A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a. Escritório de Projetos (PMO).
b. Gestão da integração.
c. Gestão de projetos.
d. Balanced Scorecard.
e. Planejamento estratégico.
a. Escritório de Projetos (PMO).
b. Gestão da integração.
c. Gestão de projetos.
d. Balanced Scorecard.
e. Planejamento estratégico.
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Ed 
há 2 anos
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é o "a. Escritório de Projetos (PMO)".
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Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser definida como:
a. O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
b. O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação.
c. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos.
d. O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do escopo.
e. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do projeto.
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
b. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
c. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
d. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento do projeto.
e. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
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