Grátis: O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os result... – Questões Respondidas

Administração

Colégio Objetivo

O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
Sendo assim, quanto aos processos principais, analise as afirmativas abaixo:
I. Iniciação: comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou produto.
II. Planejamento do escopo: determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões.

a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.

Estudando com Questões

há 3 anos

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há 3 anos

GESTAO DE PROJETOS - ATIVIDADE DE ESTUDO 01

GESTAO DE PROJETOS - ATIVIDADE DE ESTUDO 01

UNIFATECIE

Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar as afirmativas: I. Iniciação: comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou produto. Verdadeiro, a fase de iniciação realmente envolve o comprometimento da organização para dar início ao projeto. II. Planejamento do escopo: determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões. Verdadeiro, o planejamento do escopo é essencial para definir claramente o que está incluído e o que não está no projeto. III e IV não foram apresentados na descrição, então não podemos avaliá-los. Dado que apenas I e II foram analisados e estão corretos, a alternativa correta é: d) Apenas I e II estão corretas.

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Ed

há 3 anos

A alternativa correta é a letra d) Apenas I e II estão corretas.

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UNIFATECIE

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Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Diante disto, analise as afirmativas abaixo: I. A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de organizações. II. Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos projetos. III. No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior produtividade dentro dos sistemas manufaturados; IV. No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva. Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.

Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. Todo projeto tem início, meio e fim; II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço. III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar. IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

O gerente de projetos deve implementar um processo para assegurar que os objetivos sejam monitorados durante o projeto. Para minimizar os atrasos no cronograma, o gerente precisa estar ciente de quaisquer discrepâncias das atividades ou riscos potenciais que fazem o projeto se desviar da linha de base ou da estrutura analítica do projeto. Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: I. A definição e o controle do escopo precisam ser continuamente examinados em todas as fases para minimizar os riscos nas saídas do projeto. II. O desenvolvimento de escopo do projeto se trata de um processo de monitoramento do desenvolvimento do escopo geral, tanto do projeto como do produto, que visa cuidar, ainda, do gerenciamento das alterações feitas.

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Outra funcionalidade do controle do escopo é que ele pode ser utilizado também para gerenciar as mudanças reais, quando essas ocorrerem e ser integrado aos outros processos de controle.
IV. As causas das variações, as razões por trás das ações corretivas tomadas ao longo do processo, e outros tipos de lições aprendidas do controle de mudanças do escopo, devem ser documentadas para que estas informações se integrem a um banco de dados histórico tanto para o projeto em andamento quanto para outros projetos da organização. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como por exemplo, a famosa promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e assim por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
I. O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes.
II. A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, porém isto iria prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III. O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
IV. Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.

Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador.
II. A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.
III. A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo.
IV. Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-se uma área com enorme expressão.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança.
Tal afirmação se refere a que benefícios/características de um projeto?
Assinale a alternativa correta:

a. Simplicidade de propósito.
b. Facilidade de distribuição.
c. Útil ao desenvolvimento individual.
d. Facilidade de mediação.
e. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança

Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis;
III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;
IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.

Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já foi planejado.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
I. Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito importante.
II. Em consequência das etapas da gerência do projeto, podemos dizer que um projeto pode ser constituído em um conjunto de processos de gerenciamento de projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.
III. Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início desta etapa.
IV. Como a execução é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é necessário um constante acompanhamento da evolução do projeto.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Assinale a alternativa correta:

I. Definição do escopo: estabelecer os limites e objetivos do projeto.
II. Planejamento do escopo: identificar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto.
III. Divisão do escopo: dividir os resultados do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
IV. Verificação do escopo: formalizar a aceitação do escopo do projeto.
V. Controle de mudança do escopo: controlar as mudanças do escopo do projeto.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e V estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.