Vamos analisar cada uma das afirmações sobre portfólios de projetos: ( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. É verdadeira (V). Um portfólio de projetos deve estar alinhado com a estratégia da organização para garantir que os projetos contribuam para os objetivos estratégicos. ( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de pessoas. É verdadeira (V). A avaliação de um portfólio de projetos deve considerar diversos fatores, incluindo impactos organizacionais, satisfação do cliente e gestão de recursos. ( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos. É falsa (F). Portfólios de projetos e programas são conceitos diferentes. Um portfólio é um conjunto de projetos e programas, enquanto a gestão de processos refere-se à administração das atividades que compõem esses projetos e programas. ( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. É falsa (F). A avaliação de um portfólio deve considerar múltiplos critérios, não apenas o retorno financeiro, mas também fatores como riscos, alinhamento estratégico e benefícios qualitativos. Portanto, a sequência correta é: V - V - F - F. A alternativa que apresenta essa sequência é a B) V - V - F - F.