GP_Questionario_01_Resolução

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Gereciamento de Projetos de Software - Prof Suelane 
 
Exercícios 01 – Resposta 
 
1) (Enade, 2017) Os requisitos de um sistema consistem nas descrições daquilo que o sistema deve 
fazer, dos serviços que oferece e das restrições a seu funcionamento. Esses requisitos refletem as 
necessidades específicas dos clientes do sistema, como controlar um dispositivo, realizar um pedido 
ou encontrar informações. O processo de descobrir, analisar, documentar e verificar esses serviços 
e restrições é denominado de engenharia de requisitos. 
 Sommerville, I. Engenharia de Software. 9. Ed. São Paulo: Pearson, 2011(adaptado) 
 
Tendo o texto como referência, avalie as atribuições listadas a seguir no que se refere à etapa de 
especificação de requisitos em projetos de software. 
I. Identificar as expectativas e necessidades dos stakeholders com relação ao software a ser 
desenvolvido; 
II. Distribuir os requisitos em categorias, explorar as relações entre eles e classificar sua 
importância para os stakeholders; 
III. Produzir um documento de especificação de requisitos, de forma que todos os stakeholders 
possam entendê-lo; 
IV. Examinar a especificação do software para assegurar que todos os requisitos foram 
definidos sem inconsistências 
 
São atribuições na etapa de especificação de requisitos os itens 
 
a) I e III, apenas; 
b) I e IV, apenas; 
c) II e III, apenas; 
d) II e IV, apenas; 
e) I, II, III e IV. 
 
 
2) (Enade, 2017) O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body 
of Knowledge - PMBOK) inclui o gerenciamento de riscos como uma das áreas de conhecimento que 
devem ser observadas para o sucesso do projeto. Os riscos identificados são analisados em função 
da probabilidade de sua ocorrência e do impacto que causarão ao projeto, caso ocorram. A respeito 
da definição de risco em um projeto, de acordo com as orientações do PMBOK, avalie as afirmações 
a seguir: 
I. Os riscos em um projeto podem ocorrer com probabilidade entre 0 e 100%; 
II. O impacto do risco, caso ocorra, pode ser positivo ou negativo; 
III. Devem ser desconsiderados os riscos que não afetam o objetivo do projeto; 
IV. O valor estimado referente ao impacto deve ser diferente de zero. 
É correto apenas o que se afirma em: 
a) I e III; 
b) I e IV; 
c) II e IV; 
d) I, II e III; 
e) II, III e IV 
 
3) (CESGRANRIO, 2018) Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 
atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os 
predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. O projeto pode ser descrito 
pela seguinte Tabela: 
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Exercícios 01 – Resposta 
 
 
Qual é o caminho crítico do projeto? 
A) S,T,W,Z 
B) S,V,X,Z 
C) S,Y,Z 
D) T,W 
E) V,X 
 
Resolução: 
 
 
 
 Caminho crítico = S + T + W + Z 
 
 Folga = TT - TC 
 
 
 
 
 
 
4) (FGV, 2018) Assinale a opção que indica restrições para a execução de um projeto. 
A) Tempo, custo e escopo. 
B) Adequação, custo e legislação. 
C) Custo, cultura e escopo. 
D) Comunicação, cultura e tempo. 
E) Adequação, comunicação e legislação. 
 
 IC TC TT IT FOLGA 
S 1 5 5 1 0 
T 5 10 10 5 0 
W 10 16 16 10 0 
V 5 7 9 7 2 
X 7 14 16 9 2 
Z 16 18 18 16 0 
Y 5 15 16 6 1 
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Exercícios 01 – Resposta 
 
5) (FCC, 2018) Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de 
projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation 
and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método, 
a) são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do 
projeto. 
b) adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de 
trabalho”. 
c) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das 
estimativas de tempo das atividades. 
d) os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina 
caminho crítico. 
e) o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas. 
 
6) (FGV, 2017) O gerenciamento do tempo, assim como o gerenciamento do escopo, correspondem a 
algumas das áreas indicadas no PMBOK. Tempo e escopo fazem parte da área de gerenciamento do 
projeto, assim como o planejamento corresponde a uma das fases do projeto. 
Assinale a opção que indica a fase que não faz parte de um projeto. 
a) Controle. 
b) Pesquisa. 
c) Encerramento. 
d) Iniciação. 
e) Execução. 
 
7) (FCC, 2017) Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se 
insere a CPM − Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros 
conceitos, que 
a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for 
concluída após a data previamente estabelecida. 
 
b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada 
especial atenção à determinação das tarefas prioritárias. 
 
c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na 
sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico. 
 
d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada 
projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento. 
 
e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da 
alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução. 
 
8) (INSTITUTO AOCP, 2017) Um administrador está supervisionando a realização de um projeto. O prazo 
de conclusão do projeto é inegociável e, portanto, não deverão ocorrer atrasos. A rede de atividades 
está indicada a seguir com suas respectivas durações. Considerando a noção de caminho crítico, qual 
das sequências de atividades deverá receber a maior atenção da supervisão para que o projeto 
cumpra o prazo estabelecido? 
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Exercícios 01 – Resposta 
 
 
a) A – C – F. 
b) B – E – G. 
c) B – D – F. 
d) A – D – F. 
e) B – C – G. 
 
Resolução: 
 
 
 
 A + C + F = 12 + 9 +7 = 28 
 B + E + G = 8 +11 + 6 = 25 
 
 
 
 
 
9) (CESPE, 2017) O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do controle de cronograma, 
controle este que é um exemplo de atividade do processo de planejamento de projeto. 
a) Certo 
b) Errado 
 
10) (CESGRANRIO, 2015) Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre 
representa a(o) 
a) última data de término de uma atividade 
b) início tardio de uma atividade 
c) fim tardio de uma atividade 
d) prazo para a interrupção de uma atividade 
 IC TC TT IT FOLGA 
A 1 13 13 1 0 
B 1 9 9 1 0 
C 13 22 22 13 0 
D 9 16 22 15 6 
E 9 20 20 9 0 
F 22 29 29 22 0 
G 20 26 26 20 0 
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Exercícios 01 – Resposta 
 
e) intervalo disponível, além da duração prevista, que a atividade pode utilizar 
 
11) (CASAN, 2016) Considere que, em um projeto da CASAN, seja necessário estimar uma determinada 
tarefa por estimativa de três pontos, baseando-se na técnica de revisão e avaliação de programa 
PERT, e que seus tempos são: tM = 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais otimista) e tP = 10 
horas (mais pessimista). Qual será a estimativa em horas calculada pela distribuição triangular e pela 
distribuição beta? 
a)Aproximadamente 4,38 horas e 6,78 horas. 
b) Aproximadamente 5,67 horas e 5,33 horas. 
c) Aproximadamente 4,51 horas e 4,89 horas. 
d) Aproximadamente 5,20 horas e 8,45 horas. 
e) Aproximadamente 6,41 horas e 5,33 horas. 
 
Resolução: 
tM = 5 
tO = 2 
tP = 10 
 
PERT (BETA) = (TP + 4 X TM + TO)/6 = (10 + 20 + 2)/6 = 32/6 = 5.33 
PERT (Triangular) = (TP + TO + TM)/3 = (10+2+5)/3 = 5.67 
 
12) (BAHIAGÁS, 2016) Com relação ao ciclo de vida preditivo de um projeto, é correto afirmar que: 
a) O ciclo de vida preditivo é o projetado para métodos ágeis, com forte participação das partes 
interessadas, interações muito rápidas com tempo e recursos fixos. 
 
b) O ciclo de vida preditivo é aquele onde o escopo, tempo e custos exigidos são determinados o 
mais cedo possível no ciclo de vida do projeto. 
 
c) Os ciclos de vida preditivos são preferidos quando pouco se conhece do produto a ser entregue 
e, por este motivo, são necessárias previsões e estimativas de alto nível. 
 
d) O ciclo de vida preditivo é utilizado quando uma organização necessita administrar mudanças 
dos objetivos e escopo, bem como reduzir a complexidade de projetos 
 
e) O ciclo de vida preditivo é aquele em que as fases de um projeto intencionalmente repetem uma