Gestão de Times - Métodos Ágeis (Módulo I) - Avaliação - Módulo I

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Gestão de Times - Métodos Ágeis (Módulo I) - Avaliação - Módulo I
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Questão 1
Uma empresa está migrando do modelo de gestão clássica para o modelo de gestão ágil. Atualmente, existe na empresa um líder que ajuda a equipe de desenvolvimento resolvendo impedimentos que surgem durante a execução do projeto. Qual seria o papel no Scrum compatível com esse líder?
 
Gerente Funcional;
 
 
 
Gerente de Projetos ou Líder de Projetos;
 
Scrum Master.
 
Facilitador Ágil ou Coach Ágil;
Questão 2
No framework Scrum existem três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação. O que NÃO representa o pilar Transparência no framework Scrum?
 
Cronograma de Planejamento da Release coordenado por múltiplos Times;
 
Declaração da Visão do Projeto acessada por todos os stakeholders;
 
Gráfico de Burndown visualizado somente pelo Time e o Scrum Master;
 
Backlog do Produto com as Histórias de Usuários priorizadas, visualizando interna ou externamente ao Time Scrum.
Questão 3
Qual das alternativas a seguir NÃO é um pilar do Scrum?
 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
 
 
 
Inspeção;
 
 
 
Transparência;
 
 
 
Velocidade;
 
 
 
Adaptação;
 
 
Questão 4
Qual dos eventos a seguir NÃO é definido pelo framework Scrum?
 
Reunião Diária do Time de Desenvolvimento;
 
Reunião de Status semanal da Sprint.
 
Reunião de Retrospectiva da Sprint;
 
Reunião de Planejamento da Sprint;
Questão 5
Qual das opções a seguir NÃO é um princípio no framework Scrum?
 
Ambiente sustentável;
 
Priorização de itens baseada em riscos;
 
Aceitar mudanças.
 
 
 
Satisfazer o cliente;
Questão 6
Sobre o manifesto Ágil, qual das alternativas a seguir NÃO está correta?
 
Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos.
 
Indivíduos e interação entre eles mais do que processos e ferramentas.
 
Software em funcionamento mais do que documentação detalhada;
a. Seguir um plano mais do que responder a mudanças
Questão 7
Qual das opções a seguir é uma característica do modelo de gestão de projetos tradicionais?
 
Existe um ambiente de trabalho agradável entre os stakeholders;
 
Ambiente sustentável ao longo do projeto;
 
O time precisa seguir um cronograma e fazer hora extra para entregar o projeto.
 
As equipes são auto-organizáveis e podem selecionar suas próprias tarefas;
Questão 8
Qual papel no Scrum está mais alinhado com os valores de negócio e o valor agregado do projeto para o produto final?
 
Time do Scrum;
 
Scrum Master;
 
Time de Desenvolvimento;
 
Stakeholders.
 
Dono do Produto;
Questão 9
Quais são as vantagens do Framework Scrum?
 
As atividades para desenhar, desenvolver e testar uma funcionalidade são executadas em uma mesma Sprint;
 
Todas as respostas anteriores estão corretas.
  
Mudanças são esperadas e bem recebidas pela Sprint;
 
Requisitos são mais detalhados se houver necessidade;
Questão 10
Qual esforço esperado pelo Time de Desenvolvimento para entregar um item selecionado do Backlog do Produto?
O esforço individual de cada membro deve ser de acordo com o tamanho do Time;
  
O máximo que puder ser feito antes da Sprint terminar;
  
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
O máximo possível para atender à Definição de Pronto dentro da Sprint;
 
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