Estácio_ Alunos SIMULADO 1

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09/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2805974&matr_integracao=202004001396 1/3
BASES DE GESTÃO
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO 
Aluno(a): ENIO RANDI 202004001396
Acertos: 6,0 de 9,0 06/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos
comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam
atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização,
assinale a alternativa correta:
É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e
procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos
colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
 É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e
procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades
e processos dos gestores.
Respondido em 06/05/2020 17:51:04
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus
objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar
diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações,
monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o
padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser
controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em
face das estratégias do concorrente.
 As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual
situação das vantagens competitivas de uma empresa.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da
relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
Respondido em 06/05/2020 18:00:59
 
Acerto: 0,0 / 1,0
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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09/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2805974&matr_integracao=202004001396 2/3
Você sabe que o plano a ser construído tem características específicas de acordo com sua abrangência e
horizonte temporal. Considerando a amplitude do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta do nível de planejamento do menos abrangente para o mais abrangente.
Estratégico, Operacional e Tático.
Tático, Operacional e Estratégico.
 Operacional, Tático e Estratégico.
Tático, Estratégico e Operacional.
 Estratégico, Tático e Operacional.
Respondido em 06/05/2020 18:02:37
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Em entrevista para a Revista Produção Eficaz o gerente industrial Rodrigo Silva mencionou: "Bem, na nossa
indústria de massas secas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. Os
processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que
desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com
isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o
consumidor espera na sua mesa." 
 Com base nesta entrevista podemos afirmar que o gerente industrial Rodrigo Silva está destacando que fase
do processo em que ocorre o tipo de controle:
 
preventivo
 tático
 simultâneo
postecipado
posterior
Respondido em 06/05/2020 18:06:36
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre vários processos inerentes à área podemos destacar o "Acompanhamento da cultura organizacional,
garantindo que ela seja um dos fatores impulsionadores para o desempenho da organização". Neste contexto
podemos afirmar que estamos tratando de processo sob a responsabilidade da seguinte área:
Administração de Produção e Operações
Administração financeira
Marketing
 Gestão de Pessoas 
Compliance
Respondido em 06/05/2020 18:09:23
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Renê está empolgadíssimo com a sua nova proposta de Marketing para a empresa Maná Ltda. Renê sabe que
"o sucesso financeiro de uma empresa depende de suas habilidades de marketing" como já afirmavam Kotler e
Keller (2018, p.2). Renê ainda não apresentou a sua proposta aos outros gestores, mas pode-se afirmar que
para ela ser uma boa proposta de Marketing, é preciso:
Tornar a empresa mais amistosa. 
Diminuir custos e gastos. 
Trabalhar com TV e Facebook. 
Melhorar o clima organizacional. 
 Entregar valor para o cliente. 
Respondido em 06/05/2020 18:14:20
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
09/05/2020 Estácio: Alunos
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Internacionalização de empresas é o processo no qual organizações começam a atuar em outros países, o que
pode ocorrer de diferentes formas. Essa atuação pode ser a simples exportação de um produto para um país
vizinho.
Por exemplo, uma empresa que produz sapatos começa a vendê-los na Argentina. Mas também pode ser a
abertura de uma unidade industrial no exterior, repetindo o exemplo de cima, essa mesma empresa poderia
fabricar os calçados em solo argentino.
A internacionalização pode ainda acontecer no setor de serviços, como uma empresa de consultoria que abre
um escritório em Miami para atender clientes dos Estados Unidos. A internacionalização das empresas foi
impulsionada pela(o):
 Globalização
Lucro exclusivamente
Inovação
Comunicação
Internet
Respondido em 06/05/2020 18:18:05
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o Oligopólio, assinale a alternativa correta:
 O oligopólio é uma estrutura de mercado que se situa entre a concorrência perfeita e o monopólio.
Todas alternativas acima
No Brasil, não temos um setor produtivo com oligopólios
Em um oligopólio, o número de ofertantes ( empresas) é extremamente grande
A telefonia móvel e serviços bancários NÃO são exemplos de oligopólios no Brasil
Respondido em 06/05/2020 18:25:50
 
Acerto: 0,0 / 1,0
A confecção de roupas Starfashion é uma malharia com produtos voltados ao público feminino. Na gestão
financeira da empresa, foram constatados os custos fixos e variáveis de uma forma bem organizada e
controlada. Isto ajuda na formação do preço bem como na tomada de decisão, aumentando as chances de
sucesso da empresa. O lucro vem da diferença entre as receitas e despesas, por isso, os custos sendo bem
controlados são fator chave de sucesso. Todas as máquinas são elétricas, portanto impactam na conta de luz,
dependendo do quanto é produzido. São considerados custos fixos nesta malharia:
Matéria -prima(tecidos, botões, linhas, etc), energia elétrica, depreciação do maquinário, aluguel do
prédio
Depreciação do maquinário, remuneração do proprietário, matéria-prima (forros de blusas), aluguel do
prédio
 Aluguel do prédio, Salário do caixa da loja de pronta-entrega, depreciação do maquinário,
remuneração do proprietário.
 Energia elétrica, aluguel do prédio, salário do caixa da loja de pronta-entrega, salário do supervisor
Salário do supervisorde vendas, depreciação de maquinário, depreciação de maquinário, remuneração
do proprietário
Respondido em 06/05/2020 18:31:27
 
 
 Questão8
a
 Questão9
a
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