PIM Gerdau

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Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Fundamentos da Gestão Financeira
Contabilidade
Estatística Aplicada
GRUPO GERDAU S/A
Taguatinga - DF
2º Semestre de 2018
UNIP – Universidade Paulista
Luiz Rodrigo Aguiar Paes – RA: 1836992
Priscila Andressa da Silva Dias – RA: 1824866
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Fundamentos da Gestão Financeira
Contabilidade
Estatística Aplicada
GRUPO GERDAU S/A
Projeto Integrado Multidisciplinar
apresentado ao Curso de Gestão Financeira,
sob a orientação da Prof.ª XXXXXXXXXXXXXXXXXX
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
Taguatinga - DF
2º Semestre de 2018
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho aos Professores deste semestre, que se empenharam em nos fornecer conhecimentos, dos quais tomaremos como base para desempenharmos um ótimo papel como futuros gestores.
RESUMO
RESUMO
Este projeto tem como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos em aula de forma prática, através da coleta de dados e análise de uma empresa real.
Abordará o funcionamento do grupo Gerdau de forma ampla, visando ainda inserir conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos processos organizacionais por ela utilizados.
O trabalho exposto a seguir terá como finalidade fornecer dados coerentes e relevantes sobre o grupo Gerdau, baseado nas disciplinas ministradas no segundo período do curso de Gestão Financeira, onde serão vistos aspectos referente às disciplinas Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada.
O presente trabalho levantará questões imprescindíveis à uma gestão de qualidade dentro de uma empresa como a necessidade de elaborar um planejamento financeiro, as maneiras de se efetuar o balanço patrimonial, as técnicas usadas nos demonstrativos contábeis, bem como a importância da utilização de métodos estatísticos para o funcionamento da empresa e como esta prática pode auxiliar o gestor na tomada de decisão.
A finalidade principal da elaboração deste trabalho é tecer algumas considerações sobre as particularidades da empresa, no que diz respeito à forma como ela é administrada e sobre a necessidade de se medir o desempenho financeiro da mesma, propondo um diagnóstico organizacional na qual serão analisadas as práticas adotadas pela empresa em sua gestão.
SUMÁRIO
	
	
	
	Página
	1
	INTRODUÇÃO ...............................................................................
	8
	1.1
	Historia da Empresa .......................................................................
	8
	1.2
	Missão, Visão e Valores .................................................................
	9
	
	1.2.1
	Missão .................................................................................
	9
	
	1.2.2
	Visão ....................................................................................
	9
	
	1.2.3
	Valores Corporativos ...........................................................
	9
	1.3
	Segmentação .................................................................................
	9
	
	
	
	
	2
	CAPITULO I - FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA .......
	10
	2.1
	Estrutura Organizacional .................................................................
	10
	2.2
	Planejamento Financeiro .................................................................
	10
	2.3
	Controle Financeiro .........................................................................
	11
	2.4
	Ativos Financeiros ...........................................................................
	11
	2.5
	Administração dos Passivos ...........................................................
	12
	
	
	
	
	3
	CAPITULO II - CONTABILIDADE ..................................................
	13
	3.1
	Contabilidade ...................................................................................
	13
	3.2
	Balanço Patrimonial .........................................................................
	14
	3.3
	Demonstrações Contábeis ..............................................................
	14
	
	3.3.1 Ativo ........................................................................................
	15
	
	3.3.2 Passivo ...................................................................................
	16
	
	3.3.3 Demonstração do Resultado .................................................
	17
	
	3.3.4 Demonstração do Resultado Abrangente ..............................
	18
	
	3.3.5 Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido ................
	19
	
	3.3.6 Demonstração do Valor Adicionado .......................................
	20
	
	3.3.7 Demonstração do Fluxo de Caixa ..........................................
	21
	3.4
	Liquidez ...........................................................................................
	21
	3.5
	Índice Liquidez Geral .......................................................................
	22
	3.6
	Índice Liquidez Imediata ..................................................................
	23
	3.7
	Índice Liquidez Seca .......................................................................
	24
	3.8
	Índice Liquidez Corrente ..................................................................
	24
	3.9
	Margem Líquida ...............................................................................
	24
	3.10
	Rentabilidade do Patrimônio Líquido ...............................................
	25
	
4
	CAPITULO III - ESTATISTICA APLICADA ...................................
	25
	4.1
	Frequência em Acidentes com Mão de Obra .................................
	25
	4.2
	Participação Estratégica da Empresa no Mercado ........................
	26
	4.3
	Crescimento do Produto .................................................................
	27
	
	
	
	
	5
	CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................
	28
	
	
	
	
	6
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............................................
	28
�
INTRODUÇÃO
1.1	Historia da Empresa
O grupo Gerdau nasceu da visão empresarial e da capacidade de trabalho de Johann Heinrich Kaspar Gerdau, mais conhecido apenas como João Gerdau. Natural de Altona, na no reino da Prússia, ele imigrou para o sul do Brasil no ano de 1869, em busca de melhores condições de vida e de novos empreendimentos, desembarcando no Porto de Rio Grande ainda muito jovem. Instalou-se na Colônia Santo Ângelo, território que, atualmente, pertence a cidade de Agudo, no Rio Grande do Sul. Foi lá que, inicialmente, ele investiu no comércio, transporte e no loteamento de terras. Mais tarde, em 1884, fundou uma casa comercial em Cachoeira do Sul. 
Em busca de novas oportunidades, João Gerdau se mudou com a esposa e os três filhos, para a capital do Estado. Em Porto Alegre, comprou a fábrica de pregos Pontas de Paris, exatamente no dia 16 de janeiro de 1901, que passou a se chamar João Gerdau & Filho, marcando assim a origem do Grupo Gerdau. 
Em 1908, ele adquiriu a pequena Fábrica de Móveis Navegantes, que existia desde 1893 na capital gaúcha, onde passou a fabricar os móveis vergados ao estilo vienense. A administração da fábrica de móveis coube ao segundo filho, Walter. Pouco antes da sua morte, em 24 de novembro de 1917, o negócio passou a ser administrado pelo filho Hugo. Com a abundante produção de pregos, o Rio Grande do Sul deixava de depender da importação. Em 1933, a fábrica de pregos expandiu a produção com a construção de uma nova unidade em Passo Fundo,no interior do Estado. 
Em decorrência da morte de Hugo Gerdau em 2 de outubro de 1946, seu genro, Curt Johannpeter, casado com a sua filha Helda, assumiu a direção da Gerdau e comandou uma fase decisiva de expansão dos negócios. Dois anos após a sua entrada, em virtude das dificuldades em encontrar matéria-prima no período do pós-guerra, a fábrica de pregos comprou a Siderúrgica Riograndense e o grupo Gerdau iniciou sua bem sucedida trajetória na siderurgia. Pouco mais de uma década mais tarde, em 1957, a Gerdau inaugurou sua segunda unidade siderúrgica. 
Em 1967, a Indústria de Arames São Judas Tadeu, fundada na década de 40 em São Paulo e que produzia trefilados, arames galvanizados e outros produtos de arame, foi integrada à Gerdau, tendo seus equipamentos transferidos para as outras unidades do grupo, passando a atuar na área comercial através da venda de produtos siderúrgicos. Dois anos mais tarde, a empresa comprou a usina produtora de aço Açonorte em Pernambuco, aumentando ainda mais sua capacidade de produção. No início da próxima década, em 1971, a empresa ingressou no mercado de distribuição de aço com a inauguração da primeira unidade Comercial Gerdau em São Paulo. 
O processo de internacionalização da empresa se iniciou em 1980 com a compra de uma pequena companhia do outro lado da fronteira com o Uruguai, tendo se acelerado com as aquisições de usinas em Cambridge no ano de 1989 e Winnipeg em 1995, ambas no Canadá. Ao longo dos anos 90, a Gerdau também estabeleceu bases de operação na Argentina e no Chile adquirindo produtores locais, além de lançar no mercado, em 1992, o vergalhão GG 50, um dos principais produtos da empresa no Brasil. Mas, sua mais importante iniciativa ocorreu em 1999, quando ingressou com força no mercado americano, adquirindo 75% por US$ 272 milhões a AmeriSteel, segunda maior produtora de barras de aço reforçado dos Estados Unidos. Essa transação aumentou os resultados totais da Gerdau em mais de 50%, triplicou sua produção fora do Brasil e elevou a empresa à vigésima quinta posição no mercado mundial.
1.2	Missão, Visão e Valores
1.2.1	Missão
O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em siderúrgica que busca satisfazer as necessidades dos clientes e criar valor para os acionistas, comprometida com a realização das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.
1.2.2	Visão
Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor.
1.2.3	Valores Corporativos
• Cliente satisfeito
• Segurança total no ambiente de trabalho
• Pessoas comprometidas e realizadas
• Qualidade em tudo que faz
• Empreendedorismo responsável
• Integridade
• Crescimento e rentabilidade
1.3	Segmentação
O Grupo Gerdau é um dos agentes do processo de consolidação da siderurgia mundial. É o 13º maior produtor de aço do mundo e líder no segmento de aços longos nas Américas. Possui 337 unidades industriais e comerciais nos 14 países onde atua e empregam mais de 46 mil funcionários. Seus produtos, comercializados para os cinco continentes, atendem os setores da construção civil, indústria e agropecuária. Possui ações listadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque, Toronto e Madri.
A Gerdau passou a apresentar a partir de 2008 uma nova segmentação dos seus negócios, conforme estabelecido na sua governança corporativa:
Brasil: inclui as operações de aços longos e Açominas
América do norte: inclui todas as operações na América do Norte, exceto as do México e as de aços especiais (Macsteel).
América latina: inclui todas as operações na América Latina com exceção do Brasil.
Aços Especiais: inclui as operações de aços especiais no Brasil, na Europa e nos EUA.
2	CAPITULO I - FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
2.1	Estrutura Organizacional
Na Governança Corporativa do Grupo Gerdau em 02 de janeiro de 2007 foram implementadas as alterações conforme anúncio realizado no final de 2006, marcada pela quinta geração em mais de 100 anos de história. Com as modificações Jorge Gerdau Johannpeter e Frederico C. Gerdau Johannpeter, que acumulavam os cargos de diretor-presidente e vice-presidentes executivos, respectivamente, e de membros do Conselho de Administração, passaram a dedicar-se exclusivamente à função de conselheiros. Esse processo iniciou-se em 2000 e, desde então, foram implementando-se mudanças estruturais importantes na organização, como, por exemplo, a criação do Comitê Executivo em 2002, modelo que teve como principais objetivos atender às demandas resultantes da expansão do Grupo.
As medidas sucessórias a eleição de André Bier Johannpeter como diretor-presidente (Chief Executive Officer - CEO) consolidou o processo de sucessão iniciado há seis anos, o qual incluiu ações internas e apoio de consultorias externas. A definição da nova estrutura levou em conta a complexidade e os desafios da Gerdau para atuação no mercado global e as melhores práticas de grandes empresas no mundo.
Figura 1: Estrutura organizacional Gerdau S/A
 Fonte: Gerdau News
2.2	Planejamento Financeiro
O Planejamento Financeiro ajudou a identificar os objetivos da organização para o futuro. É através do planejamento prévio que algumas questões fundamentais são definidas na empresa como: quanto dinheiro será utilizado para alcançar os objetivos organizacionais; como ou onde encontrar estes recursos financeiros; qual a melhor forma de aplicar os recursos em excesso no caixa, etc.
O investimento de destaque foi o desenvolvimento do projeto de mineração, levando a Companhia a atingir autossuficiência de minério de ferro na Usina Ouro Branco no final do ano, bem como o início das exportações desse produto. Os investimentos em curso conduzirão a Companhia a uma capacidade de 11,5 milhões de toneladas em 2013, permitindo um maior nível de exportações a partir de 2014.
As transações financeiras procuram manter sempre um grau adequado de alavancagem, obedecendo aos limites definidos na política de endividamento do Grupo, o que garante níveis de dívida e de geração de caixa saudáveis. Além disso, a organização conta com uma grande aliada: a diversificação geográfica. Esse diferencial, uma espécie de hedge natural, permite que quase toda a dívida contraída seja em moeda gerada pelas operações locais.
2.3	Controle Financeiro
Na a organização foi decididos normas e procedimentos e colocados em praticas a fim de assegurar que os recursos financeiros sejam gastos da melhor maneira possível isto é uma tarefa direta do controle financeiro. Além disso, é muito importante decidir quem pode vincular a organização do ponto de vista financeiro o responsável pelos recursos financeiros da organização. 
2.4	Ativos Financeiros
Ativos financeiros podem tanto ter a forma de dinheiro, como podem identificar a posse sobre algum direito. Por exemplo, ao se colocar dinheiro na poupança, o investidor recebe uma caderneta de poupança. A posse de uma caderneta de poupança identifica que o investidor possui direito sobre tal montante e da mesma maneira, o banco tem um débito com o investidor, uma dívida.
Em dezembro de 2012, o capital de giro da Gerdau apresentou aumento de 14% em relação a dezembro de 2011, resultante, principalmente, do aumento de estoques pela variação cambial no período e pela alta nos preços das matérias-primas, comparado com uma relativa estabilidade da receita líquida no 4T12 em relação ao 4T11. Em consequência, o ciclo financeiro (capital de giro dividido pela receita líquida diária do trimestre) apresentou uma alta de 13 dias em relação a dezembro de 2011.
Figura : 2 – Capita de Giro e Ciclo Financeiro
Fonte : DFs Completas Anual de 2012
A provisão para riscos de crédito esta com base na análise de riscos dos créditos, que contempla o histórico de perdas, a situação individual dos clientes, a situação do grupo econômico ao qual pertencem, as garantias reais para os débitos e a avaliação dos consultoresjurídicos, e é considerada suficiente para cobrir eventuais perdas sobre os valores a receber. 
Informações referentes à abertura das contas a receber em valores a vencer e vencidos, além da provisão para risco de crédito estão demonstradas.
Figura : 3 – Contas a Receber de Clientes
Fonte : Relatório Anual de 2012
2.5	Administração dos Passivos
A redução do caixa (caixa, equivalentes de caixa e aplicações financeiras), de dezembro de 2011 até dezembro de 2012, ocorreu, sobretudo, pelo pagamento de dívidas, maior necessidade de capital de giro e investimentos realizados ao longo do ano de 2012. Em 31 de dezembro de 2012, 35% do caixa eram detidos pelas empresas Gerdau no exterior, principalmente em dólares norte-americanos. 
O aumento de 34% da dívida líquida (dívida bruta menos caixa) em 31 de dezembro de 2012 quando comparada com 31 de dezembro de 2011 é consequência da redução no caixa e do aumento da dívida bruta.
Figura : 4 – Passivo financeiro
Fonte : DFs Completas Anual de 2012
O custo médio nominal ponderado da dívida bruta, em 31 de dezembro de 2012, era de 6,1%, sendo que 7,3% para o montante denominado em reais, de 5,9% mais variação 
cambial para o total denominado em dólares tomados a partir do Brasil e de 5,8% para a parcela tomada pelas subsidiárias no exterior.
Figura: 5 – Endividamentos financeiros
Fonte: DFs Completas Anual de 2012
3	CAPITULO II - CONTABILIDADE
3.1	Contabilidade 
As Demonstrações Financeiras Consolidadas da Gerdau foram elaboradas e estão sendo apresentadas, simultaneamente, de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (International Financial Reporting Standards – IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board – IASB, e as práticas contábeis adotadas no Brasil, e estão identificadas como “Consolidado”.
As práticas contábeis adotadas no Brasil compreendem aquelas incluídas na legislação societária brasileira e os Pronunciamentos, as Orientações e as Interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis - CPC e aprovados pela CVM.
3.2	Balanço Patrimonial 
Conforme Lei 6.404/76 (artigos 176 a 182 e artigo 187) e NBC T.3, o Balanço Patrimonial é constituído pelo Ativo, pelo Passivo e pelo Patrimônio Líquido.
O Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.
O Passivo compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação.
O Patrimônio Líquido compreende os recursos próprios da Entidade, e seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo. Quando o valor do Passivo for maior que o valor do Ativo, o resultado é denominado Passivo a Descoberto. Portanto, a expressão Patrimônio Líquido deve ser substituída por Passivo a Descoberto.
Ainda, no balanço patrimonial é possível identificar também alguns indicadores, como a liquidez, por exemplo. Estes indicadores apontam a solidez da base financeira da empresa, sinalizando sua capacidade de pagamento, bem como sua capacidade de geração e manutenção de sua posição de equilíbrio financeiro.
3.3	Demonstrações Contábeis
Com o advento da lei 11.638/07 e 11.941/09 a contabilidade brasileira vem passando pelo processo de convergência as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS), neste sentido, acompanhando a evolução do sistema contábil brasileiro o Conselho Federal de Contabilidade editou inúmeras normativas técnicas que tratam de assuntos eminentemente contábeis. As demonstrações contábeis que obrigatoriamente destacamos o conjunto completo das demonstrações contábeis que está previsto no item 10 da NBC TG 26 (Res. CFC 1.185/09):
Balanço patrimonial ao final do período;
Demonstração do resultado do período;
Demonstração do resultado abrangente do período; 
Demonstração das mutações do patrimônio líquido do período;
Demonstração dos fluxos de caixa do período;
	Demonstração do valor adicionado do período, conforme NBC TG 09 
Demonstração do Valor Adicionado, se exigido legalmente ou por algum órgão regulador ou mesmo se apresentada voluntariamente;
Notas explicativas, compreendendo um resumo das políticas contábeis significativas e outras informações explanatórias; e
Balanço Patrimonial no início do período mais antigo comparativamente apresentado quando a entidade aplica uma política contábil retrospectivamente ou procede à reapresentação retrospectiva de itens das demonstrações contábeis, ou ainda quando procede à reclassificação de itens de suas demonstrações contábeis. (Redação alterada pela Resolução CFC n.º 1.376/11)
As Demonstrações Financeiras Individuais das Controladoras e Consolidadas da Gerdau foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 19/02/2013, são eles:
Figura : 6 – Ativo
Fonte : Relatório Anual de 2012
Figura : 7 – Passivo
Fonte : Relatório Anual de 2012
Figura : 8 – Demonstrativo do Resultado 
Fonte : Relatório Anual de 2012
Figura : 9 – Demonstrativo do Resultado Abrangentes
Fonte : Relatório Anual de 2012
Figura : 10 – Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
Fonte : Relatório Anual de 2012
Figura : 11 – Demonstração do Valor Adicionado
Fonte : Relatório Anual de 2012
O Fluxo de caixa da Gerdau é uma ferramenta importante que controla a movimentação financeira (as entradas e saídas de recursos financeiros) em um período determinado.
Facilita a gestão de uma empresa no sentido de saber exatamente qual o valor a pagar com as obrigações assumidas, quais os valores a receber e qual será o saldo disponível naquele momento. Denomina-se saldo a diferença entre os recebimentos e os pagamentos.
É um recurso fundamental para os gestores saberem com precisão qual a situação financeira da empresa e, com base no resultado, decidir os caminhos a seguir.
Figura : 12 – Demonstração dos Fluxos de Caixa
Fonte : Relatório Anual de 2012
3.4	Liquidez
A saúde financeira de qualquer empresa é medida pelo índice de liquidez. Através deste índice é possível avaliar o potencial que uma empresa tem de honrar seus compromissos financeiros. Quanto maior for o índice, maior será a capacidade financeira de uma empresa.
Uma série de fatores ajuda a determinar o índice de liquidez de uma empresa como: a capacidade de lucratividade, a administração do ciclo financeiro, decisões estratégicas, financiamentos e investimentos. Além disso, o ciclo financeiro de uma empresa é que irá determinar seu índice de liquidez e, neste caso, quanto maior o ciclo, melhor.
A Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. possuem políticas de remuneração claras e alinhadas ao mercado, distribuindo, no mínimo, 30% do lucro líquido ajustado em cada ano, enquanto a lei vigente no Brasil exige um mínimo de 25%. 
No ano de 2012, a Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. deliberaram, respectivamente, R$ 130 milhões (R$ 0,32 por ação) e R$ 408 milhões (R$ 0,24 por ação) na forma de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio.
Nos gráficos a seguir estão demonstrados os dividendos e/ou juros sobre o capital próprio deliberados relativamente ao lucro líquido de cada ano e o dividend yield, que é a relação entre os dividendos por ação e a cotação das ações no final de cada exercício.
Figura : 13 – Dividendos
Fonte : DFs Completas Anual de 2012
3.5	Índice Liquidez Geral
O índice de liquidez geral indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto e longo prazos, para fazer face as suas dívidas totais. 
Fórmula: (ativo circulante + ativo realizávela longo prazo) ÷ (passivo circulante + passivo não circulante) 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Figura : 14 – Balanço Patrimonial
Fonte : Relatório Anual de 2012
Cálculos :
	Em 2011 = ( 17.319.419 + 32.662.645 ) / ( 6.773.928 + 18.947.295 ) = 1,94
	
	Em 2012 = ( 16.410.397 + 36.682.761 ) / ( 9.129.488 + 17.422.276 ) = 2,00
Para cada $ 1,00 de obrigações para com terceiros, a Gerdau possui, para os anos de 2011 e 2012, respectivamente, R$ 1,94 e R$ 2,00 de bens e direitos para cobri‑los.
3.6	Índice Liquidez Imediata
O índice de liquidez imediata mede o volume de valores disponíveis (caixas, bancos, aplicações de curto prazo) mantido pela empresa para atender as suas exigibilidades mais imediatas.
Fórmula: (disponibilidades) ÷ passivo circulante 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Utilizando os conteúdos da figura 14, temos:
	Em 2011 = (1.476.599+3.101.649) / ( 6.773.928 ) = 0,68
	
	
	Em 2012 = ( 1.437.235 + 1.059.605 ) / ( 9.129.488 ) = 0,27
Analisando os quocientes obtidos da Gerdau, observamos um declínio, ou seja, em 2011 o índice era de R$ 0,68, passando para R$ 0,27 em 2012.
3.7	Índice Liquidez Seca
Esse índice diferencia‑se do quociente de liquidez corrente por excluir, do ativo circulante, os valores referentes aos estoques. 
Fórmula: (ativo circulante – estoques) ÷ passivo circulante 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Utilizando os conteúdos da figura 14, temos:
	
Em 2011 = (17.319.149-8.059.427) / ( 6.773.928 ) = 1,37
	
	Em 2012 = ( 16.410.397 - 9.021.542 ) / ( 9.129.488 ) = 0,81
Os quocientes obtidos indicam que, se não forem realizados os estoques, a Gerdau terá R$ 1,37 e 0,81 de bens e direitos a curto prazo, para fazer frente a cada $ 1,00 de obrigações, também a curto prazo.
3.8	Índice Liquidez Corrente
O índice de liquidez corrente indica quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e direitos realizáveis no curto prazo, comparado com suas dívidas a serem pagas no mesmo período. 
Fórmula: ativo circulante ÷ passivo circulante 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Utilizando os conteúdos da figura 14, temos:
	Em 2011 = 17.319.149 / 6.773.928 = 2,56
	
	Em 2012 = 16.410.397 / 9.129.488 = 1,80
Para cada R$ 1,00 de dívidas de curto prazo, a Gerdau possui, para os anos de 2011 e 2012, respectivamente, R$ 2,56 e R$ 1,80 de bens e direitos, também de curto prazo.
3.9	Margem Líquida
O índice de retorno sobre as vendas compara o lucro líquido em relação às vendas líquidas do período, fornecendo o percentual de lucro que a empresa está obtendo em relação ao seu faturamento.
Fórmula: (lucro líquido ÷ vendas líquidas) x 100
Interpretação: quanto maior, melhor.
Utilizando os conteúdos da figura 8, temos:
	Em 2011 = (2.097.576 / 35.406.780)*100 = 6%
	
	Em 2012 = (1.496.240 / 37.981.668)*100 = 4%
Os índices obtidos indicam o quanto “sobrou” da receita gerada pela Gerdau nos anos de 2011 e 2012, após a dedução dos custos e despesas incorridos.
3.10	Rentabilidade do Patrimônio Líquido 
Este índice expressa os resultados globais auferidos na gestão de recursos próprios e de terceiros, em benefício dos acionistas.
Fórmula: (lucro líquido ÷ patrimônio líquido médio) x 100
Interpretação: quanto maior, melhor.
Utilizando os conteúdos da figura 14, temos:
	PL médio = (24.550.998,00 + 26.818.352,00) ÷ 2 = 25.684.675
	RPL 2012 = (1.496.240,00 ÷ 25.684.675) x 100 = 5,83%
	
Este quociente indica que a Gerdau, gerou, para seus acionistas, um rendimento de 5,83% de lucro no ano de 2012. 
4	CAPITULO III - ESTATISTICA APLICADA
4.1	Frequência em Acidentes com Mão de Obra 
A Gerdau valoriza e investe em seus mais de 46 mil colaboradores. Estimula a superação de desafios, o empreendedorismo e a autonomia, oferecendo oportunidades de desenvolvimento em um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam cada vez mais comprometidas e realizadas. 
A segurança das pessoas é um valor fundamental para a Gerdau. Por isso, nenhuma situação de emergência, produção ou resultados justifica a falta de segurança de seus colaboradores e prestadores de serviços. É por esse motivo que existe o sistema de segurança Total, um extenso e rigoroso conjunto de práticas, que envolve investimentos contínuos em tecnologias, equipamentos e sistemas globais de gestão nessa área.
Figura : 15 – Frequência em acidentes
Fonte : Relatório anual completo 2012
4.2	Participação Estratégica da Empresa No Mercado
A competição global no mercado do aço, decorrente da desaceleração da China e demais países emergentes, da crise europeia e das incertezas sobre a política fiscal nos Estados Unidos, influenciou a redução de 3% no volume físico de vendas consolidado da Gerdau em 2012, que foi de 18,6 milhões de toneladas. 
Ao longo do ano, os reflexos do cenário econômico global foram sentidos em diferentes níveis, de acordo com o segmento de atuação e a região geográfica das operações. 
O destaque positivo no exercício foi o e desempenho da Companhia no mercado interno brasileiro (exceto usinas produtoras de aços especiais), apesar da menor atividade econômica verificada no País, com expansão da receita líquida (+12%) e do volume de vendas físicas (+5%). A produção consolidada de aço da Gerdau em 2012, por sua vez, foi de 18,9 milhões de toneladas, 4% a menos em relação a 2011.
Figura : 16 – Vendas por operações de negócios
Fonte : Relatório anual completo 2012
4.3	Crescimento do Produto
A produção mundial de aço apresentou pequeno aumento em 2012 quando comparada com a de 2011, estabelecendo um novo recorde. A China e a América do Norte apresentaram crescimento da produção em relação ao ano anterior devido ao crescimento gradual da demanda por aço nessas regiões. A China permanece como importante player no mercado internacional, representando 47% da produção global. A taxa de utilização da capacidade de produção global 2012 foi de 79%.
Figura : 17 – Produção
Fonte : DFs Completas Anual de 2012
5	CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho mostrou a importância da Administração Financeira, não deixando de ressaltar a sua relação com a Econômica e a Contabilidade, trazendo também suas áreas de atuação, as posições referentes aos cargos e suas metas, buscando não só a maximização de lucros mais também recursos para a saudação de suas obrigações e para novos investimentos. 
Evidentemente a importância da Contabilidade como transformadora de dados em informações contábeis, elaborando demonstrações para daí o financeiro atuar nos possíveis investimentos. 
A Administração Financeira de uma forma ou outra sofrerá algumas alterações positivas com as novas normas internacionais que trarão para nossa contabilidade mais solidez, rentabilidade e maior valorização no mercado internacional. Todos estes fatos foram mostrados tendo como ao balanço consolidado de 2012, que já apresentou suas demonstrações contábeis com as normas internacionais tendo suas ações na bolsa mais valorizadas, podendo ser analisadas no mercado internacional, comprovando seu poder de liquidez de suas obrigações. 
E este trabalho demonstra que a presença de uma boa gestão financeira personificada num capacitado gestor financeiro é de extrema importância para uma empresa, tanto as de grande porte como as de pequeno porte. Principalmente estas últimas, pois são estas que dispõem de poucos recursos e por isso devem ser mais bem administrados.
A pesquisa constata que as Estratégias são definidas pelo Grupo Gerdau, para todas as empresas do grupo, onde todos os empregados têm acesso e inclusive as informações são divulgadas para toda a sociedade no site da Empresa. 
Ficou evidenciada que na Gerdau que é relevante e sistemática a participação da direção e do corpo gerencial no acompanhamento das ações setoriais desenvolvidas.Tal participação é considerada por todos do quadro administrativos e de produção muito importante para o constante aprimoramento do processo de Gestão Participativa e acompanhamento das Estratégias definidas pelo Grupo. 
6	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Site :
http://www.gerdau.com.br/
http://www.gerdau.com.br/sobre-gerdau/perfil-da-empresa.aspx
http://ri.gerdau.com/static/ptb/perfil-da-companhia.asp?idioma=ptb
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerdau
http://ri.gerdau.com/static/ptb/estrutura-governanca-corporativa.asp?idioma=ptb
http://www.gerdau.com.br/relatoriogerdau/2012/ra-br/download/RelatorioAnual2012DemonstracoesContabeis.pdf
http://www.gerdau.com.br/relatoriogerdau/2012/ra-br/download/RelatorioAnual2012Relacionamentos.pdf
http://gerdau.infoinvest.com.br/ptb/5367/2012%20-%20DFs%20Completas%20Gerdau.pdf
http://www.cvm.gov.br/