Analisando as práticas apresentadas em relação a uma abordagem mais estratégica na gestão de pessoas durante uma transformação organizacional: A) Oferecer treinamentos genéricos e sem foco nas necessidades específicas dos colaboradores - Esta prática não está alinhada com uma abordagem estratégica, pois não leva em consideração as necessidades individuais e específicas dos colaboradores. B) Selecionar e recrutar com ênfase em habilidades técnicas e experiência prévia - Embora seja importante considerar habilidades técnicas e experiência, uma abordagem estratégica também levaria em conta aspectos comportamentais e de adaptação à cultura organizacional. C) Manter uma comunicação descendente e formal - Uma abordagem estratégica valoriza a comunicação bidirecional e aberta, não apenas descendente e formal. D) Planejar estrategicamente e proativamente, alinhando os objetivos da gestão de pessoas com os objetivos da organização - Esta prática está alinhada com uma abordagem estratégica, pois destaca a importância de planejamento, proatividade e alinhamento de objetivos. E) Basear a avaliação de desempenho em critérios quantitativos e individualistas - Uma abordagem estratégica consideraria uma avaliação de desempenho mais abrangente, incluindo aspectos qualitativos e coletivos, não apenas critérios quantitativos e individualistas. Portanto, a prática alinhada com uma abordagem mais estratégica na gestão de pessoas durante uma transformação organizacional é: D) Planejar estrategicamente e proativamente, alinhando os objetivos da gestão de pessoas com os objetivos da organização.