Lista exercícios Cap5

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LISTA DE EXERCÍCIOS 
Capítulo 5 – Gestão de Estoques 
 
1 - Por que as empresas necessitam de estoques? Por que se diz que eles não 
agregam valor aos produtos? 
Podemos afirmar que as empresas necessitam de estoques atualmente para: 
 - garantir a independência entre etapas produtivas; 
- permitir uma produção constante; 
- possibilitar o uso de lotes econômicos; 
- reduzir os lead times em seus processos produtivos; 
- como fator de segurança, afim de evitar paradas na produção devido a 
ocorrência de uma manutenção corretiva, atender a variação de demando do 
mercado; 
- para obter vantagens de preço, conseguir colocar o seu produto em 
determinados pontos de venda com menor lead time, não efetuar produção com 
custos extras (hora extra para atender a flutuação de demanda do mercado). 
Em contra partida podemos dizer que os estoques não agregam valor aos 
produtos porque são produtos já produzidos ou em fase de produção que estão 
parados no estoque da empresa. Estoque parado significa um montante financeiro de 
capital que não poderá ser utilizado. 
 
 
2 - O que as empresas de manufatura podem fazer para reduzir seus níveis de 
estoque sem prejuízo do nível de serviço? 
 As empresas de manufatura devem utilizar os modelos de gerenciamento e 
planejamento de estoque que se enquadrem com a situação da empresa. Podemos 
citar algumas destas ferramentas como: lote econômico, para pelas que possuem uma 
demanda constante e o (lead time) é zero ou muito pequeno. Pode-se também utilizar 
de modelos de previsões de demanda baseados em ferramentas qualitativas ou 
quantitativas. 
 
3 - Compare os modelos de revisão contínua e revisão periódica. Quais as vantagens 
e desvantagens de cada um? 
 > Revisão Contínua: Trata-se de um modelo reativo, sendo o modelo mais 
tradicional, neste modelo as decisões de reposição de estoque são baseadas nas 
quantidades em estoque e considera-se a quantidade de retirada de peças do 
estoque. Neste modelo deve-se considerar os produtos/itens que possuem o maior 
valor agregado. 
 > Revisão periódica: Este modelo consiste na reposição dos estoque em 
intervalos regulares. E necessitam parâmetros de tempo e estoque máximo que 
devem ser revisados periodicamente. Este modelo se aplica com mais frequência nos 
produtos que não agregam muito valor no estoque e representam uma parcela menor 
do lucro total da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
4 - Qual a constatação básica da curva de Paretto para os estoques? Demonstrar isto 
montando uma classificação ABC para os itens da tabela abaixo. 
 
Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 
Demanda Anual 450 230 55 800 3000 800 500 210 100 700 60 
Custo Unitário 20 9 150 2 10 10 5 100 8 2 30 
 
 
 
 
Análise: Ao listar os itens conforme a demanda valorizada, podemos observar uma 
pequena quantidade de itens que representam 59% do valor do estoque, estes item 
podemos classificar como: classe A. Esta classe representa uma grande parcela dos 
recursos investidos. Como estes itens representam um grande valor do estoque deve-
se dar total atenção a esta classe. Deve-se executar um controle rígido e frequente. 
Para os demais itens do estoque, classificados em sua grande maioria, na chamada 
de classe C, que possui pouca representatividade nos recursos e custos do estoque, 
e que por esta razão não necessita um controle mais rígido apenas controles 
eventuais. 
 
 
5 - Um item possui demanda anual de 6000 unidades, taxa de encargos financeiros 
sobre os estoques de 30% ao ano, custo unitário de R$ 20,00 e custos de preparação 
de máquina de R$ 70,00 por ordem. Qual o tamanho do lote? 
 
 Tamanho do lote QLE: 375 unidades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Item Demanda Anual Custo unitário Custo anual % soma total % acumulada Classificação
P5 3000 10,00R$ 30.000,00R$ 34,7% 34,7% A
P8 210 100,00R$ 21.000,00R$ 24,3% 59,0% A
P1 450 20,00R$ 9.000,00R$ 10,4% 69,4% B
P3 55 150,00R$ 8.250,00R$ 9,5% 79,0% B
P6 800 10,00R$ 8.000,00R$ 9,3% 88,2% B
P7 500 5,00R$ 2.500,00R$ 2,9% 91,1% C
P2 230 9,00R$ 2.070,00R$ 2,4% 93,5% C
P11 60 30,00R$ 1.800,00R$ 2,1% 95,6% C
P4 800 2,00R$ 1.600,00R$ 1,9% 97,5% C
P10 700 2,00R$ 1.400,00R$ 1,6% 99,1% C
P9 100 8,00R$ 800,00R$ 0,9% 100,0% C
TOTAL 86.420,00R$ 
 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
6 - Um fornecedor estabelece seu preço de venda para um item de acordo com a 
seguinte tabela de preços: 
 Lotes menores de 500 unidades custam R$ 10,00 por unidade; 
 Lotes de 500 a 1999 unidades custam R$ 8,00 por unidade; 
 Lotes de 2000 a 3999 unidades custam R$ 6,00 por unidade; 
 Lotes de 4000 a 9999 unidades custam R$ 3,50 por unidade; 
 Lotes acima de 10000 unidades custam R$ 2,80 por unidade. 
Admitindo que a demanda anual prevista deste item é de 2000 unidades, que o custo 
de colocação de uma ordem de compra é de R$ 10,00 e que a taxa de encargos 
financeiros sobre os estoques é de 15% ao ano, qual o tamanho do lote de reposição 
deste item? 
 
Dados: Demanda anual 2000 
 Custo por pedido 10 
 Encargos financeiros 15% 
Tamanho do 
lote custo QLE 
0 a 500 10,00 163 
500 a 1999 8,00 183 
2000 a 3999 6,00 211 
4000 a 9999 3,50 276 
1000 a 10000 2,80 309 
 
 
7 - Montar um sistema de controle de estoques por ponto de pedido e explicar seu 
funcionamento, admitindo-se reposições em lotes econômicos, para um item com uma 
demanda anual de 2000 unidades, um custo de preparação do pedido de R$ 20,00, 
uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 30% ao ano e um custo 
unitário de $ 15,00. Vamos admitir ainda que este item tenha um estoque de 
segurança de 30 unidades, e um tempo de ressuprimento de 5 dias para um ano com 
250 dias úteis. Faça um modelo para os 10 primeiros dias. 
 
Dia 
Nivel 
de 
estq. 
Recebi- 
mento do 
lote de 
reposição 
(final dia 
anterior) 
Nivel de 
estoque 
físico após 
recebi- 
mento 
(final dia 
anterior) 
Deman
- da 
do dia 
(inicio 
dia) 
Demanda 
atendida 
(acumulad
a final dia) 
Nivel 
de 
estoqu
e 
físico 
(final 
da dia) 
Estoque do 
sistema 
antes da 
decisão de 
reposiçao 
Decisão 
de reposi- 
ção (final 
dia) 
Rep. 
Orde- 
nada 
Estoque do 
sistema 
disponi- vel 
+ a receber 
1 134 0 134 8 8 126 126 0 0 126 
2 126 0 126 8 8 118 118 0 0 118 
3 118 0 118 8 8 110 110 0 0 110 
4 110 0 110 8 8 102 102 0 0 102 
5 102 0 102 8 8 94 94 0 0 94 
6 94 0 94 8 8 86 86 0 0 86 
7 86 0 86 8 8 78 78 0 0 78 
8 78 0 78 8 8 70 70 sim 134 204 
 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
9 70 0 70 8 8 62 62 não 0 196 
10 62 0 62 8 8 54 54 não 0 188 
 
 
8 - Montar um modelo de controle de estoques por revisões periódicas, com 
periodicidade econômica, para o item do exercício anterior, explicando seu 
funcionamento. Faça um modelo para os 10 primeiros dias. 
 
 
 
 
 
A cada 17 dias úteis, aproximadamente 15 vezes por ano, será feita uma revisão dos 
estoques deste item, e, se tudo correr bem, deverá ser encomendado um lote de 
aproximadamente 134 unidades. 
Qf = 0; Qp = 100 unidades; Qr = 20 unidades; Qs = 30 unidades. 
 
 - Considerem-se os seguintes dados para um item comprado regularmente: demanda 
anual (D) = 10.000 unidades; custo de pedido (Cp) = R$ 25,00 por ordem; custo de 
armazenagem (CA) = R$ 10,00 por unidade por ano; custo do produto (C) = R$ 5,00. 
Pede-se: 
a) O lote econômico, a quantidade de pedidos no ano e custo anual total; 
Lote = 224 Unidades / Quantidade de pedidos no ano = 45 pedidos / Custo 
anual total = Ca + Custo pedido+ Custo produto = R$151.125 
 
b) Refaça os cálculos do item (a) para um custo de pedido (Cp) = R$20,00; 
Lote = 200 Unidades / Quantidade de pedidos no ano = 50 pedidos / Custo 
anual total = R$151.000,00 
 
c) Refaça os cálculos do item (a) para um custo de armazenagem (CA) = R$ 15,00; 
Lote = 183 Unidades / Quantidade de pedidos no ano = 55 pedidos / Custo 
anual total = R$201.375,00 
 
 
d) Compare os resultados obtidos. 
Podemos concluir que quanto menor o custo do pedido, menor será o lote 
econômico e consequentemente menor o custo total. Por outro lado quando o 
custo de armazenagem aumenta, consequentemente o custo total aumenta 
consideravelmente. 
 
 
10 - Um fabricante consome 6.000 unidades de um item por ano. O preço da compra 
está cotado em: 
 
 R$ 2,00 por unidade para quantidades abaixo de 1.000 unidades; 
 R$ 1,90 por unidade para quantidades entre 1.000 e 1.999 unidades; 
 R$ 1,86 por unidade para quantidades acima de 2.000 unidades. 
 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
 
Supondo custo de pedido igual a R$ 20,00 por ordem e taxa de encargos financeiros 
sobre os estoques de 16% ao ano, determine o valor do lote econômico. 
 
Dados: Demanda anual 6.000 
 
Custo por pedido 20 
Encargos 
financeiros 16% 
Tamanho do lote custo QLE Custo QLE 
1000 unidades R$ 2,00 866 R$ 1.732,05 
1000 a 1999 unid. R$ 1,90 889 R$ 1.688,19 
acima de 2000 unid R$ 1,86 898 R$ 1.670,33