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O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo.
A Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros.
B Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores.
C Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores.
D Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores.
A
B
C
D
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há 12 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar o contexto apresentado. O texto fala sobre a importância do processo de gestão no planejamento e na necessidade de ter uma mentalidade que vá além da cautela e prudência. Vamos analisar as alternativas: A) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros. - Essa opção foca em uma mentalidade específica, mas não abrange a inovação e a adaptabilidade que são essenciais na gestão moderna. B) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores. - Essa opção limita a mentalidade a vendedores, o que não é abrangente o suficiente para o contexto de gestão. C) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores. - Esta opção destaca a necessidade de uma mentalidade empreendedora, que é fundamental para inovação e adaptação no ambiente de negócios. D) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores. - Essa opção sugere uma mentalidade de colaboração, mas não enfatiza a inovação e a proatividade que são características de empreendedores. Diante da análise, a alternativa que melhor se alinha com a necessidade de criar novas mentalidades e que reflete uma abordagem mais dinâmica e inovadora na gestão é: C) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores.

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há 2 anos

Analisando o texto fornecido, percebemos que ele destaca a importância da cautela e prudência no processo de gestão, mas também ressalta a necessidade de criar novas mentalidades na empresa para que os gestores ajam como administradores de produtos financeiros. Dessa forma, a alternativa correta que reflete essa ideia é a opção: B) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores.

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Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
A F – V – F.
B V – F – F.
C F – F – V.
D V – F – V.

De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
A V – F – F.
B V – V – F.
C F – F – F.
D F – V – V.

Em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento e controle.
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado global da empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão da empresa.
A V – F – V – V – F.
B V – F – V – F – V.
C F – V – V – F – F.
D V – F – F – V – V.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I – II – III – IV.
B III – II – IV – I.
C II – I – III – IV.
D I – II – IV – III.

Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA:

A Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
B Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção.
C Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero.
D Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.

Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: I – Primeira fase. II – Segunda fase. III – Terceira fase. IV – Quarta fase. ( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. ( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade. ( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle. ( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I – II – III – IV.
B IV – II – I – III.
C II – IV – I – III.
D II – III – IV – I.

Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:

( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – F – V.
B V – F – F – V – V.
C V – F – V – V – F.
D V – V – F – F – F.

Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps (posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas. Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas.

I – Posicionamento (produto/serviço).
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica.
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes.
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços.
( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos.
( ) Mudar política de relações públicas.
( ) Usar canais alternativos.
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como você vai se diferenciar da concorrência.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – III – II – IV.
B II – IV – III – I.
C I – III – IV

De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
B As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
C As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.
D Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
A
B
C
D

Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa:
A É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes.
B Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
C O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
D As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
A
B
C
D

Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
A F – V – F.
B V – F – F.
C F – F – V.
D V – F – V.

A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o processo orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados com os estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento e controle.
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado global da empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser comp
alternativas

Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do orçamento:

A Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.
B Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver bem parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações.
C Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com que um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.
D É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro e de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores.

Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps (posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas. Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas. Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: I – Posicionamento (produto/serviço). II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica. III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes. IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
II – IV – III – I
A I – III – II – IV.
B II – IV – III – I.
C I – III – IV – II.
D II – I – IV – III.

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