Unidade de Aprendizado 4

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26/11/2019 Unidade de Aprendizado
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Tipos de Equipe
APRESENTAÇÃO
Olá!
Em nossos dias, em que acontecem mudanças organizacionais, intensa busca por
produ�vidade, rapidez, flexibilidade e comprome�mento com os resultados, é preciso
potencializar o trabalho em equipe. Nesta Unidade de Aprendizagem, vamos estudar mais
sobre o assunto.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Definir o que é equipe.
Iden�ficar os diversos �pos de equipe.
Reconhecer as vantagens de se trabalhar em equipe.
DESAFIO
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Para executar qualquer ação e elaborar projetos dentro de uma empresa, é preciso contar
com o apoio de equipes. Certo é que, independentemente do resultado que se pretende
obter, um grupo de profissionais com visões e ideias diferentes pode trazer enormes
vantagens e tornar os processos e ações de uma empresa mais compe��vos e melhores.
Seu desafio consiste em pesquisar os principais �pos de equipes organizacionais e citar
exemplos.
INFOGRÁFICO
Observe, neste infográfico, alguns �pos de equipe possíveis nas organizações.
CONTEÚDO DO LIVRO
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Não há explicações simples para o crescimento da adoção de equipes nas organizações,
principalmente das equipes autogerenciadas. Há inúmeras razões para os gestores das
organizações formarem equipes, incluindo melhoria de produ�vidade, achatamento da
estrutura funcional, necessidade de flexibilidade e agilidade nas decisões, diversidade da
força de trabalho, melhoria da qualidade e aumento da sa�sfação do cliente.
Leia trecho do livro Organizações: comportamentos, estrutura e processos, de Gibson et al.,
e aprofunde seus conhecimentos.
Boa leitura.
DICA DO PROFESSOR
Veja a seguir �pos e caracterís�cas de equipes, além de aspectos posi�vos e nega�vos do
trabalho em equipe. 
Assista com atenção.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) A equipe por si só não é capaz de operar milagres. De forma muito similar aos
indivíduos, ela precisa ser alimentada e apoiada pelos gestores. Para chegar ao obje�vo,
existem diversos requisitos para eficácia das equipes. Assinale a alterna�va que NÃO
apresenta um desses requisitos.
Compromisso da alta administração e provisão de metas claras.a)
Confiança entre gestores e empregados.b)
Tempo para treinamento adequado.c)
Recursos e compromisso com o treinamento.d)
Indisposição para correr riscos e compar�lhar informações.e)
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2) Não há explicação simples para o crescimento da adoção de equipes nas organizações,
principalmente das equipes autogerenciadas. Entre as razões pelas quais os gestores das
organizações formam equipes, marque a alterna�va INCORRETA.
3) A adoção de esquemas de trabalho em equipes tem se tornado cada vez mais comum
nas organizações. Todas as equipes existem para resolver problemas. Quanto à
denominação dos �pos de equipe, marque a alterna�va INCORRETA.
4) O número de equipes gerenciadas pelos próprios integrantes, ou autogeridas, tem sido
u�lizado em uma escala crescente dentro das organizações modernas. Sobre os atributos
das equipes autogeridas, marque a alterna�va INCORRETA.
O desempenho cole�vo permite a�ngir níveis mais altos de produ�vidade do que seria possível alcançar se o
trabalho fosse realizado individualmente. Segundo Gibson et al. (2006, p. 249-250), isso se deve
principalmente ao fato de as equipes reunirem habilidades complementares das seguintes categorias,
EXCETO:
Melhoria da produ�vidade.a)
Achatamento da estrutura funcional das organizações.b)
Melhoria da qualidade.c)
Necessidade de rigidez e demora nas decisões.d)
Diversidade da força de trabalho.e)
Equipes interfuncionais.a)
Equipes virtuais.b)
Equipes de agregados.c)
Equipes especiais de projetos.d)
Equipes de trabalho autogerenciadas.e)
Valorização da par�cipação.a)
Responsabilidades bem definidas.b)
Funções compar�lhadas.c)
Tomada de decisão em grupo.d)
Membros e líder trabalham juntos.e)
Habilidades técnicas ou funcionais.a)
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NA PRÁTICA
Saber trabalhar em equipe tornou-se um requisito básico e fundamental para qualquer �po
profissional. As equipes virtuais, por exemplo, consistem em pessoas reunidas para realizar
trabalhos intergrupais para fins específicos. Seus integrantes podem se localizar tanto dentro
do mesmo escritório como em locais que ultrapassam as fronteiras �sicas. Conheça uma
empresa que trabalha com esse �po de equipe.
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Comportamento organizacional: o comportamento humano no trabalho
Habilidades para solução de problemas.b)
Habilidades para tomada de decisões.c)
Habilidades interpessoais.d)
Habilidades no conhecimento de idiomas.e)
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NEWSTROM, John W. Comportamento organizacional: o comportamento humano no
trabalho. Tradução de Ivan Pedro Ferreira Santos.12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. p. 312-
316.
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Tipos de equipe
Leia a respeito de diferentes �pos de equipe.
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EM RESUMO
Acompanhe uma recapitulação sobre o que foi abordado nesta Unidade de Aprendizagem.
Não deixe de con�nuar seus estudos sobre o assunto e aprofundar seus conhecimentos.