O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os seguintes fatores: Estratégias, Missão e visão Missão, Objetivos e Valores Visão, Missão e Valores Estratégias, Missão e Valores Visão, Missão e Analise
Respostas
Ed 
ano passado
"O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os seguintes fatores: Estratégias, Missão e Valores."
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Quanto às dimensões e extensões de mercado, pode-se relacioná-las à:
Sua concentração, sua missão da empresa e equilíbrio de portfólio de produtos.
Sua fragmentação, sua visão de market-share e equilíbrio financeiro.
Sua fragmentação, sua implantação e equilíbrio financeiro.
Sua concentração, sua visão de market-share e equilíbrio de portfólio de produtos.
Sua fragmentação, sua visão de market-share e equilíbrio de portfólio de produtos.
Três ¿alavancas para mudança¿ propostas no plano estratégico de marketing de uma grande empresa poderiam ser:
Faça com que seja desejável; faça com que seja recompensador; faça com que seja complexo.
Faça com que se torne um hábito; faça com que seja entendido; faça com que seja fácil.
Faça com que seja fácil; faça que a recompensa seja sempre intrínseca; faça que seja razoável.
Faça com que se torne um hábito; faça que seja entendido; faça que a recompensa seja sempre intrínseca.
Faça com que seja desejável; faça com que seja recompensador; faça com que seja endógeno.
A vantagem competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a implantação de quais estratégias competitivas genéricas?
Estratégia de custo; Estratégia de promoção e Estratégia de diferenciação.
Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
Estratégia de custo; Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
Estratégia de custo e Estratégia de foco.
Estratégia de custo; Estratégia de qualidade e Estratégia de diferenciação.
A sociedade mundial vem sofrendo um processo de mudanças que obviamente influencia todo o planejamento de uma empresa. Neste cenário de mudanças vemos a transformação da economia nacional para a chamada economia mundial. Isso vem aplicado ao conceito de:
Ambiente de negócios, dimensões e extensão de linha de produtos
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, dimensões e extensões de mercado
Modelos de negócios, dimensões e extensões de serviços.
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, localização e extensões de mercado.
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, layout e extensão de linha de produtos.
¿Nas organizações sem experiência em planejamento convém iniciá-lo a partir da definição de seu espaço de negócio, a visão e a missão¿ (Tavares (2000, p 155). Diante desta afirmativa do autor percebemos que uma das vantagens do planejamento é:
Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise do produto
Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise ambiental deve ser conduzida;
Proporciona indicações do sentido e forma como o mercado receberá o negócio
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força do produto
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força de vendas.
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá ser conduzido em três níveis diferentes, são ele:
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de finanças
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing
Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser apenas plano estratégico.
Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, direciona-se o estudo para:
O crescimento da empresa.
Cases de sucesso.
A sobrevivência da empresa.
A empresa ter sido premiada em RH.
A diversificação da empresa até mesmo em outros países.
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