Atividade Avaliativa 3 - Planejamento e Gestão Estratégica - 6º Semestre 2019 - FATEC

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Iniciado em Monday, 11 Nov 2019, 01:44
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A empresa é a soma de suas escolhas ao longo do tempo, realizadas, ou não,
com base em opções identificadas, avaliadas, selecionadas, implantadas,
controladas e ajustadas. Pode-se, basicamente, entender esse processo como
sendo estratégico na medida em que busca alinhamentos entre os ambientes
internos e externos. A administração estratégica busca, portanto, dar maior
racionalidade ao processo de escolhas relacionado aos alinhamentos entre a
empresa e seus ambientes. Cabe a gestão estratégica a determinação da missão
e os objetivos da organização de acordo com o contexto de seus ambientes
internos e externos.
WRIGH T, Peter L et alli. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas,
2000.
Sobre o processo de Administração Estratégias apresentado na UA09, aponte
abaixo qual alternativa é a correta, na concepção de Wright (2000):
Escolha uma:
a. O processo de administração estratégica é rígido e estático, pois uma
vez que a estratégia foi implementada, não será mais possível ocorrer
correções e/ou adaptações.
b. O processo de administração estratégica é fragmentado, ou seja, em
alguns momentos é controlado e, em outros, não. Este processo permite
que a organização substitua seus planos estratégicos, metas e objetivos
nestes períodos sem controle.
c. O processo de administração estratégica é provisório e simples, dessa
forma as modificações e adaptações necessárias só ocorrerão quando
esta fase terminar por completo.
d. O processo de administração estratégica é contínuo e dinâmico, pois
uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente
irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam. 
e. O processo da administração estratégica é permanente e pouco
flexível, pois uma vez que a estratégia foi implementada, esta somente
poderá sofrer alterações em casos específicos de fusão ou alianças.
Questão 2
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Questão 3
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O professor e pesquisador da Universidade de Harvard, Michael Porter, é um dos
principais estudiosos do fenômeno da estratégia competitiva.  Em busca de
obter algumas vantagens competitivas em o autor elencou três estratégias
competitivas genéricas, que foram popularizadas por ele.
Indique qual alternativa abaixo apresenta as três estratégias mencionas por
Porter (1989), que tem como objetivo superar seus concorrentes e obter um
desempenho acima da média em uma determinada indústria ou setor?
Escolha uma:
a. Liderança em inovação; Atendimento personalizado; e Enfoque na
estrutura.
b. Liderança em tecnologia; Padronização; e, Serviços diversificados.
c. Liderança no custo total; Diferenciação; e Enfoque: que pode ser no custo
ou na diferenciação. 
d. Liderança em qualidade; Enfoque ambiental; e, Reorientação.
e. Liderança em preço; Nível de serviços; e Enfoque no cliente
O modelo de gestão é definido uma série de diretrizes que deverão ser adotadas
no decorrer do processo de gestão. Desta forma, o processo de gestão, em toda
a sua extensão, representa um importante processo de controle das operações
da empresa. O controle deve ser executado junto a todas as áreas da
organização, avaliando o resultado de cada uma individualmente e, também, da
empresa como um todo.
 CATELLI, Armand o; et al . Sistema de Gestão Econômica - GECON. In:
Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. Armando
Catelli (coordenador). São Paulo: Atlas, 2001. 
Sendo assim, indique abaixo qual alternativa apresenta as quatro etapas para
implementação do Controle com sucesso?
Escolha uma:
a. 1) Implantar sistemas de informação para automatizar todos os processos;
2) Estruturar um banco de dados com indicadores financeiros e não
financeiros; 3) Acompanhar as tendências e mudanças do ambiente interno e
externo; 4) Avaliar a satisfação os funcionários, clientes e fornecedores
b. 1) Padronizar todas as ações vinculadas as estratégias; 2) Manter os
relatórios atualizados com indicadores de desempenho; 3) Garantir apoio
financeiro para implantar mecanismos de controle; 4) Promover a
participação de um representante por departamento ou setor.
c. 1) Prever os resultados das decisões na forma de medidas de
desempenho; 2) Reunir informações sobre o desempenho real; 3) Comparar
o desempenho real com o previsto; e 4) Verificar quando uma decisão foi
deficiente, corrigindo o procedimento que a produziu e suas consequências 

d. 1) Criar uma base de informação confiável; 2) Desenvolver uma
mentalidade de trabalho em equipe; 3) Incentivar o mérito por resultados
setoriais; e 4) Formalizar indicadores e publicá-los periodicamente
e. 1) Gerenciar a cultura organizacional; 2) Estruturar meios para coleta de
informações; 3) Compartilhar experiências gerenciais com os concorrentes; e
4) Formalizar indicadores padronizados.
Questão 4
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A implementação de uma estratégia requer o gerenciamento de inúmeras
atividades, desde a aquisição e a alocação dos recursos para construir
competências, passando pela modelagem da cultura corporativa até chegar à
instalação de sistemas adequados de suporte. Para uma melhor orientação no
processo de implementação estratégica, há uma metodologia utilizada dividia
em cinco fases.
CERTO, Sam uel C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e
implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.
Dessa forma, indique abaixo qual é a alternativa que apresenta as cinco fases
como metodologia para a implementação da estratégia, de acordo com Peter e
Certo (2005).
Escolha uma:
a. 1) Pesquisa do ambiente interno e externo, 2) Análise da Estrutura
organizacional; 3) Seleção dos recursos necessários; 4) Formulação da
Estratégia; e 5) Implementação da Estratégia.
b. 1) Construção de cenários para decisão estratégia; 2) Seleção de uma
abordagem de implementação; 3) Alinhamento da estratégia com os
objetivos organizacionais; 4) Implementação da estratégia; e 5) Avaliação da
estratégia.
c. 1) Formulação da estratégia; 2) Análise da cultura organizacional; 3)
Treinamento do pessoal; 4) Implementação da estratégia; e 5)
Monitoramento e adequação da estratégia.
d. 1) Análise das mudanças estratégicas; 2) Análise da estrutura
organizacional; 3) Análise da cultura organizacional; 4) Seleção de uma
abordagem de implementação; e 5) Implementação e avaliação da estratégia.

e. 1) Planejamento da estratégia; 2) Organização dos recursos; 3)
Alinhamento da estratégia com os objetivos; 4) Implementação; e 5) Controle
da estratégia
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