Prova de Orçamento Uniasselvi

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Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente 
aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são 
rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas 
precisam apresentar desempenho eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a 
implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte 
comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento e no 
controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte 
central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial. 
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta 
em relação aos orçamentos nas empresas: 
A Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar 
recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas 
atividades e nos objetivos de curto prazo. 
B As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, 
pois este reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro 
do mercado. 
C As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus 
produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas 
para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e 
Estatística. 
D Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar 
recursos financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem 
na dinâmica de um processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa 
no campo político, econômico e financeiro do mercado. 
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca 
harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um 
determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de 
outro departamento não tome decisões equivocadas. 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos 
setores na empresa: 
A É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas 
também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem 
que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes. 
B Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou 
serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a 
adquirir esses produtos oferecidos. 
C O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, 
depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua 
organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas. 
D As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas 
atividades, elas diferem de uma em relação com as outras. 
Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como 
uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de 
acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; 
e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. Isso 
significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE. 
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para 
as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao 
planejamento das atividades da empresa: 
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações 
individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo 
de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no 
futuro. 
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as 
atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas 
preestabelecidas. 
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu 
com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser 
implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância 
tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F. 
B V – F – F. 
C F – F – V. 
D V – F – V. 
 
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e 
médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle 
empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os 
quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira eficiente os recursos 
financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns 
de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente 
superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais 
foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se 
alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram 
desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de 
gestão de cada negócio. 
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas 
empresas. De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique 
(V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem 
atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada 
“insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra 
metodologia para esse tipo de orçamento. 
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de 
qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada. 
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados 
passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes 
da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações 
futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F. 
B V– V – F. 
C F – F – F. 
D F – V – V. 
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das 
atividades em uma empresa, considerando que ele é o delimitador do plano 
orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-se apresentar em 
detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo com a estrutura 
existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações 
necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se 
tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo. 
 
Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos 
gestores: 
A Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, 
deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores 
tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos 
financeiros. 
B Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, 
deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores 
tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores. 
C Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, 
deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores 
tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores. 
D Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, 
deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores 
tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores. 
A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento 
Empresarial deverá compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema 
de orçamentos. Como o processo orçamentário é formado por pessoas, cada 
membro envolvido responde por diversos estímulos e necessidades que o própriomercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. Atualmente, 
os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados 
com os estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado. 
 
Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE 
REFLETEM OS ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para 
as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a 
aderir à filosofia, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar 
ativamente do processo de planejamento e controle. 
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura 
organizacional de forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos. 
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de 
informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por 
áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas 
ações de modo a garantir a geração do resultado global da empresa. 
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, 
objetivo e permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma 
satisfatória com o cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da 
empresa. 
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de 
alto escalão da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V –V – F. 
B V – F – V – F – V. 
C F – V – V – F – F. 
D V – F – F – V – V. 
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em 
desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, 
permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de 
produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes 
segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se 
das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal 
explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento 
de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico. 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do 
plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei 
protecionista: 
A A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica 
daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta 
empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz 
necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas. 
B Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, 
pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a 
determinação e a solidez de uma marca forte. 
C A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária 
do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que 
esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde 
não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a ampliação das 
vendas. 
D Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política 
econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes 
produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não 
terão condições de buscar esses mercados. 
As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de 
sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis 
mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos financeiros, 
políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e 
fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento. 
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades 
da empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do 
ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no 
mercado competitivo. 
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente 
na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos 
quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade 
reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade. 
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo 
contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei 
da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar 
outro. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V. 
B V – V – F. 
C V – F – F. 
D F – F – V. 
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa 
com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas 
para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a 
possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades de 
adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a 
responsabilidade do gestor de cada setor. 
 
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor 
responsável) e avalie os resultados alcançados de cada área conforme as suas 
funções estabelecidas. 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I – Para o departamento financeiro. 
II – Para o setor de contas a receber. 
III – Para o setor de contas a pagar. 
IV – Para o departamento de vendas. 
 
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela 
empresa, pois poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar 
eventuais distorções que possam prejudicar o andamento das atividades do setor 
financeiro, assim como verificar se todas as previsões foram registradas para 
analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta de 
recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação. 
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de 
caixa, de acordo com as informações que foram geradas da movimentação do setor 
de contas a receber e a pagar da empresa. 
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x 
Realizado, pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas 
da empresa, qualquer previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as 
previsões das premiações dos bônus de vendas. 
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos 
clientes inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em 
conformidade com o planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da 
empresa para o pagamento das atividades operacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – IV – III – II. 
B III – IV – I – II. 
C I – II – IV – III. 
D III – I – IV – II. 
A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das 
informações por parte da pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta 
forma que não basta apenas que o executivo tenha as informações. Para que sejam 
realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a realidade da empresa 
para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem 
base legal. 
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a 
seguir, referente a alguns elementos importantes na comunicação empresarial: 
 
I – Clara definição do que comunicar. 
II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios. 
III – Quem recebe o quê. 
 
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento 
das operações. 
( ) Um mínimo de reflexãoé requerido e uma das regras mais importantes e 
simples consiste em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das 
informações. 
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de 
suporte, falta de confiança e mesmo animosidades. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – I – III. 
B II – III – I. 
C III – I – II. 
D I – II – III. 
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de 
negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na 
empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as 
variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que 
ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o 
que for necessário. 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir 
referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário: 
 
I – Erros de informação. 
II – Variação deve-se a uma decisão. 
III – Variações não controláveis. 
IV – Variações cuja causa não é conhecida. 
 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora 
do alcance dos gestores, por exemplo, inflação. 
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o 
intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências. 
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas 
corretivas. 
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados 
para se ter a certeza de que não há erros de informação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – III – IV. 
B III – II – IV – I. 
C II – I – III – IV. 
D I – II – IV – III. 
A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como 
complemento ao Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar 
indicadores econômicos e financeiros que mostrem como se comportará a 
empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa irá 
apresentar resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, 
é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil. 
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta 
sobre qual tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das 
atividades operacionais da empresa: 
A Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os 
resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme 
apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
B Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados 
definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos 
seus demonstrativos contábeis. 
C Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados 
definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos 
seus demonstrativos contábeis. 
D Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os 
resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme 
apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da 
empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a 
interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um profissional para 
a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha conhecimento das 
atividades da empresa e do mercado. 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS 
ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
A Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget 
Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o 
presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão 
administrativo. 
B Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção 
(Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um 
Coordenador de Produção. 
C Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a 
coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do 
pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero. 
D Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser 
elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production 
Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica. 
A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração 
moderna comprova-se, facilmente, através da notável aceitação que o uso de 
orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua complexidade. A 
técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, exige 
trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar 
resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de 
prática constante e de contínuos aperfeiçoamentos. 
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade 
e utilidade do orçamento: 
A Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode 
não ser se a equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura 
organizacional da empresa. 
B Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário 
na empresa, pois para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que 
implantar um plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se 
o sistema de informações contábeis não estiver bem parametrizado, pode gerar 
dúvidas sobre a geração das informações. 
C Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações 
que o sistema orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos 
gestores podem fazer este tipo de questionamento quando estão devidamente 
convencidos sobre a riqueza das informações com que um bom plano 
orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa. 
D É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o 
custo financeiro e de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do 
sistema de controle orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada 
independentemente do custo do treinamento do pessoal que irá implantar e 
acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias precisam ser 
geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e 
investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três 
anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, 
como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O 
principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e 
comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. 
Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo 
dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com o 
passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada. 
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, 
analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I – Primeira fase. 
II – Segunda fase. 
III – Terceira fase. 
IV – Quarta fase. 
 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, 
removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados 
orçados para o mesmo mês do ano seguinte. 
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das 
peças orçamentárias em vários níveis de atividade. 
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos 
resultados e posterior controle. 
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos 
dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem 
necessidade de justificar os gastos.Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – III – IV. 
B IV – II – I – III. 
C II – IV – I – III. 
D II – III – IV – I. 
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de 
máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em 
processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo 
composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e 
serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a 
distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação. 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades 
da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa: 
A As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento 
da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro 
departamento tome decisões. 
B Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a 
empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir 
a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
C A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o 
objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
D Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da 
sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional 
onde a empresa está estabelecida. 
É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os 
demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações 
IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom 
processo orçamentário. 
 
Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas 
alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário 
macroeconômico. 
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente. 
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas 
orçamentárias. 
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação 
das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, 
televisão, rádios e outros meios. 
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente 
microeconômico. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – F – V. 
B V – F – F – V – V. 
C V – F – V – V – F. 
D V – V – F – F – F. 
 
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária 
para sua expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de 
ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, 
econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, 
ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como 
protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a 
tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para 
aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as 
importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências 
negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos 
argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o 
protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular 
diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados 
acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros. 
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, 
analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas: 
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela 
se encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo 
matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em 
produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes. 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou 
funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. 
Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser 
compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções. 
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, 
as modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o 
comportamento dos outros subsistemas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F. 
B V – V – F. 
C V – F – F. 
D F – F – V. 
Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza 
quanto ao papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa 
buscar focar os 4 Ps (posicionamento do produto/serviço, preço, praça e 
promoção) para desenvolver a estratégia de vendas. 
 
Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas. 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I – Posicionamento (produto/serviço). 
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica. 
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes. 
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços. 
 
( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos. 
( ) Mudar política de relações públicas. 
( ) Usar canais alternativos. 
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos 
clientes. Como você vai se diferenciar da concorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – III – II – IV. 
B II – IV – III – I. 
C I – III – IV – II. 
D II – I – IV – III. 
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que 
sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma 
empresa e suas diversas unidades. 
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades 
conforme as alternativas abaixo. 
 
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para 
as falsas: 
 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor 
produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as 
diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa. 
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de 
três a dez anos. 
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às 
necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a 
cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da 
empresa no mercado. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F. 
B F – V – F. 
C V – V – F. 
D V – F – V.