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SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
DANIELLY DE ABREU FREITAS 
AVALIAÇÃO – TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA 2) 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
ITABORAÍ – RJ 
2018 
 
 
DANIELLY DE ABREU FREITAS 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO – TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA 2) – GESTÃO ESTRATÉGICA 
DE PESSOAS 
 
 
 
 
PROFESSOR: MÁRCIO SANTOS SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITABORAÍ – RJ 
2018 
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Plano de Gestão Empresarial - Spartacus Construção Civil 
A partir de uma análise estratégica, este plano de ação tem por objetivo realizar as 
devidas mudanças e alterações necessárias para melhoria e adequação da 
empresa, a fim de implantar uma estrutura organizacional eficiente, atendendo a sua 
demanda com excelência. 
A empresa familiar de pequeno porte, atualmente possui em seu quadro de 
funcionários, 03 colaboradores familiares, além do dono da empresa, Srº José 
Augusto. Fazem parte desta equipe, suas duas filhas, Ana e Luísa, ambas 
Arquitetas, e seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. 
Faz-se necessário a regularização dos cargos destes colaboradores familiares, 
definindo suas atribuições com clareza, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma 
postura profissional e alinhando a comunicação entre a equipe. 
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação, 
desenvolvimento e aprimoramento dos colaboradores, a fim de expandir o 
conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada 
setor da empresa. 
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos 
atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o 
porte da empresa. 
Segue abaixo organograma de colaboradores e suas atribuições, com as devidas 
alterações de cargo, e contratações a serem realizadas: 
 
Presidente 
Gerente 
Administrativo 
Financeiro 
Assistente 
Financeiro 
Gerente 
Comercial 
Gerente de 
Projetos 
Engenheiro 
Cívil 
Mestres de Obras 
Operacional 
Assistente de 
Projetos 
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 Presidente: Responsável por gerenciar os demais departamentos da 
empresa, desenvolver estratégias a serem seguidas pela equipe, assim como 
é responsável por tomar as principais decisões pela organização; 
 Gerente Administrativo Financeiro: Gerencia, planeja, organiza e controla 
as atividades das áreas administrativas da empresa. Ajuda a definir e 
gerenciar estratégias. Acompanha resultados visando o melhor desempenho 
das atividades; 
 Assistente Financeiro: Auxiliar e monitorar as atividades financeiras; 
 Gerente Comercial: Atuará na negociação direta com clientes, e captação de 
novos contratos, a fim de atingir as metas propostas pela empresa e 
aumentar a visibilidade da organização no mercado; 
 Gerente de Projetos: Responsável por desenvolver, planejar e controlar a 
execução dos projetos; 
 Assistente de Projetos: Auxilia nos processos de desenvolvimento de 
projetos, levanta necessidades e requisitos, acompanha cronograma, 
desenvolve planilhas e apresentações e controla documentações; 
 Engenheiro Civil: Responsável pela análise, execução, fiscalização e 
acompanhamento de todas as etapas da obra; 
 Mestre de Obras: Responsável pela execução das obras; 
 Operacional: Eletricista, Encanadores, etc. 
 
Após uma analise de desempenho, Almir permanecerá como Gerente 
Comercial. Ana foi designada para o cargo de Gerente de Projetos e 
Luísa, para o cargo de Assistente de projetos. 
Realizaremos a contratação para as seguintes funções: 
 01 vaga para Gerente Administrativo Financeiro; 
 01 vaga para Assistente Financeiro; 
 01 vaga para Engenheiro Civil; 
 02 vagas para Mestres de Obras; 
 01 vaga para Eletricista; 
 03 vagas para Encanadores. 
O processo de seleção e recrutamento se dará nas seguintes etapas: 
1ª Etapa: Após traçarmos junto ao Presidente da empresa o perfil dos candidatos 
para as referidas vagas, realizaremos a divulgação do processo seletivo através dos 
sites de empregos. 
Serão discriminados os requisitos e perfis desejados para cada função, assim como 
a carga horaria, benefícios e cultura da empresa. O prazo para recebimento dos 
currículos será de 10 dias. 
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2ª Etapa: Após triagem dos currículos, convocaremos os candidatos para a primeira 
fase da entrevista, onde realizaremos testes técnicos para filtrar quais candidatos 
estão de acordo com o perfil desejado pela empresa; 
3ª Etapa: Na segunda fase da entrevista, convocaremos os candidatos selecionados 
para uma reunião junto ao presidente da empresa, para que possamos apresentar a 
nossa cultura organizacional, e apresentar nossas expectativas em relação a cada 
setor. Será um momento aberto para o esclarecimento de dúvidas e finalização da 
contratação. 
4ª Etapa: Após contratação, realizaremos o treinamento destes colaboradores e a 
apresentação da equipe. 
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro de colaboradores, 
também se faz necessário que a organização como um todo mantenha um plano de 
risco, para possíveis cenários ou fatores que prejudiquem a empresa no ambiente 
interno ou externo. 
Manter uma posição flexível às alterações do mercado, e gerir seus colaboradores 
de forma inteligente, são atitudes indispensáveis a serem tomadas, além de ser 
extremamente necessário mantermos um canal de comunicação efetivo entre toda a 
equipe. Igualar a cobrança de acordo com os recursos oferecidos pela empresa é 
fundamental, a fim de evitar a desmotivação dos colaboradores. 
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é necessário que a 
empresa esteja dentro dos parâmetros das Normas Regulamentadoras da 
Construção Civil (NRs), prezando pela preservação da saúde e segurança de seus 
colaboradores e demais envolvidos. 
Finalizamos nosso plano de Gestão, a fim de atender as necessidades da empresa, 
e implantar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para aquisição de 
excelentes resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
Ávila, Rafael. Os 5 pilares da gestão de pessoas – disponível em 
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/ acesso em 
30/08/2018. 
Marques, José Roberto. Como elaborar um plano de gestão de pessoas – disponível 
em https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-
plano-de-gestao-de-pessoas/ acesso em 30/08/2018. 
Alves, Nadine. Planejamento de obras: O que é e porque a sua empresa deve fazer? 
– disponível em https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras/ acesso em 
30/08/2018. 
Egestor. 10 dicas de como gerir uma empresa familiar – disponível em 
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/ acesso em 
30/08/2018. 
Vettore, Paulo. Conheça 12 normas regulamentadores que se aplicam na 
construção civil – disponível em http://blog.metroform.com.br/normas-
regulamentadoras-construcao-civil acesso em 30/08/2018.