EMPREENDEDORISMO BÁSICO AT III - UNINGA

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1. O empreendedor que se cerca de dados consistentes e fundamentados sobre o seu negócio e o mercado em que ele está inserido está mais
apto para conhecer e diminuir os riscos inerentes às novas empresas e aproveitar melhor as oportunidades que se apresentam. Com isso, os
planos de negócios podem ser divididos basicamente em: 
I. Miniplanos 
II. Planos de apresentação 
III. Planos de comunicação 
IV. Planos de manutenção 
É correto somente o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas
 I e II, apenas (Alternativa correta)
 III e IV, apenas
 I, II, III e IV
 III e IV, apenas
2. Plano de Reestruturação (ou “Turnaround-Plan”) é também um Plano de Negócio que inclui um sumário, o seu propósito, as chaves para
o seu sucesso e uma estrutura muito semelhante aos anteriores, ou seja, deverá incluir todos os fundamentos de um plano global. No
entanto, um Plano de Viabilização de uma Empresa - embora possa incluir o lançamento de novas ideias/produtos - deverá estar mais
focado em outras componentes desse mesmo exercício: 
I. Os constrangimentos concretos da empresa na sua fase atual; 
II. Uma visão clara das razões que originam os problemas existentes - internas ou externas; 
III. Um Plano de Implementação bastante mais detalhado e concreto, dado que se destina a transformar ativamente uma realidade existente
e que se assume bem conhecida; 
IV. As competências e experiência da equipe de gestão envolvida no mercado em causa e em processos de viabilização anteriores; 
É correto somente o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas
 III e IV, apenas
 I e II, apenas
 I, II, III e IV (Alternativa correta)
 II e IV, apenas
3. um Plano de Expansão que requeira novos investimentos deverá incluir uma descrição exaustiva da empresa e o background da equipa de
gestão, bem como um plano de apresentação do novo projeto/ideia para novos investidores, com as respectivas Demonstrações Financeiras.
Neste caso, recomenda-se que o Plano seja estruturado de forma incremental, ou seja: 
I. Levando a postura de individualidade como foco de gestão hierárquica. 
II. Explicando e analisando a nova ideia/produto como um negócio autónomo. 
III. Assumindo todos os proveitos e custos específicos da nova área, sem deixar que a análise seja “contaminada” pela realidade da empresa
antes do lançamento do novo produto. 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas (Alternativa correta)
 III, apenas
 I, apenas
 I e II apenas
 I, II e III
4. Questão Enade (2012): O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve
ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em
uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma
solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais
imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou
suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem
considerados na criação de um empreendimento. 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
 o planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente
para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
 objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à
dinâmica ambiental. (Alternativa correta)
 a análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do
terceiro ano de funcionamento do negócio.
 a escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para
atender a demanda de um mercado em expansão.
 as estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura
diversificação de mercado.
5. Na realidade, cada empresa opera em um microambiente específico, do qual retira seus recursos e em que coloca seus produtos/serviços.
Esse microambiente constitui uma parte específica do ambiente geral e pode ser denominado ambiente de tarefa ou ambiente de operações
da empresa. É o nicho em que a empresa se situa e procura estabelecer seu domínio. É o ponto no qual estão seus mercados imediatos, no
qual a empresa obtém recursos e comercializa seus produtos/serviços. Em suma, no ambiente de tarefa, ocorrem as entradas de recursos e as
saídas de produtos/serviços. Ele pode ser dividido em quatro setores distintos: 
I. Fornecedores 
II. Consumidores 
III. Concorrentes 
IV. Agências reguladoras 
É correto somente o que se afirma em:
 II, apenas
 I, apenas
 IV, apenas
 III, apenas
 I, II, III e IV (Alternativa correta)
6. (ENADE 2012) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal,
levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo
será descobrir uma oportunidade de negócio. 
Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se
alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até
exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável. 
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes. 
I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado. 
II. Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade. 
III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou
tarde demais. 
É correto somente o que se afirma em:
 III e IV, apenas
 I, II e III, apenas (Alternativa correta)
 II e IV, apenas
 I e III, apenas
 I, II, III e IV
7. Existem outras variações de Planos de Negócios ou subconjuntos dos mesmos, que assumirão um papel importante em diferentes fases de
vida ou em diferentes níveis da Empresa, a saber: 
I. Plano de Marketing 
II. Planos Internos 
III. Plano de agendamento 
IV. Plano Operacional 
É correto somente o que se afirma em:
 II e IV, apenas (Alternativa correta)
 I e II, apenas
 III e IV, apenas
 I, II e IV, apenas
 I, II, III e IV
8. É o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma ideia ou sonho de
negócio. Esta definição se aplica a: 
I. Empreendedor 
II. Intraempreendedor 
III. Empreendedor Espontâneo 
IV. Plano de Negócios 
É correto somente o que se afirma em:
 IV, apenas (Alternativa correta)
 I, apenas
 II, apenas
 I, II, III e IV
 III, apenas
9. As empresas existem para produzir algo e prestar algum serviço à sociedade. Na realidade, as empresas são organizações destinadas à
produção de alguma coisa. Existem vários tipos de empresa, de acordo com seu ramo de atividade. Elas podem ser produtoras de bens ou
prestadoras de serviços. Nesse sentido podemos afirmar que são tipos de empresas: 
I. Comércio atacadista 
II. Comércio varejista 
III. Manufatura 
É correto somente o que se afirma em:
 I, apenas
 I e II, apenas
 II e III, apenas
 I, II e III (Alternativa correta)
 III, apenas
10. O plano começa com o sumário executivo e termina com os anexos apresentando os vários tipos de informação que você considere
necessária para sustentar adequadamente o seu projeto. Dado que se trata de um Plano para suportar uma ideia ou negócio não existente,
algumas componentes são especialmente importantes: 
I. A fundamentação da ideia/projeto,face ao mercado alvo, ou seja, porque acreditamos que a ideia terá sucesso. 
II. A fundamentação técnica da ideia, no caso de produtos. 
III. A delegação de funções autocráticas e mandatárias. 
IV. A credibilidade e experiência da equipe ao nível técnico e de gestão. 
É correto somente o que se afirma em:
 I, II, III e IV
 I e II, apenas
 I, II e IV, apenas (Alternativa correta)
 III e IV, apenas
 III e IV, apenas
 
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