Grátis: Leia o argumento a seguir: “O processo de interação humana é complexo e ocorre constantemente entre pessoas, sob aspecto de comportamentos visíveis... – Questões Respondidas

Psicologia Industrial e Organizacional

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Leia o argumento a seguir:
“O processo de interação humana é complexo e ocorre constantemente entre pessoas, sob aspecto de comportamentos visíveis e não visíveis [...]” (MEDEIROS, 2014, p. 47).
FONTE: MEDEIROS, Alexmara de Barros. Relações entre ansiedade, stresse e maturidade psicossocial em crianças e adolescentes de escolas do ensino público e privado de João Pessoa-PB. 2014. Dissertação de Mestrado.

Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre os comportamentos

A Canal da comunicação.
B Rota 4, Tema 4
C Rota6, Tema1
D Rota 6, Tema 5
E a mão representa o ruído da comunicação entre o emissor e o receptor da mensagem, prejudicando o processo de comunicação entre ambos.

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há 3 anos

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Questão 1

Respostas

Ed

há 3 anos

Com base no argumento apresentado, a alternativa correta seria a letra E, que afirma que a mão representa o ruído da comunicação entre o emissor e o receptor da mensagem, prejudicando o processo de comunicação entre ambos.

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Questão 1

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Os campos de estudo do Comportamento Organizacional (CO), ou seja, o micro-organizacional (indivíduo), meso-organizacional (grupo) e macro-organizacional (organização), estudam o CO nesses níveis de análise, cada qual buscando responder às questões importantes para o sucesso da empresa. Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados na disciplina sobre as questões a serem respondidas por cada campo do CO, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS: I. ( ) Campo micro-organizacional – Qual o perfil ideal para o ocupante do cargos de Gerente Financeiro da unidade? II. ( ) Campo micro-organizacional – Como as estruturas de poder vigentes na organização contribuem para os seus resultados? III. ( ) Campo meso-organizacional – Qual o estilo de liderança mais adequado a equipe de vendas da organização? IV. ( ) Campo macro-organizacional – Quais os elementos motivacionais que alavancam os resultados individuais dos colaboradores? Agora, marque a sequência correta. Nota: 10.0

A V, V, V e V
B V, V, V e F
C V, F, V e F
D F, F, V e V
E F, F, F e V

Leia o relato a seguir: 'Ana lembra que o choque cultural foi mais intenso quando se mudou [da Paraíba] para Curitiba, em função das formas mais frias e formais de relacionamento entre as pessoas e pelo clima, bem mais rigoroso do que o do nordeste, ao qual estava acostumada.' (p. 10). FONTE: CRAIDE, A. et al. Intramobilidade e Interculturalidade Intranacional: desafios contemporâneos de profissionais brasileiros. XXXIV ENCONTRO ANUAL DA ANPAD. Rio de Janeiro/RJ: Anais… ANPAD, 2011. Considerando os conteúdos da disciplina sobre organizações interculturais, assinale a alternativa que define o tipo de interculturalidade a que o exemplo refere-se: Nota: 10.0

A Movimentação internacional.
B Equipes multiculturais globais.
C Dimensões do comportamento.
D Interculturalidade intranacional.
E Interculturalidade internacional.

Observe as imagens a seguir: [imagens] As imagens representam um dos três níveis da cultura organizacional. Baseado nos conteúdos estudados sobre este tema, assinale a alternativa que apresenta o nível da cultura organizacional a que as imagens representam: Nota: 10.0

A Artefatos visíveis.
B Valores compartilhados.
C Pressupostos básicos.
D Cerimônias do grupo.
E Clima organizacional.

Observe a figura a seguir:

A tradução do texto da figura é “A INOVAÇÃO PARA AQUI”. Baseado nos conteúdos estudados na disciplina sobre como administrar pessoas em situação de crise e na figura, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS:
I. ( ) As mudanças organizacionais são necessárias à sobrevivência da mesma.
II. ( ) A liderança deve ter como função facilitar os processos de mudança em suas equipes.
III. ( ) As mudanças no mercado, na tecnologia são fatores internos que exigem mudanças nas organizações.
IV. ( ) As mudanças são caracterizadas pela manutenção rígida de um estado atual na organização.

Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0

A V, V, V e F

B V, V, F e F
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, pois a afirmativa I é verdadeira, ou seja, as mudanças organizacionais são necessárias à sobrevivência da mesma em uma contexto de mercado turbulento. A afirmativa II é verdadeira, uma vez que, a liderança deve ter como função facilitar os processos de mudança em suas equipes. A afirmativa III é falsa, pois as mudanças no mercado, na tecnologia são fatores EXTERNOS que exigem mudanças nas organizações. A afirmativa IV é falsa, uma vez que, as mudanças são caracterizadas pela transição de um estado atual para um estado futuro.
Rota6, tema1

( ) As mudanças organizacionais são necessárias à sobrevivência da mesma.
( ) A liderança deve ter como função facilitar os processos de mudança em suas equipes.
( ) As mudanças no mercado, na tecnologia são fatores internos que exigem mudanças nas organizações.
( ) As mudanças são caracterizadas pela manutenção rígida de um estado atual na organização.
A V, V, V e F
B V, V, F e F
C V, F, F e V
D F, F, V e V
E F, V, F e V

A fim de acompanhar a evolução da tecnologia e dos sistemas de gestão, os líderes e responsáveis pela área de RH devem considerar as tendências e perspectivas futuras para gerir as pessoas que atuam na organização. Com base no argumento apresentado e nos conteúdos sobre as tendências e perspectivas de gestão de pessoas, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS.
I. ( ) A tendência é a transferência da responsabilidade pelo desenvolvimento individual para o próprio profissional.
II. ( ) Os gestores devem impor aos seus colaboradores as ações de desenvolvimento pessoal necessárias a cada liderado.
III. ( ) A tendência é a modernização dos sistemas de gestão de pessoas, a fim de garantir um acompanhamento do desempenho individual.
IV. ( ) No futuro, os gestores devem compreender e alinhar as expectativas pessoais dos seus liderados e as expectativas organizacionais.

( ) A tendência é a transferência da responsabilidade pelo desenvolvimento individual para o próprio profissional.
( ) Os gestores devem impor aos seus colaboradores as ações de desenvolvimento pessoal necessárias a cada liderado.
( ) A tendência é a modernização dos sistemas de gestão de pessoas, a fim de garantir um acompanhamento do desempenho individual.
( ) No futuro, os gestores devem compreender e alinhar as expectativas pessoais dos seus liderados e as expectativas organizacionais.
A V, V, V e V
B V, V, V e F
C V, F, V e V
D F, F, V e V
E F, V, F e V

organizacionais visíveis e invisíveis, analise as afirmativas a seguir:
I. O clima que prevalece na equipe, ou seja, o clima amistoso, de colaboração e trabalho em equipe indica um comportamento visível.
II. A arquitetura da empresa, disposição das mesas e decoração do local de trabalho, indica um comportamento visível.
III. Código de vestimenta, ou seja, como os funcionários se vestem no ambiente de trabalho, é exemplo de um comportamento invisível.
IV. A postura do líder em relação aos membros da equipe, como por exemplo, liderança formal ou informal, é um exemplo de comportamento invisível.

São corretas as afirmativas:
Nota: 10.0

A Afirmativas I e II, apenas.

B Afirmativas I e III, apenas.

C Afirmativas I e IV, apenas.

D Afirmativas II e III, apenas.

E Afirmativas II e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
A afirmativa correta é a “e”. A afirmativa I está incorreta, pois o clima que prevalece na equipe, ou seja, o clima amistoso, de colaboração e trabalho em equipe indica um COMPORTAMENTO INVISÍVEL. A afirmativa II está correta, uma vez que, a arquitetura da empresa, disposição das mesas e decoração do local de trabalho, indica um COMPORTAMENTO VISÍVEL. A afirmativa III está incorreta, pois o código de vestimenta, ou seja, como os funcionários se vestem no ambiente de trabalho, é exemplo de um COMPORTAMENTO VISÍVEL. A afirmativa IV está correta, uma vez que, a postura do líder em relação aos membros da equipe, como por exemplo, liderança formal ou informal, é um exemplo de COMPORTAMENTO INVISÍVEL.

“[...] de uma parte menor, visível e acima da linha d’água, que representa a estrutura física e monetária. A outra parte – maior, não visível e abaixo da linha d’água – representa as relações e interrelações.” (apostila da disciplina, p. 6)
Rota5, Tema2 Questão 8/10 - Psicologia e Comportamento Organizacional
Leia os exemplos a seguir:
Exemplo I – A empresa Alpha adotou um processo de recrutamento e seleção às cegas, ou seja, todas as características dos candidatos (sexo, idade, raça, habilidade física etc.) são omitidas para os avaliadores até a última etapa do processo, com o objetivo de reduzir a interferência de preconceitos e estereótipos.
Exemplo II – A empresa Gama contratou uma ONG especializada em gestão de diversidade para contribuir na definição de suas políticas de gestão da diversidade e orientar os processos de comunicação interna.
Exemplo III – A empresa Beta incluiu em seu plano de treinamento anual, ações de treinamento e desenvolvimento no sentido de reduzir os preconceitos existentes em seus colaboradores.
Considerando os conteúdos estudados sobre as estratégias de gestão da diversidade nas organizações, analise os exemplos e assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o exemplo e a estratégia adotada:
Nota: 10.0

A I. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; II. Atração e seleção de candidatos diversos; III. Promoção de treinamentos regulares.

B I. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; II. Promoção de treinamentos regulares; III. Atração e seleção de candidatos diversos.

C I. Atração e seleção de candidatos diversos; II. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; III. Promoção de treinamentos regulares.

A I. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; II. Atração e seleção de candidatos diversos; III. Promoção de treinamentos regulares.
B I. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; II. Promoção de treinamentos regulares; III. Atração e seleção de candidatos diversos.
C I. Atração e seleção de candidatos diversos; II. Contratação de especialistas em políticas e gestão da diversidade; III. Promoção de treinamentos regulares.

Questão 9/10 - Psicologia e Comportamento Organizacional
Leia o exemplo a seguir:
Implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado. A introdução de novos equipamentos de automação e o aproveitamento de resíduos.
Com base nos conteúdos apresentados sobre os tipos de inovação, analise o exemplo apresentado e assinale a alternativa correta quando ao tipo de inovação a que se refere:
Nota: 10.0

A Inovação em produto.
B Inovação em marketing.
C Inovação em processo.
D Inovação organizacional.
E Inovação competitiva.

Questão 10/10 - Psicologia e Comportamento Organizacional
Observe a imagem a seguir:

Baseado nos conteúdos estudados sobre as mudanças organizacionais, assinale a alternativa que melhor representa a postura do colaborador, apresentada na figura:
Nota: 10.0

A Incertezas do ambiente.
B Cenário de incertezas.
C Clima organizacional.
D Resistência a mudança.
E Contexto externo.