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PERGUNTA 1 1. Complete a lacuna da sentença a seguir: A _______________________ reduz as desvantagens de first mover. Pode-se usar como exemplo o franchising. Agora, assinale a alternativa correta: Estratégia de imitação. Estratégia de penetração. Estratégia de diversificação. Estratégia de desenvolvimento de mercado. Estratégia de crescimento. PERGUNTA 2 1. Os recursos podem ser uma fonte de vantagem competitiva. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir: I – Caso a combinação de recursos for rara II – Caso a combinação de recursos seja valiosa III – Caso a combinação de recursos seja inimitável É correto o que se afirma em: I. II e III. III. I, II e III. I e II. PERGUNTA 3 1. Dentre as estratégias de crescimento, o desenvolvimento de diversificação pode ser de três tipos. Associe os tipos de desenvolvimento de diversificação, relacionados na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda. I – diversifica o portfólio de produtos ou serviços no mesmo mercado. II – diversifica os negócios mas não aproveita a mesma tecnologia ou força de vendas. III – concentra o seu capital (compra ou fusão de outras empresas). 1 – Horizontal 2 – Conglomerados 3 – Concêntrica I – 1; II – 2; III – 3 I – 1; II – 3; III – 2 I – 2; II – 3; III – 1 I – 3; II – 1; III – 2 I – 3; II – 2; III – 1 PERGUNTA 4 1. “A Matriz de Ansoff (1979), também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. [...] A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas” (JUSSANI; KRAKAUER; POLO, 2010, p. 22-23) Associe as estratégias, relacionados na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda. I – a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto. II – a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado. III – a empresa busca vender outros produtos a clientes regulares, frequentemente intensificando os canais existentes de comunicação. IV – sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porque está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade. 1 – penetração de mercado 2 – desenvolvimento de mercado 3 – desenvolvimento de produtos 4 – diversificação I – 1; II – 2; III – 3; IV – 4 I – 4; II – 3; III – 2; IV – 1 I – 2; II – 4; III – 1; IV – 3 I – 3; II – 1; III – 4; IV – 2 I – 3; II – 2; III – 1; IV – 4 PERGUNTA 5 1. “O estabelecimento da posição de lock-in do sistema requer que algumas condições sejam atendidas: (a) existência de retornos marginais crescentes, e (b) efeitos das redes externas. Consideradas as condições essenciais ao estabelecimento do lock-in, deve-se tratar das três formas possíveis de se atingir a posição de lock-in do sistema” (JUSSANI; KRAKAUER; POLO, 2010, p. 27) Com base nessas informações, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I - A opção estratégica do lock-in do sistema tem um escopo mais amplo, a empresa não foca somente o produto ou o cliente, também leva em conta outros atores do sistema que contribuem para a criação de valor econômico PORTANTO II - a posição de lock-in do sistema representa a forma mais forte de amarração e uma parte que merece especial atenção é chamada de complementador. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições falsas As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa