REVISAR ENVIO DO TESTE01

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	Usuário
	DIEGO DE SOUZA MELO
	Curso
	2103-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
	Teste
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	Iniciado
	12/10/21 22:22
	Enviado
	12/10/21 23:37
	Data de vencimento
	29/11/21 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 14 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o planejamento do projeto e, naturalmente, está com muitas atividades a serem feitas. Nessa situação você:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
	Respostas:
	a. 
deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da execução do projeto, pois os custos só incorrerão na execução.
	
	b. 
deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do projeto, quando todos os custos já estiverem incorridos.
	
	c. 
deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último, pois sua principal utilidade é gerar o orçamento.
	
	d. 
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
	
	e. 
só pensa no planejamento de gerenciamento de custos quando tiver com o dinheiro disponível.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “d”.
“O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho deles seja eficiente e coordenado. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Suponha que você está às voltas com o tempo de um projeto; nessa situação, quais os processos que irão requerer sua atenção?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos delas.
	Respostas:
	a. 
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos delas.
	
	b. 
O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
	
	c. 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	d. 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	e. 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “a”.
Todas as outras alternativas possuem processos que não estão no gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao se documentar em um projeto o fim a que se destina, a razão (ou razões) pela qual deve ser realizado, seus objetivos, de forma que possam ser medidas as condições para não haver fracasso, estamos elaborando o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
termo de abertura do projeto.
	Respostas:
	a. 
termo de abertura do projeto.
	
	b. 
plano de gerenciamento do projeto.
	
	c. 
plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	d. 
cronograma do projeto.
	
	e. 
plano de atividades do projeto.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “a”.
Segundo o PMI (PMBOK®, 2013, p. 72), dentre outros, o Termo de abertura do projeto documenta: finalidade ou justificativa do projeto; e objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso. ”
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação entre os stakeholders, tendo em vista a diversidade no que se refere à cultura, ao conhecimento, aos pontos de vista e interesses. Isso está gerando impactos e influenciando a realização do projeto. Em primeiro lugar, a qual gerenciamento você daria maior atenção?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gerenciamento das comunicações
	Respostas:
	a. 
Gerenciamento da Integração
	
	b. 
Gerenciamento do escopo
	
	c. 
Gerenciamento das comunicações
	
	d. 
Gerenciamento da qualidade
	
	e. 
Gerenciamento dos riscos
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa c.
Realizado esse gerenciamento, conforme o PMI (2013, p. 287), será criada “uma ponte entre as diversas partes interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto”.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine que você, como gestor de um projeto, está avaliando tudo o que vai ser necessário em termos de máquinas, equipes, insumos etc. para a realização de cada atividade do projeto. Dentre tudo isso, verifica que vai ser necessário também contratar assessoria em uma determinada atividade. Nesse caso, você está realizando qual processo e ele deverá ser bem ajustado com qual outro processo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Estimar os recursos das atividades com Estimar os custos.
	Respostas:
	a. 
Estimar os recursos das atividades com Definir atividades.
	
	b. 
Definir atividades com Estimar os recursos das atividades.
	
	c. 
Somente Estimar os recursos das atividades.
	
	d. 
Somente Definir atividades.
	
	e. 
Estimar os recursos das atividades com Estimar os custos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa e.
A definição dada pelo PMI (2013, p. 160) para o processo Estimar os recursos das atividades é o de que ele permite estimar “os recursos das atividades e o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade”. O PMI (2013, p. 162) frisa que esse processo deve ser bem coordenado com as estimativas de custos do projeto, uma vez que, por exemplo, para determinadas atividades, um recurso necessário seja a contratação de um consultor, o que certamente acarretará custos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um grupo completo de concepções, expressões e práticas que formam um campo profissional, âmbito de gerenciamento de projetos ou um setor de especialização, segundo o PMBOK®, pode ser entendido como definição de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
área de conhecimento.
	Respostas:
	a. 
abrangência do projeto.
	
	b. 
área de conhecimento.
	
	c. 
escopo do projeto.
	
	d. 
grupo de processos.
	
	e. 
área de integração.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “b”.
O PMI (PMBOK®, 2013, p. 60) explica que “área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos ou uma área de especialização. “
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão sendo realizados de forma descoordenada. Além disso, a equipe sente falta de um plano mais amplo, que possa fundamentar todas as atividades, bem como se sente sem supervisão, de forma que não sabe se o que está fazendo está de acordo com as metas de performance esperadas. Qual gerenciamento está falhando e, desse gerenciamento, quais processos estão falhos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	Respostas:
	a. 
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	b. 
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	c. 
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	d. 
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	e. 
Gerenciamento dos recursos humanos; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	Comentário da resposta:
	A respostacorreta é a alternativa b.
O gerenciamento da integração do projeto, conforme o PMI (2013, p. 63), “inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do Projeto”. O PMI (, 2013, p. 72) coloca que desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é um “processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente”, constitui a base de todas as atividades do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, de acordo com o PMI (PMI, 2013, p. 86), “é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto”.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a aprovação delas, há consequências na orientação e gerência do trabalho do projeto. Pode haver alguma outra consequência?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode resultar em diversas consequências.
	Respostas:
	a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode resultar em diversas consequências.
	
	b. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.
	
	c. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e no tempo.
	
	d. 
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só modificam o trabalho a ser executado.
	
	e. 
Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas pelas mudanças e executá-las.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “a”.
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1; Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento, são entradas para este processo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos no começo desse projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, o que, nesse momento, exige o seguinte processo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Garantir a qualidade.
	Respostas:
	a. 
Controlar a qualidade.
	
	b. 
Melhorar a qualidade.
	
	c. 
Garantir a qualidade.
	
	d. 
Controlar recursos humanos.
	
	e. 
Controlar e melhorar a qualidade.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa c.
Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é “o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e definições operacionais apropriados”.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você está participando de um projeto de criação de um novo produto, e procura levantar com stakeholders o que será exigido do produto e o que o produto será capaz de fazer. Então, nesse momento, está sendo realizado(a):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do produto.
	Respostas:
	a. 
levantamento de composição de stakeholders e seus produtos.
	
	b. 
coleta das necessidades de stakeholders para a definição de requisitos do escopo do projeto.
	
	c. 
coleta de informações de mercado para orientar a definição do projeto.
	
	d. 
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do produto.
	
	e. 
levantamento de fornecedores para os diversos insumos do projeto.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “d”.
O PMBOK® (2013, p. 105) diz que escopo do produto são características e funções que definem um produto, serviço ou resultado; e no (PMBOK®, 2013, p. 112) consta que ”os requisitos incluem condições ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou resultado. ”
	
	
	
Terça-feira, 12 de Outubro de 2021 23h37min32s BRT