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Questão 9/10 - Gestão Orçamentária

KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.

Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.

Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.

( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.


( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.

( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.

A sequência correta é:

A V, F, F, V

B F, V, F, F

C V, F, V, F

D F, V, V, V

E V, V, V, F


A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
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Questões Para a Compreensão

há 2 anos

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Questões Para a Compreensão

há 2 anos

Gestão Orçamentária: Ciclo e Premissas
10 pág.

Gestão Orçamentária: Ciclo e Premissas

Respostas

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Ed Verified user icon

há 9 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre KPIs: ( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. É verdadeira (V). Essa afirmação reflete a ideia de que, para gerenciar efetivamente um processo, é necessário medir seu desempenho. ( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. É falsa (F). Embora seja desejável ter KPIs para muitos processos, nem todos os processos administrativos precisam ter um KPI associado, especialmente se não forem críticos para o desempenho do negócio. ( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. É verdadeira (V). Existem KPIs que medem aspectos qualitativos, como satisfação do cliente, que são igualmente importantes para a avaliação do desempenho. ( ) A medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. É verdadeira (V). A análise dos KPIs permite identificar estratégias que não estão funcionando e fazer ajustes necessários. Portanto, a sequência correta é: V, F, V, V. A alternativa que apresenta essa sequência é: E) V, V, V, F.

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Ed Verified user icon

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa C: V, F, V, F. Explicação: - (V) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. Essa afirmação é verdadeira, pois os KPIs são importantes para medir o desempenho e gerenciar os processos de um negócio. - (F) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. Essa afirmação é falsa, pois nem todos os processos precisam ter um KPI associado a eles. Alguns processos podem ser secundários e não terem um impacto significativo no desempenho geral do negócio. - (V) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. Essa afirmação é verdadeira, pois existem KPIs que medem aspectos qualitativos, como a satisfação do cliente ou a qualidade do produto. - (F) A medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. Essa afirmação é falsa, pois a medição de desempenho dos KPIs ajuda a identificar os processos que precisam ser melhorados, mas não necessariamente transforma as estratégias adotadas.

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Eliete srsilva

ano passado

resposta alternativa A CORRETA  R

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Gestão Orçamentária: Ciclo e Premissas
10 pág.

Gestão Orçamentária: Ciclo e Premissas

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No setor público, o processo orçamentário segue o Ciclo Orçamentário: uma sequência de etapas a serem cumpridas como parte do processo orçamentário até que o ciclo se reinicie no próximo período. O orçamento público é um instrumento utilizado para gerir os recursos financeiros do poder público, garantindo a melhor alocação possível de recursos. Ele envolve quatro fases: a) elaboração e planejamento; b) discussão, estudo e aprovação; c) execução orçamentária e financeira; e d) avaliação e controle.

Analise as asserções abaixo:

I.Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação.

PORQUE

II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo.

I.Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação.
II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas

Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários.

O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).

Analise as asserções abaixo:

I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.

PORQUE

II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.

I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha” do orçamento é preciso definir os princípios que guiam este processo. As premissas orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, além de definições internas como os objetivos e a situação atual da empresa. O cenário econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do período, enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do empreendimento.

Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos servem de premissas para o orçamento

( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados imprevisíveis.

( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação

( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os valores orçados em cada rubrica

A sequência correta é:


A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:

Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
A) Apenas a afirmativa III está correta.
B) Apenas a afirmativa II está correta.
C) As afirmativas I, II e III estão corretas.
D) As afirmativas III, IV e V estão corretas.
E) Todas as afirmativas estão corretas.

A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período. Analise as asserções abaixo:

I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.

A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
As duas asserções são falsas.

Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se:

I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a operação do empreendimento.

II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas.

III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em estoque ao final do processo produtivo.

São corretas:


A) Apenas I
B) I e II
C) I e III
D) II e III
E) I, II e III

A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por unidade e os impostos são estimados em 20%. O custo de matéria-prima é estimado em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças orçamentárias específicas. Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as afirmativas abaixo.

I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros.

II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, o orçamento de produção deve ser revisto.

III. O orçamento de produção é uma peça orçamentária que não tem relação com outras peças orçamentárias, como o orçamento de vendas e o orçamento de caixa.

São corretas:

I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros.
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, o orçamento de produção deve ser revisto.
III. O orçamento de produção é uma peça orçamentária que não tem relação com outras peças orçamentárias, como o orçamento de vendas e o orçamento de caixa.
A) Apenas I
B) I e II
C) I e III
D) II e III
E) I, II e III

Questão 10/10 - Gestão Orçamentária

Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados.

Na elaboração de um orçamento de vendas:

A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.

B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.

C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.

D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.


A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.
B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.
C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.
D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.

Questão 5/10 - Gestão Orçamentária

Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.

Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que:

“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.

I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.

II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.

III. O n

I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.
III. O n
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D As afirmativas I e II estão corretas.
E As afirmativas II e III estão corretas.

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