SLIDES- PLANO DE NEGÓCIO

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02/03/2020
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SEMINÁRIO 
INTERDISCIPLINAR
Prof. Vanderlei Luiz Dias
FONTE: Disponível em: <http://filosofiapibidufba.blogspot.com.br/2011/04/o-termoetica-deriva-do-grego-
ethos.html>. Acesso em: 23 jan. 2017.
• O tema do Seminário Interdisciplinar VI é:
PLANO DE NEGÓCIOS 
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• DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO
ESTÁGIO NO CURSO DE CIÊNCIAS
CONTÁBEIS
• A primeira etapa terá início no 6º Módulo, com a 
elaboração do Plano de Negócios. A segunda etapa 
será realizada no 7º Módulo com a criação da empresa, 
contabilização dos eventos, elaboração documental e 
levantamento das demonstrações contábeis. A terceira 
etapa será desenvolvida no último módulo do curso: 
em forma de rodízio/ sorteio dos trabalhos realizados 
no 6º e 7º Módulos, será aplicado o ferramental da 
auditoria, gerando o relatório de auditoria. Todo esse 
trabalho será desenvolvido de forma cumulativa, ou 
seja, do 6º para o 7º e do 7º para o 8º, resultando no 
Relatório Final de Estágio.
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• 1ª ETA PA – Plano de Negócios:
• a) A elaboração do Plano de Negócios acontecerá 
durante o 6º Módulo, inserido na prática deste 
Módulo, e deverá ser composto dos seguintes 
conteúdos:
• planejamento estratégico do negócio a ser 
implementado;
• descrição da empresa a ser implementada;
• descrição do produto e/ou serviço a ser 
desenvolvido;
• análise do mercado a ser explorado;
• descrição do plano de marketing para a empresa 
proposta;
• descrição do plano financeiro para a empresa 
proposta;
• anexos como planilhas de custo e projeções.
b) O cronograma de atividades a serem desenvolvidas 
constará na Agenda de Atividades do
módulo.
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• 2ª ETA PA – Prática Contábil:
Esta etapa será desenvolvida no 7º Módulo e 
abrangerá os aspectos constitutivos da sociedade 
idealizada no Plano de Negócios da 1º etapa, no 
âmbito da Junta Comercial, Receita Federal e Fazenda 
Estadual, tendo a seguinte linha de desenvolvimento:
• 3ª ETA PA – Relatório Final:
A elaboração do Relatório Final compõe a última
etapa do Estágio que ocorre no oitavo Módulo, na
disciplina de Estágio, e consiste no desenvolvimento
de atividades de Auditoria e Análise das
Demonstrações Contábeis, na contabilidade da
empresa criada na 1ª e 2ª etapas do estágio.
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• PLANO DE NEGÓCIOS: ORIENTAÇÕES
PARA ELABORAÇÃO (1ª ETAPA)
O NEGÓCIO
Para constituir este negócio, alguns fatores limitantes por orientação 
do Estágio devem ser seguidos:
• Regime de tributação permitidos serão somente LUCRO REAL ou 
LUCRO PRESUMIDO.
• Contratação de pelo menos cinco funcionários através de CLT 
(Consolidação das Lei de Trabalho).
• Somente poderá se constituir negócio do setor industrial ou 
comercial.
• Investimentos devem ser, no mínimo, cinco itens para cada tipo de 
aquisição: móveis e utensílios, máquinas e equipamentos, veículos 
e softwares.
• Movimento de estoque de pelo menos cinco tipos de materiais 
(insumos).
• Movimentar pelo menos 10 notas de entradas e 20 notas de 
saídas.
• IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
• O nome do negócio e sua localização.
• O negócio pode ser classificado como micro, 
pequena ou média empresa?
• Quais os parceiros e sociedade, quem serão os 
diretores e quem assinará documentos e contratos 
em nome da empresa.
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• DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
• Descreva o seu negócio, deixando bem claro para
que ele é criado.
• Diga resumidamente como o negócio será
montado: o local escolhido, o setor de produção ou
prestação do serviço, os tipos de produtos e
serviços que serão oferecidos.
• Este item é fundamental para que o leitor entenda 
o que é o negócio e sinta que ele está bem 
planejado.
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• ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
• Apresente rapidamente um parecer sobre os sócios 
e sobre os principais funcionários.
• Qual é a formação, quais são os conhecimentos e as 
experiências de cada um? Quais serão suas tarefas 
quando o negócio começar a funcionar?
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• MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
• Apresente resumidamente sobre o que faz o seu 
negócio ser uma boa oportunidade (como 
vantagens em relação a produtos concorrentes, 
inovações, boa localização etc.). 
• Mostre que ele tem grandes chances de dar lucro e 
que você e sua equipe estão determinados a vencer.
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• PRODUTOS E SERVIÇOS
• DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS
• dados do produto/serviço;
• dimensões (produto);
• embalagem (produto);
• métodos de atendimento (serviço);
• benefícios que oferece;
• demais características.
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• TECNOLOGIA E PROCESSOS
• O processo de fabricação ou elaboração do produto
ou serviço e a tecnologia que será utilizada.
• Será necessário informar como se dará a fabricação do 
produto, desde a matéria-prima até o produto final, 
que será vendido ao consumidor.
• Se for empresa de Serviços é necessário apresentar 
cada passo da apresentação do serviço.
• Se o negócio for Comércio, apresenta-se o processo de 
compra e venda de mercadorias, informações de 
fornecedores.....
• BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA
• Vantagem competitiva é aquilo que o seu
produto/serviço tem que os produtos dos
concorrentes não têm.
• É o que faz sê-lo único no mercado.
• Pense: por que o cliente escolherá o seu produto, e 
não o do concorrente? 
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• DEFINIÇÃO DE PREÇOS
• É necessário fazer uma análise dos gastos com a 
produção, o quanto as pessoas estão dispostas a 
pagar pelo seu produto/serviço, qual é o preço da 
concorrência etc...
• TÓPICO 3
• DEFINIÇÃO DE MERCADOS
• É fundamental para o empreendedor saber sobre o 
mercado de seu próprio negócio.
• setor (ramo);
• clientela;
• fornecedores;
• concorrência.
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• O SETOR
• Defina bem se o seu setor será comércio, indústria 
ou serviços.
• Analise ainda os riscos que o setor pode apresentar. 
O governo faz algum tipo de controle na produção? 
Você pagará algum imposto especial pelo produto? 
Existe matéria-prima na região para a fabricação do 
produto? O setor está em baixa ou em alta? Existe 
alguma tecnologia melhor do que a sua? As vendas 
serão afetadas por fatores geográficos, como 
temperatura, estações do ano, tempo?
• CLIENTELA
• A satisfação do cliente deve ser a razão de ser do
seu negócio.
• Qual é o seu perfil (idade, sexo, condição financeira 
e social, estilo de vida), quais são suas necessidades 
e comportamentos. Calcule também a quantidade 
de possíveis consumidores e seu alcance (regional, 
nacional...).
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• FORNECEDORES
• Muita atenção na escolha do fornecedor, pois ele 
afeta diretamente a qualidade do seu 
produto/serviço e o sucesso do seu negócio.
• CONCORRENTES
• É importante identificar quem são os seus principais 
concorrentes, onde estão localizados, quais são os 
pontos fortes e fracos de cada um e qual é o espaço 
que seus produtos/serviços ocupam no mercado.
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• TÓPICO 4
• PLANO DE MARKTING
• O Plano de Marketing tem por finalidade ajudar as 
empresas a atingir seus objetivos.
• O Plano de Marketing será dividido em duas partes: 
• Propaganda;
• Ponto (canal de distribuição).
• PROPAGANDA
• Como o público tomará conhecimento da existência 
de seu produto/serviço? 
• O consumidor, primeiramente, precisa saber que o
seu produto existe e que lhe trará benefícios. 
• Para escolher qual é a melhor maneira de 
divulgação, tome como base toda a Análise de 
Mercado que você fez.
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• PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
• A decisão sobre o local ou ponto onde o negócio
funcionará é de extrema importância.
• Para encontrar o melhor ponto, pense: quais são os 
hábitos dos clientes? Onde eles estão? Etc.
• Como é a concorrência no local?
• É possível superá-la?
• Como ela afetará seu negócio?
• TÓPICO 5
• PLANO FINANCEIRO
• INVESTIMENTOS
• Chamamos de investimentos os gastos de capital 
que o empreendedor precisará fazer para viabilizar 
materialmente o seu negócio ou projeto.
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• DADOS A SEREM TRATADOS
• MÃO DE OBRA
• PESSOAL DE PRODUÇÃO
• Faça a projeçãodos salários para os demais meses e 
anos: se serão fixos, se crescerão segundo uma taxa 
fixa ou se variarão aleatoriamente.
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• PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO
• Pessoal da Administração são aqueles funcionários 
que não estão diretamente ligados à produção ou à 
prestação dos serviços.
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• DESPESAS ADMINISTRATIVAS
• São as despesas que não estão ligadas à fabricação 
do produto ou à prestação do serviço.
• INFORMAÇÕES SOBRE DESPESAS
• Elencar todas as despesas que compõem o seu 
négocio.
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• PROJEÇÃO DE RESULTADOS E FLUXO DE CAIXA
• A Projeção de Resultados é o documento financeiro 
utilizado para planejar e acompanhar o resultado da 
empresa.
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• PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA
• O Fluxo de Caixa é uma ferramenta administrativa 
essencial, que faz a previsão da situação financeira 
do negócio no decorrer do tempo.
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• Anexos 45
• Anexos da unidade
• PLANO DE NEGÓCIO
• CIÊNCIAS CONTÁBEIS
• Primeira Parte – Módulo 6
• Nome do(a) Acadêmico(a)
• Nome do Professor
• Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
• Ciências Contábeis – Estágio 12/06/2011
• Resumo
• 1 INTRODUÇÃO
• 2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
• 3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
• 4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
• 5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
• 6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS
• 7 TECNOLOGIA E PROCESSOS
• 8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA11 
PROPAGANDA
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• 9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS
• 10 O SETOR
• 10.1 CLIENTELA
• 10.2 FORNECEDORES
• 10.3 CONCORRENTES
• 11 PROPAGANDA
• 12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
• 13 CONCLUSÃO
• 14 REFERÊNCIAS
• ANEXOS:
• A – PLANILHA: 1 – Investimentos
• B – PLANILHA: 2 – Mão de obra
• C – PLANILHA: 3 – Despesas administrativas
• D – PLANILHA: 4 – Projeção de resultados
• E – PLANILHA: 5 – Projeção do fluxo de caixa
• F – PLANILHA: 6 – Análise
• G – PLANILHA: 7 – Entrada de dados
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• Para constituir este Plano de Negócio, alguns 
fatores limitantes por orientação do Estágio devem 
ser seguidos:
•
• Regime de tributação permitidos serão somente 
LUCRO REAL ou LUCRO PRESUMIDO.
• Contratação de pelo menos três funcionários 
através de CLT (Consolidação das Lei de Trabalho).
• Somente poderá se constituir negócio do setor 
industrial ou comercial.
• • Os Investimentos devem ser de no mínimo, cinco 
itens (dentre eles pode ser: aquisição de móveis e 
utensílios, máquinas e equipamentos, veículos 
e softwares).
• Movimento de estoque (insumos).
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• Para constituir este Plano de Negócio, alguns fatores limitantes 
por orientação do Estágio devem ser seguidos:
•
• Regime de tributação permitidos serão somente LUCRO REAL ou 
LUCRO PRESUMIDO.
• Contratação de pelo menos três funcionários através de CLT 
(Consolidação das Lei de Trabalho). Aqui poderá ser considerado 
os 2 sócios, sendo que, destes sócios, pelo menos um deve 
receber pró-labore; e mais 1 funcionário.
• Poderá se constituir negócio do setor industrial, comercial ou 
prestação de serviços.
• Os Investimentos devem ser de no mínimo, cinco itens (dentre 
eles pode ser: aquisição de móveis e utensílios, máquinas e 
equipamentos, veículos e softwares).
• Movimento de estoque (insumos).
•
• O Plano de Negócios deve ser elaborado de forma 
simulada. NÃO ELABORE PLANO DE NEGÓCIO DE 
EMPRESA QUE JÁ EXISTE E ESTÁ EM PLENO 
FUNCIONAMENTO, NÃO SERÃO ACEITOS.
• ORIENTEM OS ACADÊMICOS DA SEGUINTE 
FORMA:
• ESTA EMPRESA SIMULADA NO PLANO DE 
NEGÓCIO SERÁ A EMPRESA QUE DEVERÃO 
UTILIZAR PARA SEGUIR NAS OUTRAS ETAPAS.
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• Fica a sugestão de uso de uma ferramenta que
ajudará a esboçar o seu modelo de negócio e a
testar ideias: o Business Model Canvas, ou Canvas
do Modelo de Negócio. O Canvas é um mapa
simples e visual e que, em uma folha, aborda os
principais aspectos para que sua ideia vá para o
mercado. Ele deve conter um resumo dos pontos
fundamentais de um bom planejamento. A
ferramenta auxiliará a explorar alternativas e a
testar a ideia.
• Para você entender mais, veja o vídeo
disponibilizado pelo Sebrae Minas Gerais. FONTE:
https://youtu.be/WUAQBV52bNU. Importante: o
Modelo de Negócio não substitui o Plano de
negócio. Com o Canvas, teremos uma ideia geral do
negócio e, com o Plano de Negócios, o
empreendedor conseguirá implementar a sua ideia.
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• VER NO AVA- MODELO DO PLANO DE NEGÓCIO
ATRIBUIÇÃO DAS NOTAS 
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DATAS IMPORTANTES
SEGUNDO ENCONTRO (19/03/2020)
PLANO DE DESENVOLVIMENTO 
TERCEIRO ENCONTRO (16/04/2020) –
PRIMEIRA VERSÃO DO PAPER 
QUARTO ENCONTRO (14/05/2020)
ENTREGA DO PAPER 
QUARTO ENCONTRO (18/06 – 02/07/2020)
SOCIALIZAÇÃO