Estilos de liderança pdf

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Disciplina: Cultura e Liderança nas organizações
Estilos de liderança
Resultados dos estilos de liderança
Características do líder
C
O
N
T
E
Ú
D
O
DA
APRESENTAÇÃO
Relembrando o 
conceito
de liderança
ESTILOS DE LIDERANÇA
1 AUTOCRÁTICO
2 DEftOCRÁTICO
3 LAISSEZ FAIRE
4 AFETIVO
5 TREINADOR
6 ftODELADOR
7 DIRIGENTE
AUTOCRÁTICO
Vigilantes e críticos, são ácidos e duros em suas críticas. 
Os autocráticos provocam medo em seus funcionários, 
uma vez que lideram com as ferramentas de punição.
Prós:
Em situações críticas, o estilo 
autocrático tende a funcionar 
bem em situações de 
emergência.
Contras:
Quando o líder é pouco 
habilidoso,
não tem consciência do seu 
papel como líder, não percebe o 
impacto de suas ações.
Prós:
O democrático é o melhor líder para criação de ambientes de alta performance.
Contras:
Uma equipe muito jovem e inexperiente tende a não desempenhar bem nas mãos de um líder
democrático. Ele é mais recomendado quando há uma certa senioridade no time.
DEMOCRÁTICO
Consenso é a palavra de
ordem do líder democrático,
que tira o melhor de sua
equipe a partir da divisão de
decisões e responsabilidades.
LAISSEZ FAIRE
Ser liberal ao liderar pressupõe-se que há uma maturidade já consolidada por parte dos times
geridos. Esse líder é menos presente do que os outros e quando não há maturidade quanto às
responsabilidades do trabalho, é bem possível – até mesmo provável – que os resultados e as
entregas fiquem bastante prejudicados.
Prós:
Se a equipe possui 
maturidade a entrega 
ocorre normalmente.
Contras:
Se a equipe não possui 
maturidade a entrega 
certamente não ocorrerá.
AFETIVO
Quem dá mais atenção às pessoas que às tarefas é o chamado líder afetivo. 
Prós:
Por ter um interesse genuíno nas pessoas, 
ele cria harmonia e proximidade na equipe.
Contras:
A linha entre afetivo e o “paizão” é tênue.
TREINADOR
O treinador investe tempo e esforços na
compreensão dos pontos fortes e fracos de cada
membro da sua equipe.
Prós:
O treinador conversa muito, se 
interessa em conhecer cada 
um, com foco sempre no longo 
prazo.
Contras:
Esse é um tipo de perfil que 
assume grandes riscos para 
deixar que as pessoas evoluam 
naturalmente.
Prós:
O líder modelador acelera a formação de
pessoas e eleva os níveis de qualidade dos
produtos.
Contra:
O modelador tende a fazer clones dele
mesmo, por achar que está no centro da
excelência. A medida que o lícer se
considera uma referência, começa a
ignorar a contribuição de terceiros.
MODELADOR
As instruções detalhadas e a alta exigência são as marcas registradas do líder modelador – que 
acredita ter sempre o melhor caminho para realização de um trabalho.
DIRIGENTE
O dirigente é o líder visionário, que dá direções
claras para a sua equipe, dizendo exatamente o
que espera de cada um.
Prós:
Esse líder garante a motivação dos 
funcionários através da 
transparência.
Contras:
Embora o impacto desse estilo de 
gestão seja majoritariamente 
positivo, ele não é o mais adequado 
para momentos de crise.
Uma pessoa pode ser um profissional eficaz, um bom planejador e uma pessoa justa e 
organizada e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um líder.
Ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um profissional 
ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.
Liderança não é cargo. Liderança é um estado de espírito e
posicionamento diante de desafios.
Um grande líder não se sente acima ou abaixo de seus liderados. Ele se sente ao lado 
deles.
O líder faz com que as pessoas sejam seus seguidores não
pelo poder, pela força, pela hierarquia, nem pelo cargo. Mas sim pelo seu exemplo, 
pelas atitudes e pelas habilidades.
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Existe o estilo perfeito de liderança? Não.
Cada líder precisa ter seu estilo particular de coordenar pessoas. O
importante é ser autêntico, o líder pode até ter tendência a um perfil
específico, mas tem de ter flexibilidade suficiente para aprender e incorporar
outros estilos em caso de necessidade.
LIDERANÇA, qual o melhor modelo?
Referências
ROBBINS, S. Comportamento organizacional. 14.ed. São Paulo: Pearson Prentice 
Hall, 2010. Cap. 12.