ESTUDO DE CASO DA NISSAN

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ESTUDO DE CASO DA NISSAN 
 
1- Identifique no case da Nissan, qual a estratégia utilizada para teoria de jogos. 
RESP. A teoria de jogos é um estudo para tomada de decisões. Quando a montadora 
Nissan se deparou em crise financeira ela tinha que tomar uma decisão rápida. Após a 
compra da sua participação na empresa Nissan, a Renault convidou Ghosn para 
assumir a empreitada. Contratar alguém de fora que pudesse mudar a cultura da 
empresa e motivar os seus funcionários, que não acreditava mas no sucesso daquela 
organização. 
 
2- Dentro do case, como você verifica a evolução da teoria de jogo. 
RESP. Com a chegada de Ghosn , a lei do consenso (pela qual as decisões devem ser 
tomadas por unanimidade). Assim, só eram tomadas as decisões que não afetassem os 
interesses das pessoas envolvidas. Então ele fechou cinco fabricas, iniciou um processo 
de enxugamento tudo em três anos e por fim instituiu um sistema de promoção por 
desempenho, desprezando o antigo sistema baseado na antiguidade. 
 
3- Explique se a Nissan tem planejamento estratégico e como ele é estruturado. 
RESP. A estratégia de Ghosn para a Nissan foi: 
 Escolheu um supertime com cerca de 1.000 executivos, jovens e talentosos. 
Não trouxe ninguém de fora da Nissan. 
 Decretou o fim dos feudos e “vacas sagradas”. 
 Do supertime de 1.000 executivos, selecionou 200 a quem encarregou de fazer 
o diagnóstico da situação. Eis as perguntas que eles deveriam responder, cada 
grupo numa área ou setor determinado: 1. Que custos podem ser eliminados? 
2. Em que áreas? 3. Como unificar a gestão da montadora em todo o mundo? 
 O que há de errado com nossos produtos? 
 Como se integrar com a Renault? 
 O que querem nossos cliente? 
 Corte de 30% na capacidade de produção e fim do keiretsu (teia de 
participações acionárias nos fornecedores) . 
 Mudanças nos carros, em especial no design 
 
4- Com ocorre o desenvolvimento da teoria de jogos no case da Nissan? 
RESP. Economia na compra de peças e componentes (que correspondem a 60% dos 
custos totais da empresa). Os fornecedores foram solicitados a reduzir os custos em 
20% em 3 anos sem perda de qualidade. E assim a Nissan começa a se reinventar no 
mercado.