1700 questões FGV-74

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191. A estratégia organizacional precisa ser 
planejada. Para ser colocada em ação, 
requer um planejamento estratégico, que se 
refere 
A.ao meio de campo da organização, 
destacando cada unidade organizacional ou 
departamento da empresa. 
B.à base da organização, envolvendo cada 
tarefa ou atividade da empresa. 
C.a um horizonte temporal de curto prazo, 
geralmente um período de um ou dois 
meses. 
D.à organização como uma totalidade, 
indicando como a estratégia global deverá 
ser formulada e executada. 
E.à definição efetuada por cada unidade 
organizacional como contribuição ao 
planejamento mais amplo. 
 
192. O planejamento é uma das funções 
administrativas primordiais. Para planejar, 
as organizações avaliam sua situação atual 
e o ambiente no qual atuam e, com base 
nessas informações, definem os próximos 
passos. A respeito do planejamento, analise 
as afirmações abaixo e identifique as 
corretas: 
I- O planejamento de uma organização 
pode ser dividido em planejamento 
estratégico, planejamento tático e 
planejamento operacional. 
II- O planejamento estratégico tem o caráter 
de atuar no curto prazo, de forma a definir 
as melhores estratégias para a organização 
competir. 
III- O planejamento estratégico é realizado, 
geralmente, pela alta gestão da 
organização. 
 
É correto o que se afirma em: 
A.I e III, apenas. 
B.I, apenas. 
C.II, apenas. 
D.I, II e III. 
E.III, apenas. 
 
193. Para reduzir as incertezas na gestão 
de organizações e definir objetivos e os 
prazos em que esses objetivos serão 
alcançados, as organizações utilizam o 
planejamento. De forma geral, o 
planejamento pode acontecer nos níveis 
estratégico, tático ou operacional, com cada 
um deles envolvendo um dos níveis da 
gestão da organização. Ao encontro dessa 
temática, analise as afirmativas abaixo e 
identifique as corretas: 
 
I- O planejamento tático se preocupa com 
as ações de longo prazo. 
II- O planejamento ajuda a definir os 
parâmetros de controle. 
III- O planejamento não direciona as ações 
da organização, mas ajuda na motivação e 
no comprometimento. 
IV- Desenvolvimento de premissas sobre o 
futuro é uma das etapas do planejamento. 
V- Um plano de gestão de fluxo de caixa é 
um exemplo de planejamento no nível 
estratégico. 
É correto o que se afirma em: 
A.I, III e IV, apenas. 
B.II e IV, apenas. 
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C.II, IV e V, apenas. 
D.II, III e V, apenas. 
E.I, II e IV, apenas. 
 
194. A implantação do planejamento 
estratégico apresenta algumas vantagens. 
Marque a alternativa NÃO contempla uma 
dessas vantagens. 
A.Permite ao dirigente descobrir os 
objetivos válidos de sua empresa e indica a 
direção certa para onde a empresa deve ir; 
B.Permite ao dirigente ter parâmetros para 
tomar decisões estratégicas de forma 
independente de suas vontades pessoais e 
dependente da realidade contextual da 
empresa, decidindo quais problemas 
internos ou externos devem ser resolvidos e 
com que prioridade; 
C.Permite ao dirigente distinguir a grande 
oportunidade (dentro do negócio atual) e as 
oportunidades boas (fora do negócio atual) 
e permite ao dirigente canalizar recursos 
para as áreas de maiores resultados, nas 
quais a empresa é mais forte. 
D.É um meio eficaz para a acabar com os 
problemas e para a eliminar os problemas 
subjetivos humanos, evitando a "estratégia 
do desperdício", eliminando a eficácia e a 
eficiência. 
E.Serve como base para a elaboração dos 
demais planos da empresa, tanto a nível 
tático quanto a nível operacional. 
 
195. Marque a alternativa que explica O 
QUE É o planejamento estratégico. 
A.Planejamento estratégico é planejamento 
tático; 
B.Planejamento estratégico é simplesmente 
fazer planejamento a longo prazo; 
C.Planejamento estratégico é planificação, 
é fazer planos elaborados pelos 
especialistas para cumprir objetivos; 
D.Planejamento estratégico é administração 
a empresa por meio de objetivos elaborados 
pelo staff; 
E.Planejamento estratégico é uma 
metodologia de pensamento participativo, 
utilizada para definir a direção que a 
empresa deve seguir, através da descoberta 
de objetivos válidos. 
 
196. Podemos afirmar que planejamento 
estratégico é o processo administrativo que 
proporciona sustentação metodológica para 
se estabelecer a melhor direção a ser 
seguida pela empresa, visando ao 
otimizado grau de: 
A.interação com o ambiente, e atuando de 
forma inovadora e diferenciada. 
B.ser mensurável, que identifique os 
recursos, as atividades ou as mudanças 
desejadas estabelecidas no planejamento. 
C.ser apropriado, que relacione o problema 
identificado e os efeitos desejáveis 
estabelecidos no plano. 
D.ser realista, que ressalta a adequação 
entre os recursos disponíveis e o 
planejamento a ser implementado. 
E.ter temporalidade, que especifique onde o 
planejamento deverá ser alcançado. 
 
197. Sobre o Planejamento Estratégico, é 
correto afirmar que: 
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A.as ações desenvolvidas no planejamento 
estratégico procuram desenvolver 
caminhos, mesmo considerados inviáveis 
naquele momento, porém necessários para 
que a empresa alcance seu objetivo. 
B.o planejamento estratégico precisa 
responder as seguintes perguntas: onde 
queremos chegar?; o que fazer?; como?; 
quando?; para que?; por que?; por quem?; 
e onde? 
C.o planejamento estratégico propicia 
agilidade de tomadas de decisões mesmo 
quando os caminhos a seguir não estão 
alinhados com os objetivos da empresa. 
D.a empresa que faz planejamento 
estratégico precisa focar somente nos seus 
objetivos não importando o que a 
concorrência está fazendo. 
E.a planejamento estratégico melhora o 
relacionamento entre os gerentes, os 
funcionários não têm participação efetiva no 
planejamento uma vez que as funções 
exercidas por eles não afetam o bom 
desempenho da empresa. 
 
198. No Planejamento Estratégico, há duas 
ações fundamentais: definir o que deve ser 
feito e como, com que recursos fazer isso. 
Essas ações são, respectivamente, 
A.diagnóstico; metas. 
B.objetivos; metas. 
C.objetivos; planos. 
D.diagnóstico;objetivos. 
E.objetivos; controle. 
 
199. As funções administrativas são 
desempenhadas pelos administradores nos 
três níveis organizacionais: estratégico, 
tático e operacional. No entanto, os 
diferentes níveis organizacionais impõem 
atribuições distintas aos administradores, 
fazendo com que a intensidade com que 
essas funções são desempenhadas seja 
diferente em cada um deles. 
No nível estratégico predominam as 
funções de: 
A.planejamento; 
B.direção; 
C.controle; 
D.organização; 
E.coordenação. 
 
200. Com relação ao processo de 
planejamento organizacional, é tradicional a 
visão que o divide em níveis de atividade 
atribuindo responsabilidades pela sua 
elaboração e execução, bem como 
estipulando horizontes de tempo para essas 
ações. O tipo de planejamento que está sob 
responsabilidade de níveis gerenciais de 
base – e que costumeiramente tem um 
prazo curto – é o planejamento 
 
A.tático. 
B.estrutural. 
C.estratégico. 
D.padronizado. 
E.operacional. 
 
201. Em um método de formulação de 
estratégia por meio da utilização da 
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