Exercícios Eng. de Produto AV1

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O que significa desenvolver Produtos? 
R: Interpretar a necessidade do mercado e propor uma solução que atende a necessidade do mercado.
Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP? 
R: Apresentar solução aderente à produção do mercado
Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? 
R: Mantendo atualizado o portfólio de acordo com a necessidade do mercado.
Quais as principais características especificam do PDP? 
Elevado grau de incertezas; 
Riscos das atividades e resultados; 
Ciclo de pesquisa de desenvolvimento é cada vez mais rápido em um intervalo de tempo cada vez menos; 
Elevado nível de rentabilidade do processo.
Qual a importância de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa? 
R: Facilitar a revisão do planejamento estratégico e adequar a condução dos projetos ao direcionamento estratégico.
Qual a contribuição ou papel, para o PDP, das principais funções ou processos empresariais? 
R: Vendas, Assistência Técnica, Distribuição, Suprimentos.
Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP? 
R: A gestão vai assegurar o desenvolvimento novo do produto atendendo o planejamento estratégico.
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Identifique e explique os principais fatores gerenciais, que afetam o desempenho do PDP, separando os mais estratégicos dos mais operacionais.
Integração com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica; 
Planejamento integrado do conjunto de projetos;
Times de desenvolvimento; 
Papel dos líderes e dos gerentes de projeto; 
Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes; 
Integração das áreas funcionais da empresa.
Por que é importante para uma empresa ado0tar um modelo de referencia para o seu PDP? Quais as consequências previsíveis, caso a empresa vá estruturando seu PDP sem seguir um modelo? 
R: É um método definido na sequencia ou logica de chegar ao produto, e que cada um tem que ter o seu método padronizado dentro da sua realidade.
Defina projeto, processo de negócio e cite diferenças entre um projeto de desenvolvimento de produto e um processo. 
R: Projeto: consiste num esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, serviço, processo. Tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados, numa sequência de atividades relacionadas.
Processo de negócio: um conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser estruturada com o objetivo de produzir valor (output) para os seus clientes. 
Processos são contínuos e repetitivos com objetivos atualizados periodicamente.
Projetos são temporários e únicos com objetivos únicos, começo, meio e fim bem definidos.
Qual a relação entre o processo gerencial de planejamento estratégico e o processo de desenvolvimento de produtos? 
R: O processo de planejamento estratégico é um processo gerencial, seu resultado final não agrega valor diretamente ao cliente. Ele obtém informações que orientam os demais processos d negócio da organização, incluindo o processo de PDP.
O que é engenharia simultânea? 
R: É um método que pode ser aprendido e utilizado, assim como o método de projeto robusto. Ela representa, no entanto, um conceito de trabalho mais amplo e envolve várias técnicas.
Cite o principal resultado e cinco atividades que acontecem em cada uma das macrofases do modelo.
Pré-desenvolvimento: A macrofase de Pré-Desenvolvimento tem a finalidade de garantir o direcionamento estratégico da empresa. Atividades: Definir banco de ideias, Atualizar o portfólio de produtos e priorizar projetos, Adaptar o modelo de referência, definir atividades e sequência, Definir equipe de projetos, Preparar cronograma de projetos, Analisar a viabilidade econômica do projeto. 
Desenvolvimento: A macrofase de Desenvolvimento enfatiza aspectos tecnológicos correspondentes a definição das características dos produtos e seu processo de produção e comercialização. Atividades: Identificar as necessidades do público alvo, Gerar idéias para a concepção do produto, Escolher alternativas de produto, Desenvolver plano de marketing do produto, Avaliar tipos de embalagens.
Pós-desenvolvimento: A macrofase de Pós-desenvolvimento tem como objetivo prover o acompanhamento do desempenho produto posteriormente ao seu lançamento até a sua retirada do mercado. Atividades: Realizar auditoria no processo pós-projeto, Monitorar desempenho do produto e projeto, Consolidar informações sobre desempenho, Implementar plano de retirada do produto do mercado, Encerrar projeto.
Defina modelo de referência. 
R: É uma descrição das atividades, com os resultados esperados, os responsáveis, os recursos disponíveis, as ferramentas de suporte, e as informações necessárias e ou geradas no processo. Serve como um referencial comum na empresa, um guia que auxilia no gerenciamento do processo, por facilitar o entendimento e a comunicação entre os integrantes do desenvolvimento.
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Quais das atividades abaixo não serão auxiliadas com o uso de modelos de referência ? 
a. Desenvolver o Manual de Qualidade da Empresa; 
b. Análise de requisitos e implantação de sistemas de informação; 
c. Desenvolver a Estratégia de Produtos da empresa; 
d. Identificar Skills e habilidades necessárias para as diversas funções da empresa; 
e. Gerenciar e identificar melhorias nos processos de negócio;
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(a) Arranjo ordenado de componentes inter-relacionados que atuam e reagem para realizar uma tarefa ou função em um meio ambiente particular em um período de tempo determinado e (b) caminho para chegar a um fim, constituído por uma série de passos que se têm de tomar para atingir determinado objetivo são definições de:
Técnica e Método
Sistema e Técnica
Ferramenta e Método
Sistema e Método
Nenhuma das alternativas
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O ciclo de vida de um produto descreve a evolução desse produto medida através do volume de vendas ao longo do tempo, com diferentes estratégias de fabricação e financeiras. Dentre as estratégias abaixo, qual identifica a fase de maturidade do produto no mercado? 
(A) Customização alta com frequentes mudanças no projeto original. 
(B) Necessidades do mercado amplamente atendidas pelo produto. 
(C) Vendas com tendência ao crescimento devido ao custo do produto ser elevado. (D) Estágio em que os principais objetivos de desempenho das operações são a confiabilidade e o custo do produto. 
(E) Poucos concorrentes oferecerão o mesmo produto, e a empresa tem como objetivo principal a flexibilidade.