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Gestão de Projetos

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Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de:

a. Gerenciamento da Integração do Projeto
b. Gerenciamento dos Custos do Projeto
c. Gerenciamento do Escopo do Projeto
d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
e. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Ensinando Através de Questões

há 2 anos

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11 pág.

QUIZ Gerenciamento de Projetos

SENAC

Respostas

há 5 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender que a implementação de um sistema ERP pode gerar resistências internas e impactos nos processos da organização. Portanto, é fundamental que a organização antecipe esses problemas durante o planejamento do projeto. Analisando as opções: a) Gerenciamento da Integração do Projeto - Foca na coordenação de todos os aspectos do projeto, mas não especificamente na antecipação de problemas comportamentais. b) Gerenciamento dos Custos do Projeto - Relaciona-se com o controle financeiro do projeto, não com aspectos comportamentais. c) Gerenciamento do Escopo do Projeto - Trata da definição e controle do que está incluído no projeto, mas não aborda diretamente as resistências internas. d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto - Este é o aspecto que se preocupa em identificar, analisar e planejar respostas para riscos, incluindo resistências e impactos comportamentais. e) Gerenciamento da Qualidade do Projeto - Foca em garantir que o projeto atenda aos padrões de qualidade, mas não necessariamente em antecipar resistências. Dessa forma, a opção que melhor se encaixa na necessidade de antecipar problemas comportamentais durante a implementação de um sistema ERP é: d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

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há 2 anos

A resposta correta é a letra "d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto". O gerenciamento dos riscos do projeto é uma etapa importante do planejamento da implementação de um sistema ERP, pois permite que a organização identifique e avalie os riscos que podem afetar o sucesso do projeto. Dessa forma, a organização pode antecipar possíveis problemas, como a resistência interna dos colaboradores, e desenvolver estratégias para minimizar esses riscos e garantir o sucesso da implementação.

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Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:

a. A, C, F, I
b. A, C, G, D
c. B, E, H, J
d. B, D, G, I
e. B, C, F, I

Considere as afirmações abaixo:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
a. I e V
b. II e IV
c. I, II, III, IV e V
d. III e V
e. I, II e III

O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos. Sendo que:
I. Conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK.
II. Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos.
III. Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
IV. Técnicas se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de projeto.
Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:

a. I, II, III e IV
b. I, II e III
c. II, III e IV
d. I e III
e. II e IV

Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:

a. A, C, F, I
b. A, C, G, D
c. B, E, H, J
d. B, D, G, I
e. B, C, F, I

Considere as afirmações abaixo:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
a. I e V
b. II e IV
c. I, II, III, IV e V
d. III e V
e. I, II e III

O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos. Sendo que:
I. Conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK.
II. Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos.
III. Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
IV. Técnicas se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de projeto.
Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:

a. I, II, III e IV
b. I, II e III
c. II, III e IV
d. I e III
e. II e IV

Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:

a. Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
b. Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
c. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
d. Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
e. Lista de todos os impactos causados pelo projeto.

Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:

a. A, C, F, I
b. A, C, G, D
c. B, E, H, J
d. B, D, G, I
e. B, C, F, I

Considere as afirmações abaixo:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
a. I e V
b. II e IV
c. I, II, III, IV e V
d. III e V
e. I, II e III

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