Ler em voz alta A empresa “EcoVida Produtos Naturais” está em processo de expansão e busca estruturar melhor seus processos internos para garantir a sustentabilidade do crescimento. Apesar de contar com uma equipe comprometida, a organização enfrenta dificuldades para alinhar suas rotinas operacionais com os objetivos estratégicos. Durante uma consultoria, foi identificado que a empresa não possui uma estrutura organizacional formalizada, os processos são executados de forma empírica e não há clareza sobre as responsabilidades de cada setor. Além disso, os colaboradores demonstram insegurança quanto às decisões tomadas pela liderança, pois não compreendem como suas atividades se conectam com os resultados da empresa. A consultoria propôs a aplicação dos princípios da Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e do design organizacional, com foco na construção de uma estrutura flexível, integrada e orientada para resultados. Entre as ações sugeridas estão: definição clara dos processos e fluxos de trabalho, elaboração de organogramas funcionais, implementação de ferramentas de gestão e promoção de uma cultura organizacional baseada na colaboração e na inovação. Essas medidas visam transformar a empresa em um sistema vivo, capaz de se adaptar às mudanças do ambiente externo e de alinhar sua estrutura interna com sua estratégia de crescimento. Com base nos conceitos de OSM e design organizacional, qual ação contribui diretamente para alinhar a estrutura organizacional à estratégia da empresa? A Reduzir o número de departamentos para simplificar a hierarquia. B Aumentar a carga horária dos colaboradores para melhorar a produtividade. C Integrar a estrutura organizacional com estratégia corporativa por meio do design organizacional. D Substituir os líderes atuais por gestores com perfil mais técnico.