ANÁLISE DE CENÁRIOS-1

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Análise de Cenários
Tem como idéia central estudar os vários aspectos de um problema de decisão que se pretende resolver construindo diversos contextos que são cenários alternativos passíveis de materialização.
Análise de Cenários
O instrumento teve origem militar e permite identificar fatores que possam impulsionar seu negócio em meio ao grande cenário competitivo.
Análise de cenários
Atualmente, o mundo enfrenta um processo intenso de constante mutação. 
O universo dos negócios é diretamente afetado por esse fato e, cada vez mais, é necessário que as organizações estejam atentas a mudanças, independente se essas forem econômicas, no comportamento dos consumidores e das concorrências ou até mesmo governamentais. 
É necessário que as empresas analisem minuciosamente o seu posicionamento no cenário econômico, garantindo assim que fatores negativos não as influenciem.
Análise de Cenários
Delineamos diferentes cursos de ação, estratégias que pode ser seguidas;
Deve ser estruturado um possível inter-relacionamento entre as estratégias de implementação de alternativas de tal modo que, a medida que a realidade for sendo desvendada os cenários elaborados, como estratégias, sejam reavaliados.
Análise de Cenários
É importante o entendimento do problema e os objetivos a serem alcançados.
A elaboração das estratégias é um exercício dinâmico e uma oportunidade de simular a realidade. 
ANTEVER O QUE FAZER estruturando melhor o problema e qual a melhor decisão a tomar.
Análise de Cenários
A Análise de Cenários pode ser definida como uma importante ferramenta utilizada na hora de desenvolver novas estratégias para a empresa.
 Esse tipo de análise estuda os diferentes caminhos que a organização pode optar por seguir e então implementar aquele que melhor se relaciona com seus objetivos. 
Análise de Cenários
A análise é muito importante pelo fato de direcionar nas escolhas da empresa, onde ela é basicamente a soma de escolhas (corretas ou não) ao longo do tempo. Ou seja, sua principal função é analisar o contexto (externo e interno) no qual a organização está inserida. Em seguida, os fatores futuros que possam acontecer são identificados, possibilitando assim uma visão mais clara do mercado atual e permitindo uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa.
Entradas
Materiais
Pessoas
Infos
Energia
Empresa
Saídas
Produtos
Bens
Serviços
Resultados
Educação e Cultura
Sociedade
Política
Recursos naturais
Clima
Concorrentes
Tecnologia
Economia
Legislação eTributos
Clientes Fornecedores
Karla Flores de Carvalho
Ambiente Empresarial
Sindicatos Acionistas
Análise de Cenários
Quais os fatores futuros a considerar que possam acontecer deverão ser identificados, possibilitando assim uma visão mais clara do mercado atual e permitindo uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa.
Tipos de Cenários
Cenários Projetivos
Cenários Prospectivos
Análise Cenários (tipos)
Cenários
Análise SWOT
Análise SWOT
Capacidade Interna: Forças e Fraquezas
Capacidade Externa: Oportunidades e Ameaças