ATIVIDADE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

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ATIVIDADE AULA 03 E 04 
	ATIVIDADE AULA 03
01. Após leitura da aula, faça um paralelo entre Gestão de Pessoas e desenvolvimento Organizacional. Qual o papel da Gestão de Pessoas? 
A Gestão de Pessoas é um papel extremamente delicado e sensível, que deve ser desenvolvido pelos membros da organização, que têm a sua responsabilidade e seu comando, os funcionários, colaboradores, enfim, as pessoas. Por esta razão, ela é contingencial, estratégica e situacional. Porém, depende muito da Cultura que predomina em cada organização e também da Estrutura organizacional adotada por cada empresa. Mais ainda depende das características do ambiente, do negócio da organização, das políticas internas e externas adotadas pela organização, das suas funções e processos e de uma gama enorme de outras variáveis importantes, que possam afetar a estrutura organizacional de cada empresa.
02. È estratégico para organização desenvolver a gestão de pessoas com eficiência e eficácia? Qual o papel do Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos nessa situação? 
Tem sido de muita importância o papel do tecnólogo, são notórias as mudanças e as evoluções nos processos gerenciais das empresas, que cada vez mais entendem a importância da valorização das pessoas nas organizações.
03. Para Gil (2001), a gestão de pessoas nas empresas enfrenta alguns desafios. Liste e comente as observações do autor. 
1. inventar e gerir um tipo de organização humana que consiga gerar mais produtividade e inovação.
2. Inventar e gerir um tipo de organização humana que possua capacidade de integrar a nova inteligência dos homens.
3. Inventar e gerir um tipo de organização humana que conceba meios criativos de utilização das tecnologias colocando as a os serviços das aplicações estratégicas.
4. Inventar e gerir um tipo de organização humana que produza satisfação a clientes, fornecedores, acionistas e trabalhadores e que contribua para o desenvolvimento socio econômica da nossa sociedade.
04. Na aula foram listadas 13 políticas que formam a gestão de pessoas. Liste e comente 03.
 1 . Alocação e movimentação de pessoas; 
2 . Integração de pessoas; 
3. Capacitação e desenvolvimento de colaboradores. 
 4 . Gestão e avaliação de desempenho.
5. Formação e desenvolvimento para gerenciar.
6. Fortalecimento da comunicação interna.
7. Gestão e compartilhamento de conhecimento. 
8. Indicação para cargos de chefia.
9. Gestão do bem estar profissional e da saúde e da qualidade de vida no trabalho. 
1 0. Pesquisa do clima institucional e satisfação no trabalho. 
11. Desenvolvimento de competências. 
12. Banco de talentos. 
13. Politica de acompanhamento da vida funcional
Comentários: 
4. Gestão e avaliação de desempenho: significa fazer com que os colaboradores sejam avaliados com o plano de trabalho individual, bem como, sua unidade e funcional e que possa ser de pleno acordo entre a chefia e sua função.
 11 . Desenvolvimento de competências: este item tem como foco o desenvolvimento e a entrega de competências individuais e da equipe alinhada ao objetivo estratégico da organização bem como a sua missão e seus valores. 
13. Politica de acompanhamento da vida funcional; significa prestar informações sobre seus direitos e deveres, bem como, informar e orientar os colaboradores sobre a aposentadoria e aproveitamento produtivo em suas funções. 
ATIVIDADE AULA 04
01. O levantamento da necessidade de Treinamento é uma necessidade no ambiente organizacional? Como esse processo pode ser desenvolvido? Justifique 
Analise organizacionais, análise de tarefas, análise pessoal, com estas três podemos verificar que os riscos e perdas são poucos, o mais importante e mesclar as análises para que possa utilizar o melhor de cada item, e com isto ter êxito, sempre focando no presente e futuro.
02. Leia o período abaixo e responda: 
Os programas de T & D estão adquirindo enorme importância, seja para alterações organizacionais ou mudanças culturais, seja para a criação e implementação de novas estratégias empresariais, seja para novos posicionamentos da empresa em relação ao mercado ou serviços etc. CHIAVENATO (2004, p.428). 
O que o autor quer dizer com a afirmação? Possui alguma mensagem estratégica? Justifique: 
Com certeza, no meu entender que podemos verificar uma nova cultura está se evidenciando no meio empresarial, por conta destas transformações, principalmente na forma de pensar e agir com seus clientes e colaboradores.
3. A prática de levantamento de necessidade de treinamento é comum em todas as organizações? Como tem funcionado esse aspecto na prática? Enquanto um profissional da área, o que você observaria? Comente sua resposta. 
Esta prática não é comum nas empresas, podemos verificar que ainda a maioria ainda fica no feijão com arroz, mas também podemos verificar que quase todas que investem no colaboradores tem êxito em seu empreendimento, fica evidente que as empresas que investem tanto na qualidade dos seus produtos e bem como em seu profissional sempre alçará grandes realizações é isso que visualizo tanto no presente quanto no futuro.
BOM TRABALHO!