PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AOL 2

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Leonardo Cedraz Lisboa
Nota final
Enviado: 19/04/21 21:51 (BRT)
8/10
Assignment Content
Assignment Content 
 
Pergunta 1
 
/1
De acordo com a análise SWOT ou FOFA como também é conhecida, ao 
identificarmos fatores externos fora do controle de uma organização que 
poderiam colocar em risco a missão de operação, estamos identificando:
Ocultar opções de resposta 
1 
Pontos fracos; 
2 
Ameaças.
Resposta correta
3 
Pontos críticos;
4 
Pontos fortes;
5 
Ameaças e oportunidades; 
 
Pergunta 2
 
/1
Fábio é gestor de uma empresa de bebidas e que ter uma visão integrada dos 
fatores críticos da empresa que podem influenciar a estratégia competitiva 
dessa, considerando indicadores desse financeiros, a visão de clientes entre 
outros. Nesse sentido, Fábio deve construir um (a):
Ocultar opções de resposta 
1 
matriz BCG;
2 Incorreta: 
diagrama de causa e efeito;
3 
Matriz FOFA;
4 
lista de verificação;
5 
Mapa estratégico;
Resposta correta
 
Pergunta 3
 
/1
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, 
de negócios e funcionais ou operacionais. Para elaboração de qualquer uma 
dessas estratégias é necessário que a empresa identifica em seu ambiente 
externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia adequada para esse fim é 
a:
Ocultar opções de resposta 
1 
Mapa estratégico;
2 
FOFA;
Resposta correta
3 
BSC;
4 
Matriz BCG;
5 
PDCA.
 
Pergunta 4
 
/1
Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar 
partindo de dois cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao 
possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a reformula-las. Em 
ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. 
O passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de:
Ocultar opções de resposta 
1 
Decidir a estratégia de negócios;
2 
Entendimento do negócio; 
Resposta correta
3 
Decidir a estratégia operacional;
4 
Estruturação do sistema de vantagem competitiva;
5 
Entendimento do negócio; 
 
Pergunta 5
 
/1
A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de vestuário e cosméticos 
femininos para análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises 
permitidas pela BCG, analise as afirmativas a seguir.
I. Uma marca de perfume já consolidada no mercado, que gera uma alta receita 
sem necessidade de alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca 
leiteira.
II. Uma coleção tradicional de roupas com baixo desempenho em um mercado 
em declínio é um exemplo de ponto de estrela.
III. Um sabonete no grupo das estrelas possui crescimento rápido e em 
expansão.
Assinale a opção que indica as afirmativas corretas.
Ocultar opções de resposta 
1 Incorreta: 
I apenas; 
2 
II apenas.
3 
I e III apenas.
Resposta correta
4 
II apenas;
5 
I e II apenas; 
 
Pergunta 6
 
/1
O BSC foi aplicado em um hospital que permitiu definir como ação estratégicas 
na perspectiva ____________________ incrementar o sistema de 
relacionamento com os clientes. Qual perspectiva preenche corretamente a 
lacuna?
Ocultar opções de resposta 
1 
Adaptativa;
2 
Processos externos;
3 
Cliente. 
Resposta correta
4 
Financeira;
5 
Aprendizado e crescimento; 
 
Pergunta 7
 
/1
No contexto das empresas produtoras, Porter (2006) vem nos dizer que o 
mercado competitivo é afetado pela a estrutura da indústria, e o conhecimento 
desse mercado é fundamental para formulação de estratégias empresariais. 
Nesse sentido, a palavra indústria tem o mesmo significado que:
Ocultar opções de resposta 
1 
setor produtivo;
Resposta correta
2 
organização;
3 
empresas prestadoras de serviços;
4 
modelo de negócios;
5 
produção de bens. 
 
Pergunta 8
 
/1
Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o 
ambiente e funcionamento da organização, identificar e analisar oportunidades 
e ameaças para formulação de estratégias remete ao conceito de:
Ocultar opções de resposta 
1 
Inteligência competitiva.
Resposta correta
2 
Negócio; 
3 
Oportunidade;
4 
Ideia; 
5 
Missão;
 
Pergunta 9
 
/1
BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa 
perspectiva o foco é responder a seguinte questão: Como fornece uma base 
para o atingimento dos objetivos traçados nas outras perspectivas do BSC? 
Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva:
Ocultar opções de resposta 
1 
Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura 
requerida;
Resposta correta
2 
Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e 
avaliação de resultados propiciados pelo negócio; 
3 
Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, 
desconsiderando os objetivos das demais perspectivas. 
4 
É responsável pela identificação dos segmentos de mercados visados 
e as medidas para obter êxito ao atuar nesse, e identificação dos 
fatores considerados importantes na visão dos clientes;
5 
Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, que tem 
por objetivo atender as demandas dos clientes e manter o seu 
funcionamento.;
 
Pergunta 10
 
/1
As empresas analisando tanto as cinco forças competitivas como a sua cadeia 
de valores pode genericamente adotar três estratégias. Diferenciação, liderança 
de custo e foco. Uma organização que tem como caraterísticas - Ação flexível, 
capacidade sólida de pesquisa básica; talento criativo; fortes habilidades de 
marketing ela deve adotar uma estratégia genérica de:
Ocultar opções de resposta 
1 
Diferenciação;
Resposta correta
2 
Imitação;
3 
Liderança em custos;
4 
Competição;
5 
Cooperação;
 
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