Ed
ano passado
Para analisar a relação entre os planejamentos estratégico, tático e operacional e as questões apresentadas, podemos associar cada questão ao tipo de planejamento correspondente: 1. Qual o ramo de atuação da organização? - PE (Planejamento Estratégico): Define a visão e o direcionamento da empresa. 2. Quais os setores da corporação que devem ser priorizados? - PT (Planejamento Tático): Alinha os recursos e define prioridades. 3. Qual o direcionamento que devemos ter para nosso negócio? - PE (Planejamento Estratégico): Estabelece a visão de longo prazo. 4. Que nível de desempenho queremos de cada uma das partes e processos da corporação? - PT (Planejamento Tático): Define metas e objetivos de médio prazo. 5. Que tarefas precisam ser realizadas para obtermos os resultados estratégicos idealizados e pretendidos? - PO (Planejamento Operacional): Foca na implementação das ações diárias. 6. O que esperamos das nossas operações nos diferentes ramos em que atuamos? - PO (Planejamento Operacional): Relaciona-se com a execução e resultados das operações. Assim, a relação entre os planejamentos e as questões é a seguinte: - PE: 1, 3 - PT: 2, 4 - PO: 5, 6 Essa análise ajuda a entender como cada tipo de planejamento contribui para a gestão eficaz da organização.
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ed
há 2 anos
Os planejamentos táticos, estratégicos e operacionais desempenham papéis fundamentais na gestão de uma organização. O planejamento estratégico define a visão de longo prazo e os objetivos gerais da empresa, fornecendo um roteiro para o crescimento e o sucesso a longo prazo. O planejamento tático traduz essa estratégia em ações específicas de médio prazo, alinhando os recursos e as operações da empresa com os objetivos estratégicos. Já o planejamento operacional lida com a implementação diária, garantindo que as metas sejam atingidas eficientemente. Para a elaboração desses planos, é importante considerar questões como: - Qual o ramo de atuação da organização? - Quais os setores da corporação que devem ser priorizados? - Qual o direcionamento que devemos ter para nosso negócio? - Que nível de desempenho queremos de cada uma das partes e processos da corporação? - Que tarefas precisam ser realizadas para obtermos os resultados estratégicos idealizados e pretendidos? - O que esperamos das nossas operações nos diferentes ramos em que atuamos? Essas questões servem de orientação para a elaboração dos planos estratégico, tático e operacional, garantindo uma integração eficaz entre os diferentes níveis de planejamento.