Grátis: De acordo com o PMI, o único item que não representa uma saída do processo planejar a qualidade no gerenciamento da qualidade do projeto é: a. Pla... – Questões Respondidas

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De acordo com o PMI, o único item que não representa uma saída do processo planejar a qualidade no gerenciamento da qualidade do projeto é:

a. Plano de gerenciamento da qualidade.
b. Documentos de ativos da empresa.
c. Solicitações de mudanças para a qualidade.
d. Métricas de qualidade.
e. Lista de verificação da qualidade.

Estudo Através de Questões

há 2 anos

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há 2 anos

prova gerencia

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Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos entender quais são as saídas do processo de planejar a qualidade segundo o PMI (Project Management Institute). Analisando as opções: a) Plano de gerenciamento da qualidade - Esta é uma saída típica do processo de planejamento da qualidade. b) Documentos de ativos da empresa - Esses documentos são utilizados como referência, mas não são uma saída direta do processo de planejamento da qualidade. c) Solicitações de mudanças para a qualidade - Essas podem ser geradas a partir do planejamento, mas não são uma saída direta do processo. d) Métricas de qualidade - Essas são definidas durante o planejamento da qualidade e, portanto, são uma saída. e) Lista de verificação da qualidade - Também é uma saída do processo de planejamento da qualidade. Dessa forma, a única opção que não representa uma saída do processo planejar a qualidade é: b) Documentos de ativos da empresa.

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Craque Neto

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Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta.

a. A capacidade de as partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
b. O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d. Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
e. O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue os itens subsecutivos. I. Criar a EAP é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto. II. Entre as desvantagens da decomposição da EAP, inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente. III. A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos. IV. Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto. Das afirmacoes acima, estão corretas apenas:

a. II.
b. I e III.
c. I.
d. III.
e. IV.

Observe: O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico. Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que: I. o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto. II. o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero. III. o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades nesse projeto. IV. a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga. V. as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A. Sobre as afirmações acima, podemos dizer que estão corretas:

a. II, apenas.
b. I e III, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II e III.
e. III, apenas.

A respeito dos conceitos do PMBOK, julgue os itens que se seguem: I. Por meio do processo de gerenciamento dos riscos, é possível identificar, avaliar e determinar respostas aos riscos. II. Identificar os riscos é o processo em que os riscos que podem afetar o projeto são determinados, gerando-se uma lista de riscos identificados. Esse processo pode produzir, ainda, uma lista de respostas potenciais aos riscos. III. A 'atualizações do registro dos riscos' é uma saída do processo de 'realizar a análise quantitativa dos riscos'. IV. Riscos de projeto são condições que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou impedir a realização de um projeto. Dessa forma, na fase/processo de iniciação, os riscos devem ser identificados e categorizados (por qualidade e quantidade) e, em seguida, deve-se planejar como lidar com eles, considerando quais riscos deverão ser tratados, mitigados, transferidos, evitados ou aceitos. Está correto o(s) item(ns):

a. II e III, apenas.
b. III, apenas.
c. I e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas.

julgue os próximos itens. I. Planejar, conduzir e encerrar forma a relação de processos do gerenciamento das aquisições do projeto. II. A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições. III. O processo de condução das aquisições do projeto serve para alinhar as expectativas internas e externas das partes interessadas por meio de acordos estabelecidos e seus processos. Estão corretas as afirmacoes:

a. I e II, apenas.
b. II, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II, III.
e. III, apenas.

O plano de gerenciamento dos riscos é um componente do plano de gerenciamento do projeto, e descreve como as atividades de gerenciamento dos riscos serão estruturadas e executadas. O plano de gerenciamento dos riscos inclui o seguinte: Metodologia, papeis e responsabilidades, orçamento, prazos e categorias de riscos entre outros. São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos: I. Atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência. II. Opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos. III. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos. IV. Plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos. V. Decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência. Esta correta a afirmação:

a. I, apenas.
b. II, apenas.
c. IV e V, apenas.
d. III, apenas.
e. III, apenas.