Quando uma organização se percebe com déficit de resultados, pode rastrear a causa até deficiências comportamentais por trás de seus processos. Nesses casos, é necessário e imprescindível que se revise os bastidores dessas deficiências. Compreender os motivadores desses comportamentos e, se necessário, substituí-los por motivadores de comportamentos mais adequados ou substituir os membros cujos motivadores estão desalinhados com os motivadores globais da organização, é uma etapa que não pode ser ignorada ou substituída por reparos técnicos em processos, por exemplo. Considerando o contexto acima descrito, relacione cada assertiva ao item a que faz referência. 1. Significa alinhar os valores dos membros de uma organização com os valores da organização, pela fórmula Valores Pessoais + Valores Organizacionais; 2. Consequência dos valores e crenças da organização, é a forma como os membros em geral de uma organização tendem a agir e o que os conduz a agir daquela forma. 3. Pode ser utilizado, entre diversas finalidades, para identificar ou alterar, por meio de um conjunto de técnicas e processos aplicados junto a equipes de diretores, o sistema de valores de uma organização. 4. Inicia-se com uma análise dos resultados obtidos, bons ou maus, executando a partir daí uma engenharia reversa para rastrear os comportamentos que geram tais resultados e, por fim, os motivadores desses comportamentos. 5. Realiza uma engenharia reversa dos resultados desejados, assumindo como cenário-base para o processo uma projeção desses resultados como se já tivessem sido alcançados. ( ) Cultura Organizacional ( ) Identificação dos Valores Atuais da Organização ( ) Coaching Executivo de Equipes ( ) Implementação de Valores ( ) Mapeamento dos Valores Intendidos Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmações associadas: A ( ) 2-4-3-1-5 B ( ) 2-4-1-3-5 C ( ) 1-5-3-2-4 D ( ) 1-5-4-3-2

Question

Quando uma organização se percebe com déficit de resultados, pode rastrear a causa até deficiências comportamentais por trás de seus processos. Nes...

Ed · Answer

Vamos analisar cada assertiva e relacioná-las com os itens correspondentes:

1. **Cultura Organizacional**: Refere-se à forma como os membros de uma organização tendem a agir, que é consequência dos valores e crenças da organização. Portanto, corresponde à assertiva 2.

2. **Identificação dos Valores Atuais da Organização**: Inicia-se com uma análise dos resultados obtidos e rastreia os comportamentos que geram tais resultados. Portanto, corresponde à assertiva 4.

3. **Coaching Executivo de Equipes**: Pode ser utilizado para identificar ou alterar o sistema de valores de uma organização. Portanto, corresponde à assertiva 3.

4. **Implementação de Valores**: Significa alinhar os valores dos membros com os valores da organização. Portanto, corresponde à assertiva 1.

5. **Mapeamento dos Valores Intendidos**: Realiza uma engenharia reversa dos resultados desejados, assumindo como cenário-base uma projeção desses resultados. Portanto, corresponde à assertiva 5.

Agora, organizando as correspondências:
- Cultura Organizacional → 2
- Identificação dos Valores Atuais da Organização → 4
- Coaching Executivo de Equipes → 3
- Implementação de Valores → 1
- Mapeamento dos Valores Intendidos → 5

A sequência correta das afirmações associadas é: 2-4-3-1-5.

Portanto, a alternativa correta é:
A ( ) 2-4-3-1-5.

Ed · Answer

Vamos analisar cada afirmativa e relacioná-las aos itens correspondentes:

1. Significa alinhar os valores dos membros de uma organização com os valores da organização, pela fórmula Valores Pessoais + Valores Organizacionais;
2. Consequência dos valores e crenças da organização, é a forma como os membros em geral de uma organização tendem a agir e o que os conduz a agir daquela forma.
3. Pode ser utilizado, entre diversas finalidades, para identificar ou alterar, por meio de um conjunto de técnicas e processos aplicados junto a equipes de diretores, o sistema de valores de uma organização.
4. Inicia-se com uma análise dos resultados obtidos, bons ou maus, executando a partir daí uma engenharia reversa para rastrear os comportamentos que geram tais resultados e, por fim, os motivadores desses comportamentos.
5. Realiza uma engenharia reversa dos resultados desejados, assumindo como cenário-base para o processo uma projeção desses resultados como se já tivessem sido alcançados.

Agora, vamos relacionar cada afirmativa com o item correspondente:

1. Significa alinhar os valores dos membros de uma organização com os valores da organização, pela fórmula Valores Pessoais + Valores Organizacionais; - Implementação de Valores
2. Consequência dos valores e crenças da organização, é a forma como os membros em geral de uma organização tendem a agir e o que os conduz a agir daquela forma. - Identificação dos Valores Atuais da Organização
3. Pode ser utilizado, entre diversas finalidades, para identificar ou alterar, por meio de um conjunto de técnicas e processos aplicados junto a equipes de diretores, o sistema de valores de uma organização. - Coaching Executivo de Equipes
4. Inicia-se com uma análise dos resultados obtidos, bons ou maus, executando a partir daí uma engenharia reversa para rastrear os comportamentos que geram tais resultados e, por fim, os motivadores desses comportamentos. - Mapeamento dos Valores Intendidos
5. Realiza uma engenharia reversa dos resultados desejados, assumindo como cenário-base para o processo uma projeção desses resultados como se já tivessem sido alcançados. - Cultura Organizacional

Portanto, a sequência correta é:
B ( ) 2-4-1-3-5

Inglês

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