativas estão sendo definidas. Portanto, 2 (Alto). 5. O nível de risco e incerteza no final do projeto: No final do projeto, os riscos e incertezas tendem a ser mais baixos, pois a maioria das atividades já foi concluída. Portanto, 1 (Baixo). Agora, organizando as respostas: - O nível de atividades no meio do projeto: 2 - O nível de risco e incerteza no início do projeto: 2 - O nível de custo de mudanças no início do projeto: 1 - O nível da influência das partes interessadas no início do projeto: 2 - O nível de risco e incerteza no final do projeto: 1 A sequência correta é: 2, 2, 1, 2, 1. Nenhuma das alternativas apresentadas corresponde exatamente a essa sequência. Se precisar de mais ajuda, estou à disposição!

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Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, identifique as estratégias a seguir e associe-as com suas respectivas características.
1. Oportunidade.
2. Vulnerabilidade.
( ) Custos elevados.
( ) Perda na produção.
( ) Aumento de poder de compra.
( ) Disponibilidade de linha de crédito.
( ) Canal de distribuição inadequado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

1, 2, 1, 2, 1.
2, 2, 1, 1, 2.
2, 1, 1, 2, 1.
2, 1, 1, 1, 2.
2, 2, 1, 2, 2.

O 5S é uma ferramenta de qualidade que propõe manter os ambientes sempre organizados, limpos e produtivos. A partir das informações e do conteúdo estudado, a afirmativa que apresenta a sequência correta do Programa 5S é:

a- Limpar, organizar, classificar, padronizar, manter.
b- Classificar, limpar, organizar, padronizar, manter.
c- Classificar, organizar, limpar, padronizar, manter. (Resposta correta)
d- Classificar, organizar, limpar, manter, padronizar.
e- Organizar, classificar, limpar, padronizar, manter

O ciclo PDCA é uma poderosa ferramenta para a gestão de qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que são princípios básicos do ciclo PDCA:


1. Planejamento, Execução, Verificação e Encerramento.
2. Planejamento, Execução, Verificação e Agir.
3. Relacionamento, Visão, Verificação e Agir.
4. Visão, Execução, Relacionamento e Agir.
5. Visão, Execução, Verificação e Agir.

Embora os projetos sejam cíclicos, com fases definidas, as variáveis sempre se comportam de formas diferentes em cada ambiente. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, ao término do projeto, é fundamental:

incrementar a base de conhecimento de projetos.
realocar a equipe de trabalho.
utilizar a base de conhecimento de melhores métricas.
atender às expectativas das partes interessadas.
buscar a identificação de quem cometeu os erros.

Nas organizações, seu plano estratégico gera a necessidade de projetos. A partir das informações e do conteúdo estudado, assinale a afirmativa que representa uma necessidade estratégica:


1. Gerencial, que demonstra como dividir o mapeamento do projeto por setor.
2. Administrativa, que documenta os processos organizacionais.
3. De demanda interna, que apresenta como contratar as pessoas para o projeto.
4. Organizacional, que cria o centro de treinamento de funcionários.
5. Funcional, que muda os equipamentos de marcação de ponto.

A partir dessa informação e do conteúdo estudado sobre as demandas estratégicas que viabilizam a criação de projetos, podemos afirmar que é uma demanda estratégica os avanços:

organizacionais, pois as empresas precisam mudar de segmento.
de atendimento ao cliente, pois a empresa depende do cliente.
de requisito legal, pois a empresa deve continuar com os processos que deram certo.
mercadológicos, pois as empresas precisam ampliar o seu mercado.
tecnológicos, pois as empresas precisam buscar inovações.

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