Prova de Controladoria e Orçamento

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PROVA CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 
1. Os sistemas de controle gerencial influenciam o comportamento das pessoas. Dessa forma, podemos afirmar que controle gerencial representa:
I. O processo pelo qual os executivos influenciam a gerência a atuar em conformidade com os princípios éticos da companhia.
II. O processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização a obedecer às estratégias adotadas pela empresa.
III. A centralização do controle nas mãos dos gerentes mais seniores, para que as decisões ocorram de forma mais rápida, levando a empresa a um diferencial competitivo.
IV. O contínuo acompanhamento de atividades executadas na empresa, para que apresentem os mais altos padrões de qualidade, levando a organização a uma vantagem competitiva.
(A) somente a I e a III estão corretas;
(B) todas estão corretas;	
(C) somente a III e IV estão corretas;
(D) somente a II está correta; ITEM CORRETO
(E) nenhuma das alternativas está correta. 
2 Marque a alternativa correta:
Defina os seguintes termos:
Visão: A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa, é a situação em que a empresa deseja chegar dentro de um determinado período de tempo, rumo a metas e a conquistas. É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo, ou seja, aonde a organização pretende chegar em determinado espaço de tempo.
Missão:
A missão é o propósito da empresa, é a razão de ser do próprio negócio, o que e para quem se propõe, podendo sofrer alterações ao longo do tempo. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e especialmente para o cliente. É a razão pela qual a empresa existe. Em outras palavras, define seu foco de atuação. Nesse caso, o conceito está mais ligado ao produto ou serviço.
Valores: Valores são os princípios e crenças que servem como parâmetros para os critérios que definem comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas. São importantes para a empresa e devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com os clientes, fornecedores e parceiros. Valores são o conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como estas se comportam e interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente. A palavra valor pode significar merecimento, talento, reputação, coragem e valentia.
Planejamento Tático: O Planejamento tático é o planejamento realizado no nível intermediário da organização e ocupa-se, entre outras coisas, com a alocação de recursos. Integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos, desdobrando os objetivos institucionais em objetivos departamentais.
Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.
Planejamento Operacional: Já o planejamento operacional, também conhecido como plano de trabalho, é a parte do planejamento estratégico responsável por mostrar um fluxo de trabalho diário, ou seja, ele transforma as metas e objetivos do planejamento estratégico em tarefas menores e executáveis. Por ser mais prático e “mão na massa”, o planejamento operacional lida com os processos internos da empresa e com os recursos, que podem ser humanos ou financeiros, por exemplo. O planejamento operacional é feito geralmente por vários profissionais de uma parte da empresa, mas precisa ser aprovado pelo gestor do departamento.
3 Marque verdadeiro ou falso : 
( F ) A Controladoria é utilizada somente durante o processo de planejamento estratégico. 
( V ) A estrutura de planejamento e controle da empresa compreende o aspecto moderno da contabilidade. 
( V ) É uma função da controladoria, assessorar a direção sugerindo soluções para eventuais inconsistências encontradas entre os resultados orçados e os realizados. 
( V ) O controller é o executivo responsável pelo sistema de informações gerenciais da empresa. 
( F ) O controller deve ter uma visão sempre direcionada para os fatores ocorridos no passado. 
 
4 José, analista de orçamento de capital da empresa XYZ., foi encarregado de avaliar uma proposta de investimento. O diretor da divisão de produtos automotivos acredita que a substituição dos equipamentos automatizados utilizados na linha de produção de caminhões pesados produzirá benefícios totais de $ 460.000 (a preços de hoje) nos próximos cinco anos. Os equipamentos existentes produziriam benefícios de $ 410.000 (também a preços de hoje) no mesmo período. Para a instalação dos equipamentos novos seria necessário um investimento inicial de $ 200.000. O diretor da divisão calcula que os equipamentos atuais poderiam ser vendidos por $ 65.000. Mostre como José aplicará a técnica de análise marginal para determinar: (2,0 pontos)
a. Os benefícios marginais (adicionais) dos novos equipamentos propostos. Faça todos os cálculos. (0,25)
	Benefícios
	$
	Novos Equipamentos automatizados
	460.000,00
	(-) Equipamentos existentes
	(410.000,00)
	(1) Benefícios marginais
	50.000,00
b. O custo marginal (adicional) dos novos equipamentos propostos. Faça todos os cálculos. (0,25)
	Investimentos
	$
	Investimento Inicial
	200.000,00
	(-) Venda Equipamentos existentes
	(65.000,00)
	(2) Custo marginal
	135.000,00
c. O benefício líquido dos novos equipamentos propostos. Faça todos os cálculos. (0,25)
	Resultado (benefício líquido)
	$
	Benefícios marginais
	50.000,00
	(-) Custos marginais
	(135.000,00)
	(2) Custo marginal
	(85.000,00)
d. Qual deve ser a recomendação de José à empresa? Por quê? Explique detalhadamente. (0,25)
José não vai solicitar que a empresa troque as maquinas velhas pelas novas.
O benefício líquido para os acionistas é negativo.
e. Que fatores, além de custos e benefícios, devem ser considerados antes de ser tomada a decisão final? Explique detalhadamente. (1,0)
José deve aceitar mais do que apenas benefícios líquidos. Ele deve compreender os pontos importantes de sincronismo, fluxo de caixa e risco, três fatores importantes para estabelecer o verdadeiro impacto sobre a riqueza dos acionistas.
5 Marque a Alternativa correta:
I) A controladoria é a área da empresa responsável por criar mecanismos de obediência à estratégia, apresentando funções muito mais gerenciais. Sendo assim, em uma empresa, a área de controladoria tem o propósito de:
a. Verificar se as atividades planejadas são realizadas de forma correta, solucionando possíveis disparidades.
b. Buscar eficiência da companhia, criando mecanismos de aumento na produtividade.
c. Criar, elaborar e desenvolver projetos que vão elevar a rentabilidade da empresa e maximizar o retorno para os acionistas.
d. Projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos mecanismos que darão suporte à implantação da estratégia. ITEM CORRETO
II) A controladoria é a área da empresa responsável por projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos mecanismos que darão suporte à implantação da estratégia. Dessa forma, podemos afirmar que cabe à controladoria:
a. Decidir sobre a execução da estratégia.
b. A responsabilidade de projetar os mecanismos de controle. ITEM CORRETO
c. Decidir sobre as questões de maior impacto na evolução do negócio.
d. A responsabilidade, tão somente, de elaborar relatórios financeiros sobre a performance da empresa.