SIMULADO APO

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SIMULADO APO MAURICIO 01
	1a Questão (Ref.: 201502603109)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	 
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502432741)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
		
	 
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	
	Necessidades dos seus consumidores.
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502165266)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Preço do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	 
	Processo de Produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502654320)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O objetivo básico da função produção é fornecer o produto ou serviço da organização. No coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes objetivos:
		
	
	lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo
	
	lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo
	 
	qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo
	 
	qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502432745)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
		
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	 
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
	
	Necessidades dos seus consumidores
SIMULADO APO MAURICIO 02
	 1a Questão (Ref.: 201502413532)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dependendo da tecnologia utilizada, podem existir 3 formas de operações produtivas: I. Operação de tecnologia ou capital intensivo, é a operação baseada na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com ênfase na mecanização e na automação. II. Operação de mão-de-obra intensiva, é a operação baseada na utilização de pessoas com habilidades manuais e físicas, com ênfase na manufatura e artesanato. III. Operação de média tecnologia, é a operação baseada na conjugação de máquinas e equipamentos com pessoas que devem operá-los ou controlá-los. Envolve máquinas e operários que trabalham em conjunto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	Somente a I e II são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Somente a I e III são verdadeiras.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	 
	Todas são verdadeiras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502165178)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00 Marque a alternativa correta:
		
	
	os custos foram abusivos
	 
	foi alcançado o ponto de equilíbrio
	
	ocorreu prejuízo
	
	o lucro obtido foi mínimo
	
	o preço foi barato demais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502161102)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	
	e) Todas as afirmações são corretas
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502166932)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Consórcio Modular;
	 
	Benchmarking;
	
	Just in time;
	
	Arranjo Celular.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502637243)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
		
SIMULADO APO MAURICIO 03
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	12.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 75%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502654320)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O objetivo básico da função produção é fornecer o produtoou serviço da organização. No coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes objetivos:
		
	
	qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo
	
	qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo
	 
	qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502231342)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502228635)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502311092)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
		
SIMULADO APO MAURICIO 04
	 1a Questão (Ref.: 201502337705)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em relação aos estoques temos ainda alguns detalhes muito importantes dos quais precisamos dar e ter toda a atenção possível, pois irão influenciar nos custos e por esta razão devemos acompanhar de perto e dentro do possível trabalhar neles para buscar uma maior eficiência. São os chamados custos de estoques. Com relação ao custo de estoque, é correto afirmar sobre o "Custo de perda por avaria" que:
		
	
	São ações necessárias para uma completa avaliação do estado real do item estocado.
	 
	São custos em produtos que sofrem danos durante o período de permanência no estoque.
	
	São custos em produtos que não são vendidos dentro de seus prazos de consumo.
	
	São custos em produtos que não são vendidos antes do lançamento de novos.
	 
	São custos em produtos que desaparecem do estoque sem a menor justificativa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502324361)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I e III.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502384055)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Impacto sobre a sociedade.
	
	Impacto sobre o funcionário.
	
	Impacto ambiental.
	 
	Produtos e serviços.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501638232)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O consumo previsto de um produto é de 12.000 unidades ao ano. A negociação do departamento de compras resultou na escolha de um fornecedor que se compromete a entregar o produto mantendo o preço unitário constante ao longo do ano em R$3,50. Estima-se que a taxa de juros anual se situará em 20% para o período e que o custo de cada pedido seja R$ 100,00. Marque a opção que indica: o valor do lote econômico, quantos pedidos devem ser feitos e o custo total do sistema, respectivamente:
		
	 
	1,851,64 unidade por vez; 6,48; R$ 43.296,07
	
	2.763,09 unidade por vez; 7,46; R$ 34.705,00
	
	2.578,00 unidade por vez; 6,21; R$ 38.980,05
	
	5.876,05 unidade por vez; 7,90; R$ 39,600,12
	
	3.567,01 unidade por vez; 9,88; R$ 65.500,02
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501643830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	 
	64.800 Peças
	
	6.480 Peças
	
	1.080 Peças
	
	10.800 Peças
	
	10.000 Peças
		
SIMULADO IRALIDE APO 01
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	 
	64.800 Peças
	
	10.800 Peças
	
	1.080 Peças
	 
	6.480 Peças
	
	10.000 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502689866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo?
		
	 
	Organograma
	
	Fornecedor
	
	Insumo
	
	Produto
	
	Cliente
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502697306)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto,apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	 
	as comunicações técnicas e gerenciais.
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
	
	a correta identificação dos riscos tecnológicos.
	
	a tecnologia utilizada na empresa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502603046)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	 
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502630590)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
	 
	processo em lote: indústria de alimentos.
	
	processo por tarefa: móveis por encomenda.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
SIMULADO IRALIDE APO 02
	
	 1a Questão (Ref.: 201502256739)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Redução dos custo de produção.
	
	Aumento da Produtividade
	 
	Estudo dos controles de uma Operação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502689862)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Matriz Funcional
	
	Organograma
	
	Matriz Básico
	 
	Processo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502168851)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	 
	80%
	
	125%
	
	85%
	
	95%
	
	90%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502231278)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502320264)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Questão 02- ( 2,0 pt) Dentro da administração pública aprendemos os fatores que afetam a Administração da produção e operações, de acordo com seus conhecimentos marque a resposta correta; I-Produtividade, capacidade, finanças e tecnologia. II-Produtividade, recursos humanos, custos e tecnologia. III-Localização, layout, estoques, recursos humanos e custos. a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas; b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas c) ( ) a afirmativa I está correta; d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas e) ( ) a afirmativa II está correta.
		
	 
	e) ( ) a afirmativa II está correta
	 
	d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas
	 
	b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas
	 
	a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas
	 
	c) ( ) a afirmativa I está correta;
SIMULADO IRALIDE APO 03
	 1a Questão (Ref.: 201502234102)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.
		
	
	EDI
	
	EIJI
	
	UNIM
	 
	SMED
	
	ERP
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502256735)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502231324)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502231281)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.5a Questão (Ref.: 201502232616)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:
		
	 
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço.
	 
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
SIMULADO IRALIDE APO 04
	 1a Questão (Ref.: 201502603048)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502231325)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502165331)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	 
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A relação custo X benefício imediato.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502324154)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿:
		
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	 
	Serviços e/ou Bens.
	
	Recursos, Capital e Investimento.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502320264)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Questão 02- ( 2,0 pt) Dentro da administração pública aprendemos os fatores que afetam a Administração da produção e operações, de acordo com seus conhecimentos marque a resposta correta; I-Produtividade, capacidade, finanças e tecnologia. II-Produtividade, recursos humanos, custos e tecnologia. III-Localização, layout, estoques, recursos humanos e custos. a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas; b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas c) ( ) a afirmativa I está correta; d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas e) ( ) a afirmativa II está correta.
		
	 
	e) ( ) a afirmativa II está correta
	 
	c) ( ) a afirmativa I está correta;
	 
	b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas
	 
	d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas
	 
	a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas
SIMULADO JOHN APO 01
	1a Questão (Ref.: 201503163871)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Controle da Qualidade.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503100110)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem alterar as propriedades da informação
	
	podem mudar a localização da informação
	
	podem manter a posse da informação
	
	podem estocar as informações
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503159689)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping?
		
	 
	organização, limpeza e disciplina
	
	procedimentos, normas e planejamento
	
	ordem, higiene e controle
	
	planejamento, direção e contrple
	
	objetivo, planejamento e direção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503565878)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das alternativas abaixo está correta com relação aos conceitos das características dos serviços?
		
	
	não estocável: os séricos não podem ser estocados, ou seja, é consumido assim que é oferecido.
	
	dificuldade de se medir produtividade: medir a produtividade em serviços é mais difícil em decorrência da maior dificuldade de se avaliar as entradas e saídas dos mesmos.
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas.
	 
	intangível: os serviços não podem ser tocados, isto é, não é um bem tangível.
	
	alto contato com clientes: na prestação de serviços, a presença do cliente é parte do processo, sendo, portanto alto o contato com clientes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503538345)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	 
	Somente o grau de verticalização das operaçõesprodutivas;
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
		
SIMULADO JOHN APO 02
	1a Questão (Ref.: 201503172704)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções II e III
	
	As opções I e IV
	
	As opções I e II
	
	As opções III e IV
	 
	As opções I e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503100625)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ritmo máximo de produção de um processo que o Gerente de Operações deve tornar possível para tender a demanda atual e futura; caso contrário, a organização perderá oportunidade de crescimento e lucro, é conhecido por:
		
	 
	Capacidade.
	
	Produção.
	
	Logística.
	
	Armazenagem.
	
	Produtividade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503572485)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503261572)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Produção de qualquer item ou produto, e até mesmo de serviços, deve primeiramente possuir um projeto, que resultará em nortear todas as ações seguintes na produção de um bem ou na execução de um serviço. Sendo assim, analise as assertivas abaixo. O projeto é peça fundamental em qualquer atividade de produção e operação. Pois, Afeta estrategicamente uma empresa, só no ponto de vista operacional. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
		
	
	Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503259442)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	Apenas a assertiva II.
		
SIMULADO JOHN APO 03
	1a Questão (Ref.: 201503172704)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções II e III
	
	As opções I e IV
	
	As opções I e II
	
	As opções III e IV
	 
	As opções I e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503100625)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ritmo máximo de produção de um processo que o Gerente de Operações deve tornar possível para tender a demanda atual e futura; caso contrário, a organização perderá oportunidade de crescimento e lucro, é conhecido por:
		
	 
	Capacidade.
	
	Produção.
	
	Logística.
	
	Armazenagem.
	
	Produtividade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503572485)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503261572)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Produção de qualquer item ou produto, e até mesmo de serviços, deve primeiramente possuir um projeto, que resultará em nortear todas as ações seguintes na produção de um bem ou na execução de um serviço. Sendo assim, analise as assertivas abaixo. O projeto é peça fundamental em qualquer atividade de produção e operação. Pois, Afeta estrategicamente uma empresa, só no ponto de vista operacional. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
		
	
	Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503259442)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	Apenas a assertiva II.
		
 
SIMULADO APO MAELEN 01
	1a Questão (Ref.: 201603032320)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
	 
	Em linha e Tarefa
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em LinhaGabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603469734)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603537142)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e "Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção".
		
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério.
	
	É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério.
	 
	É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602852297)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603807027)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que caracteriza o Sistema de Produção é:
		
	
	Capacidade máxima de pessoas.
	
	Capacidade máxima de processos.
	 
	Capacidade máxima de produção.
	
	Capacidade máxima de produto.
	
	Capacidade máxima de serviços.
SIMULADO APO MAELEN 02
	1a Questão (Ref.: 201603032320)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
	 
	Em linha e Tarefa
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603469734)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603537142)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e "Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção".
		
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério.
	
	É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério.
	 
	É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602852297)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603807027)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que caracteriza o Sistema de Produção é:
		
	
	Capacidade máxima de pessoas.
	
	Capacidade máxima de processos.
	 
	Capacidade máxima de produção.
	
	Capacidade máxima de produto.
	
	Capacidade máxima de serviços.
		
SIMULADO APO MAELEN 03
	1a Questão (Ref.: 201603423395)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que:
		
	
	Os itens I, II, III e VI estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens IV, V e VI estão corretos.
	
	Apenas o item III está incorreto.
	 
	Os itens I, II, IV e V estão corretos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603537144)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo umfator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I e II.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603537258)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização, dentre os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização, utilize o "Ponto de Equilíbrio" no caso abaixo. Uma empresa do ramo de fabricação de motores tem como meta a produção anual de motores que será comercializado por R$ 89,00 cada unidade e possui três regiões como opções para implantar sua nova fábrica, que identificaremos como região A, B e C. Na região A seu custo fixo será de R$ 45.000,00 e terá como custo variável R$ 15,00 / unidade, na região B seu custo fixo será de R$ 120.000,00 e terá como custo variável R$ 3,75 / unidade e na região C seu custo fixo será de R$ 30.000,00 e terá como custo variável R$ 18,75 / unidade. Marque dentre as opções abaixo a que apresente uma dos resultados corretos diante do caso. Fórmulas para a solução: CT = CF + CV*Q, onde CT = Custo Total; CF = Custo Fixo; CV = Custo Variável e Q = Quantidade.
		
	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,000,00.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e C é 6,666,67.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 4,000,00.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 6,666,67.
	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,666,67.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602856769)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	27.700 e 90%
	
	4.500 e 66%
	
	2.700 e 11,10%
	
	45.000 e 66%
	 
	27.000 e 111%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603441573)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
SIMULADO APO MAELEN 04
	1a Questão (Ref.: 201602856764)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de Pneus tem custo fixo anual de $ 1.450.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 100,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 200,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	
	1.450 UND
	
	29.000 UND
	
	145.000 UND
	
	2.900 UND
	 
	14.500 UND
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603550649)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O sistema é baseado no conceito ¿puxado¿, só se envia algum produto e até mesmo só se produz algum item se for realmente necessário e se alguém precisa, dai o nome Just in Time, que traduzindo literalmente é apenas no tempo, ou seja, o fornecedor entrega o item ou produto na hora certa e na quantidade certa. Marque a opção correta que tenha as características do Just in Time (JIT).
		
	
	Muitos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque máximo.
	 
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	 
	Poucos fornecedores; Muitos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento esporádico e Estoque mínimo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603444561)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A figura abaixo representa os custos de diferentes formas de processos de produção (celular, automatizada e intermitente), e a receita de vendas de um determinado produto.
 
Considerando a figura, analise as afirmações a seguir:
 
Se for esperado um volume de produção abaixo de 10.000, a manufatura intermitente é a preferível; entre 10.000 e 43.000, a manufatura celular é a preferível; acima de 43.000, a manufatura automatizada é a preferível.
 
PORQUE
Os pontos de equilíbrio (quantidade/valor para os quais as receitas igualam os custos) são de 27.000, 30.000 e 40.000, respectivamente, para as manufaturas celular, automatizada e intermitente.
 
A respeito das informações acima, conclui-se que:
 
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são  falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603545937)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa ¿Elaborar estudos de necessidades¿.
		
	 
	Nessa etapa temos que identificar e qualificar as necessidades de recursos para a execução dos processos já definidos.
	
	Nessa etapa temos que apresentar as opções de execução da produção de um bem ou de um serviço.
	
	Nessa etapa deve ser realizado o chamado planejamento inicial, depois o planejamento executivo e definição das formas de controle, e de acompanhamento.
	
	Nessa etapa temos que montar o cronograma de execução para definir os prazos.
	
	Nessa etapa serão realizados os desenhos técnicos, os manuais operacionais, as especificações, os fluxogramas dos sistemas, as instruções de trabalho.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602832137)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de impressoras tem custo fixo anual de $ 1.350.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 130,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 250,00. Qual é a quantidade do ponto de equilíbrio?
		
	 
	11.250 unidades
	
	1.250 unidades
	
	45.000 unidades
	
	10.300 unidades
	
	5.400 unidades
	
SIMULADO APO MARIELE 01
	1a Questão (Ref.: 201404032114)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿:
		
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
	
	Recursos, Capital e Investimento.
	 
	Serviços e/ou Bens.
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403936536)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência equalidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404345148)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404140644)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
		
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
	
	Necessidades dos seus consumidores
	
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
	 
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404345142)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	 
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
SIMULADO APO MARIELE 02
	1a Questão (Ref.: 201403939241)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404286995)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	
	Ambos são tangíveis
	
	Ambos são intangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404091954)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	 
	Produtos e serviços.
	 
	Impacto sobre o funcionário.
	
	Impacto sobre a sociedade.
	
	Impacto ambiental.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403964695)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403873075)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar valor ao produto para alavancar as vendas é chamada de:
		
	
	queda
	
	crescimento
	
	constância
	
	introdução
	 
	maturidade
SIMULADO APO MARIELE 03
	1a Questão (Ref.: 201404032216)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator "Produtividade da Mão-de-obra" a opção correta é a:
		
	 
	Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos de profissionais, não se preocupando com a qualificação.
	
	Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas estrangeiras.
	
	Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda pelo fator tempo.
	 
	Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por Governos.
	
	Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus produtos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404338550)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	
	processo em lote: indústria de alimentos.
	 
	processo por tarefa: móveis por encomenda.
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404405266)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	a tecnologia utilizada na empresa.
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
	 
	a correta identificação dos riscos tecnológicos.
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	 
	as comunicações técnicas e gerenciais.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403873283)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	 
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403351834)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
SIMULADO APO MARIELE 04
	1a Questão (Ref.: 201403966735)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	 
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404032041)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403348510)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	 
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403316501)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403964707)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos
SIMULADO APO VICTOR 01
	1a Questão (Ref.: 201402573670)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403290300)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403398908)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402605524)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Todos os itens estão falsos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402610081)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Sistemas de Reserva
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Horas extras
	
	Contratação de temporários
	
	Acesso virtual
		
SIMULADO APO VICTOR 02
	1a Questão (Ref.: 201403513958)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Numa reunião, um dos gerentes regionais questiona a necessidade de ajustes na capacidade indicada pelo gerente de planta. A negativa a solicitação é justificada com base em dados de médio prazo que apontam previsão da demanda em queda de volume nas vendas, portanto, a utilização de horas extras, hoje, é viável, haja vista as decisões relativas a capacidade não ser de responsabilidade do operacional. Quando aos níveis hierárquicos é possível afirmar:
		
	 
	O gerente regional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível técnico
	
	Qualquer dos níveis pode resolver problemáticas relativas à capacidade
	
	Nem um nem outro está certo, pois, as decisões relativas à capacidade são estratégicas
	
	NA
	 
	O gerente operacional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403203622)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administraçãoda Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções I e II
	 
	As opções I e III
	
	As opções III e IV
	
	As opções II e III
	
	As opções I e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403290470)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator ¿Proximidade com o Mercado¿ a opção correta é a:
		
	 
	Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por Governos.
	
	Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas estrangeiras.
	 
	Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus produtos.
	
	Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda pelo fator tempo.
	
	Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos de profissionais, não se preocupando com a qualificação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403304879)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
		
	 
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403550111)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	
	12.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 75%
		
SIMULADO APO VICTOR 03
	1a Questão (Ref.: 201403603877)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais, a sociedade moderna não poderia existir. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância. De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado conjunto. II. As atividades de administração da produção, não acontecem a todo o instante, em número e frequência do que possam parecer. número e frequência do que possam parecer. III. Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. É correto o que se afirma apenas em:
		
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	a) (I) e (II) apenas.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	(II) e (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403176632)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Decisão sobre novas contratações.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403194778)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	 
	Recompensa não-monetários.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403350208)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	 
	Informação sobre o produto.
	 
	Impacto ambiental.
	
	Fatores econômicos e tecnológicos.
	
	Recursos primários.
	
	Manufatura e mineração.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403131333)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere: custos fixos = R$300,00. custo variado por peça =R$2,00. 30 peças vendidas. receita: R$350,00.Podemos afirmar que:
		
	
	ocorreu prejuízo de R$110,00
	
	ocorreu lucro de R$15,00
	 
	ocorreu lucro zero
	 
	ocorreu prejuízo de R$10,00
	
	ocorreu lucro de R$10,00
SIMULADO APO VICTOR 04
	1a Questão (Ref.: 201402609979)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de televisores tem o custo fixo anual de $ 800.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 300,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 400,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	 
	8.000 UND
	 
	800 UND
	
	80.000 UND
	
	4.000 UND
	
	800.000 UND
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403171693)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A direção da Indústria SALUR S. A. está reunida para decidir sobre a localização da nova unidade a ser criada na grande Rio e você ficou encarregado, juntamente com sua equipe, de identificar os principais fatores determinantes para influenciar de forma positiva na localização da nova unidade. Dentre as opções apresentadas pela sua equipe você identificou um fator que não se apresenta determinante a ser apresentado à diretoria da empresa.
		
	
	Proximidade do mercado consumidor e de rede transportadora.
	
	Serviços públicos ¿ saneamento, água e luz.
	 
	Dificuldades ¿ Isenção Fiscal, taxas.
	 
	Qualidade de vida ¿ escola, hospital, banco e etc.
	
	Fatores relacionados a mão de obra.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402604384)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Determina recursos e contingências.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403569261)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	 
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos HumanosA Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402605513)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
		
 
SIMULADO APO IVONE 01
	1a Questão (Ref.: 201512719531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	6,7%
	
	7,0%
	 
	0,67%
	
	0,0066%
	
	1%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513790237)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo?
		
	
	Produto
	
	Insumo
	
	Cliente
	
	Fornecedor
	 
	Organograma
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513713049)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	 
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513737553)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512739669)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
SIMULADO APO IVONE 02
	1a Questão (Ref.: 201513684267)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	
	6.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	
	12.000 CAIXAS E 85%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513328932)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513331652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512739679)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros.
Pode-se dizer que:
 
 
		
	 
	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513730961)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	
	processo por tarefa: móveis por encomenda.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em lote: indústria de alimentos.
		
SIMULADO APO IVONE 03
	1a Questão (Ref.: 201513484364)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	 
	Impacto ambiental.
	
	Manufatura e mineração.
	
	Fatores econômicos e tecnológicos.
	
	Recursos primários.
	 
	Informação sobre o produto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513433181)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Produção de qualquer item ou produto, e até mesmo de serviços, deve primeiramente possuir um projeto, que resultará em nortear todas as ações seguintes na produção de um bem ou na execução de um serviço. Todo projeto será responsável por decisões de vários processos. Sendo assim, é correto afirmar sobre a "Qualidade" que:
		
	
	O projeto irá impactar a eficiência da produção.
	
	Automaticamente irá afetar no momento das tarefas e dos processos.
	 
	O projeto será responsável por alterar a quantidade de produção.
	 
	A definição no projeto irá afetar o resultado no produto ou serviço.O projeto irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513269222)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	 
	80%
	
	90%
	
	125%
	
	95%
	
	85%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513424635)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
		
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513433233)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos ainda alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a demanda deste determinado produto e com o passar do tempo temos um crescimento e depois um declínio. Sendo assim, marque a opção que conceitue corretamente a segunda fase que chamamos de crescimento.
		
	
	Ocorre quando o produto é lançado e, portanto os clientes ainda não conhecem o produto e ele ainda não é conhecido.
	 
	Ocorre quando o produto ganha aos poucos o seu lugar no mercado, nesta fase é comum e necessário corrigir alguns problemas que venham a surgir.
	
	Ocorre quando o produto agora é reconhecido por todos, serão necessários poucas mudanças ou correções, pois elas já ocorreram.
	
	Ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor, neste estágio é comum às empresas tentarem de tudo para prolongar a vida do produto.
	
	Ocorre quando o produto chega ao limite da demanda e normalmente irá levar a um declínio em razão de novos produtos ou até de concorrentes.
		
	
SIMULADO APO IVONE 04
	1a Questão (Ref.: 201513437876)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os estoques merecem uma atenção muito especial no estudo da Administração da Produção e Operações, pois devemos ter um tremendo cuidado, já que ele pode representar o sucesso ou o fracasso. Dessa forma, analise as assertivas relativas ao estoque. I. Em toda a atividade produtiva a grande questão é produzir ou comprar. II. Caso a opção seja produzir, o outro grande questionamento será quanto teremos de estoques. III. No caso do estoque do produto pronto, já produzido é a oferta do fornecedor que irá determinar esta quantidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas as assertivas I e III.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas as assertivas II e III.
	
	Apenas a assertiva II.
	 
	Apenas as assertivas I e II.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513395540)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um estudo de localização existem fatores QUANTITATIVOS e QUALITATIVOS que devem ser profundamente estudados. Fica bem claro a distinção entre estas duas categorias. Quando estamos estudando os fatores QUALITATIVOS estamos falando de:
		
	 
	Mão de obra da região, ambiente social e sindical, disponibilidade e transporte de matéria prima e/ou produtos acabados
	
	Todas as opções acima.
	
	Competição pelos serviços e os fatores já avaliados (o efeito de entrada de terceiros no mercado local de energia, mão de obra, água, etc)
	
	mercado para os produtos manufaturados e seu transporte para os pontos de distribuição ao consumo
	
	bancos e meios de financiamento locais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512708903)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Tintas Brasil Ltda. está estudando uma forma de nivelar sua produção durante o ano. O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o setor de tintas é altamente sazonal (muitas famílias resolvem pintar suas residências no 4º trimestre, devido ao período de festas). O gráfico abaixo mostra as previsões de vendas para o próximo ano. De quantos milhares de galões deve ser o nível de produção trimestral da empresa para nivelar sua produção?
 
		
	
	50
	
	40
	
	75
	 
	100
	 
	55
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513448054)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Identifique o processo correspondente às características descritas abaixo: Geralmente para produto único que obedece às necessidades individuais dos clientes. O processo tem início e fim bem definidos, e o período entre o começo e o final é relativamente longo em relação aos outros tipos de processos de produção. Os custos desse tipo de sistema são altos e as tarefas possuem pouca ou nenhuma repetitividade. Como exemplo pode-se citar a construção de aviões e processos de construção civil em geral.
		
	
	Massa
	 
	Projeto
	 
	Contínuo
	
	Jobbing
	
	Lote ou Batelada
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512707966)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa utiliza o sistema de média móvel trimestral para previsão de compra de uma determinada matéria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses.
De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês?
 
 
		
	
	135
	
	220
	 
	120
	 
	132
	
	150