11ª Questão São requisitos que tratam das restrições do software, visando sempre a qualidade:
a) Requisitos Inversos
b) Requisitos Voláteis
c) Requisitos Não Funcionais
d) Requisitos Funcionais
e) Requisitos Estáveis
a) Requisitos Inversos
b) Requisitos Voláteis
c) Requisitos Não Funcionais
d) Requisitos Funcionais
e) Requisitos Estáveis
Respostas
Ed 
há 2 anos
A resposta correta para a 11ª questão é a alternativa c) Requisitos Não Funcionais. Esses requisitos são responsáveis por definir as restrições e características do software que não estão relacionadas diretamente com suas funcionalidades, mas que são importantes para garantir a qualidade do sistema.
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2ª Questão Com relação ao Desenvolvimento de Software, faça uma pesquisa e defina o que é Projeto, levando em consideração que um projeto deve ter planejamento de vários aspectos, sendo assim, também pesquise e defina os conceitos e principais características da Restrição Tripla: escopo, cronograma (tempo) e custo, para que ele tenha uma maior chance de sucesso.
3ª Questão: Ainda em relação ao Projeto de Desenvolvimento de Software, explique as definições de gerenciamento de projetos e a aplicação d
discorra, principalmente, sobre as 10 áreas de conhecimento do guia PMBOK®.
1 - Gerenciamento de Integração de projetos
A integração é referente ao processo de combinar ou unir as várias partes móveis de qualquer projeto. Assim, será mais fácil trabalhar em direção a um objetivo comum. Integração significa unificação, consolidação e articulação. O Gerenciamento da Integração requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes, além do gerenciamento de dependências mútuas entre áreas de conhecimento e processos. Aqui se destaca a importância que tem a comunicação com os participantes do projeto. Gerenciar a integração do projeto é garantir que os componentes do projeto precisam trabalhar juntos – e é papel do gerente de projetos fazer que isso aconteça. Exige habilidades em negociação e gerenciamento de conflitos de interesses. Também exige habilidades gerais de gerenciamento, boa comunicação, organização, familiaridade técnica com o produto etc.
2 - Gerenciamento do Escopo do projeto
O Gerenciamento do Escopo inclui processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para concluir o projeto com sucesso. O objetivo é definir e controlar o que faz parte do projeto, assim, evita-se que o escopo do projeto se expanda conforme o tempo passa. O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
4 - Gerenciamento de Custos
A gestão de custos inclui processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Assim, é possível manter os custos com mão-de-obra, materiais e equipamentos dentro do orçamento inicialmente aprovado. Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
- Planejar o gerenciamento dos custos: determinar como o gerenciamento de custos será feito;
- Estimar os custos: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
- Determinar o orçamento: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;
7 - Gerenciamento de Comunicações
O gerenciamento das Comunicações inclui todos os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
8- Gerenciamento de Riscos
O gerenciamento de Riscos inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir, bem como o monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
9 - Gerenciamento de Aquisições do projeto
O gerenciamento das Aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o gerenciamento de contratos.
7ª Questão Sobre os mitos e verdades da Engenharia de Software, analise as opções abaixo e marque a alternativa que apresenta uma verdade.
a) Se um projeto estiver atrasado, deve-se solucionar o problema adicionando mais pessoas ao time.
b) A documentação é parte importantíssima do projeto e deve ser elaborada ao fim do desenvolvimento.
c) Uma definição geral dos objetivos é suficiente para iniciar a escrita dos programas.
d) A avaliação da qualidade e dos objetivos deve ocorrer durante todo o projeto.
e) A engenharia de software produz documentação volumosa e desnecessária, além de retardar o desenvolvimento.
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