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ano passado
O principal papel do escritório de projetos (PMO) em uma organização é garantir que os projetos sejam gerenciados de forma eficaz e eficiente. Isso inclui: 1. Padronização de Processos: Estabelecer metodologias e melhores práticas para a gestão de projetos. 2. Suporte e Treinamento: Oferecer suporte às equipes de projeto e treinamento em ferramentas e técnicas de gestão. 3. Monitoramento e Controle: Acompanhar o progresso dos projetos, garantindo que estejam dentro do prazo e do orçamento. 4. Gestão de Recursos: Auxiliar na alocação de recursos e na priorização de projetos. 5. Relatórios e Comunicação: Fornecer relatórios sobre o status dos projetos para a alta administração. Essas funções ajudam a alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da organização.