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Evandro em consideração o elemento cultura organizacional leia reflita sobre as seguintes situações em uma empresa que atua no ramo alimentício há mais de 60 anos duas cidades no interior do Estado de São Paulo no Brasil onde o dono sempre cultivou a relação humana com seus empregados como a prática de funcionários celebração confessas comemorativas nos aniversários da empresa uma relação informal nas transições para a venda da empresa devido ao avançada a idade do propriedade sem o estabelecimento de uma transição a empresa interessada na compra e a mais contada pela oferta sede fora do Brasil e pouco conhece da cultura implantada na empresa em questão nas demais empresas do grupo localizado fora do Brasil há uma cultura voltada à tecnologia e foco na lucratividade com poucos pacotes e benefícios para funcionários
Há uma tendência um momento de pedido de demissão dos colaboradores uma vez que muitos poderão não se adaptar a nova cultura organizacional 2 a inovação e tecnologia embora seja algo positivo do mundo contemporâneo pode causar desaceleração da empresa caso não haja uma programa para qualificar os empregados que estavam mais adaptado ao processo 3 o aspecto de liderança tem um grande impacto estratégia nesse processo de mudança na cultura organizacional deve se cuidar das escolhas de pessoas que farão parte do novo quadro de líder do novo modelo da empresa caso contrário poderão surgir muitos conflitos nas relações é correto que se afirma
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Solange Azevedo

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A cultura organizacional é um elemento crucial em qualquer empresa, especialmente em uma que atua há tanto tempo e tem uma forte relação humana com os colaboradores. Vamos refletir sobre os pontos mencionados: 1. Transição Cultural: A mudança de uma cultura voltada para relações humanas para uma mais tecnológica e focada em lucratividade pode gerar resistência. É fundamental que a nova empresa compreenda e respeite a cultura existente para evitar a saída de colaboradores. 2. Qualificação e Inovação: A introdução de tecnologia deve ser acompanhada de programas de capacitação. Sem isso, a inovação pode causar desmotivação e desaceleração, pois os funcionários podem se sentir despreparados. 3. Liderança: A escolha de líderes que entendam e respeitem a cultura anterior, ao mesmo tempo que promovem a nova, é essencial. Líderes inadequados podem gerar conflitos e descontentamento, prejudicando a integração das equipes. Portanto, é correto afirmar que a transição deve ser feita com cuidado, considerando a cultura organizacional existente, a capacitação dos colaboradores e a escolha de líderes adequados.

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