A empresa AgroData atua no setor agrícola e utiliza há anos um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) para monitorar suas operações. O SIG fornece relatórios precisos sobre produção, estoque, custos e vendas, permitindo que os gestores acompanhem o desempenho das unidades produtivas. No entanto, com o aumento da concorrência e a complexidade do mercado, os líderes começaram a perceber que os dados operacionais não eram suficientes para tomar decisões estratégicas. Por exemplo, o SIG indicava que a venda de um determinado fertilizante havia caído 12% em um trimestre, mas não explicava os motivos. A equipe de gestão precisava entender se essa queda estava relacionada à sazonalidade, à entrada de novos concorrentes ou a mudanças no comportamento dos clientes. Foi então que a AgroData decidiu implementar uma solução de Business Intelligence (BI). Com o BI, a empresa passou a integrar dados internos do SIG com informações externas, como previsões climáticas, tendências de consumo e dados de mercado. A análise revelou que a queda nas vendas estava associada à redução da área plantada em determinadas regiões, causada por estiagens prolongadas. Além disso, o BI identificou que concorrentes estavam oferecendo pacotes promocionais mais atrativos. Essas descobertas permitiram à AgroData ajustar sua estratégia comercial, redirecionar campanhas de marketing e renegociar contratos com fornecedores. A experiência demonstrou que, embora o SIG continue sendo essencial para registrar e organizar dados, o BI é indispensável para compreender fenômenos complexos e tomar decisões proativas. Em um cenário de alta complexidade e competitividade, qual é a principal vantagem do Business Intelligence (BI) em relação ao Sistema de Informações Gerenciais (SIG)? A A geração de relatórios operacionais com maior velocidade. B A capacidade de integrar dados internos e externos para análises estratégicas. C A automatização dos processos de coleta de dados operacionais. D A padronização das informações gerenciais em todos os setores da empresa.