Gestão de projetos Questionário Unidade I (2017 1) – D833 .UNIP

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23/04/2017 Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) – D833­...
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   Unidade I  Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1)H
Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) 
Informações do teste
Descrição
Instruções ATENÇÃO: esta avaliação segue as seguintes configurações:
­ possui número de tentativas limitadas a 3 (três) 
­ valida a sua frequência e nota na disciplina em questão;
­ não apresenta as justificativas corretas, pois trata­se de um avaliativo;
­ não soma pontos de “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3
(três ) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
­ possui sua pontuação submetida a um cálculo final conforme exposto abaixo – o cálculo
final será executado e apresentado em sua “Secretaria Virtual”:
1° envio – será considerada a nota referente aos acertos dos exercícios
enviados;
2° envio – será considerada a média aritmética das notas dos 1º e 2º
envios;
3° envio – será considerada a média aritmética das notas dos 1º, 2º e 3º
envios;
­ possui um período de envio (previsto em Calendário Acadêmico) e não será possível
acesso para validar sua nota e frequência após esse prazo.
­ a NÃO realização prevê nota 0 (zero).
Várias
tentativas
Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar
conclusão
Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Salvar todas as respostas   Salvar e Enviar
a. I, II e IV.
b. II, III e IV.
Pergunta 1
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
Unip Interativa
JEAN MARTINS
23/04/2017 Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) – D833­...
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b. II, III e IV.
c. I, III e IV.
d. I e IV.
e.Nenhuma das anteriores.
Após a elaboração da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de forma a
possibilitar a identificação de todas as subatividades envolvidas, bem como as tarefas e os
chamados pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento destas atividades envolvidas,
melhor e mais facilmente as estimativas de tempo por atividade serão elaboradas. Para o PMBOK
(PMI, 2004), os processos considerados no gerenciamento do tempo do projeto são:
a.Definição das atividades, sequência das atividades, estimativa de recursos das atividades,
estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do
cronograma.
b.Definição das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma.
c.Sequência das atividades, estimativa de recursos das atividades, desenvolvimento do
cronograma, controle do cronograma.
d.Definição das atividades, sequência das atividades, estimativa de recursos das atividades,
desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma.
e.Nenhuma das alternativas anteriores.
Pergunta 2
0,5 pontos    Salva
Após a preparação da WBS, para estimativas de tempo, são consideradas as durações médias de
cada atividade. As combinações destes tempos com a organização das atividades por ordem de
precedência geram a conhecida rede PERT/CPM. Na atividade de planejamento e controle de
projetos, são utilizados os métodos PERT/CPM. Nesses métodos, entende­se como caminho
crítico:
I) As atividades que estão relacionadas e que não possuem folga entre si; a soma dos tempos de
execução é o maior de todo o projeto.
II) Não há folgas relativas entre as atividades, e a soma dos tempos de execução é o maior de
todo o projeto.
III) A soma dos tempos de execução é o menor de todo o projeto, e as atividades estão
relacionadas entre si.
IV) O tempo total do projeto independe do caminho crítico identificado.
V) As atividades que devem ser alteradas, controladas e revistas durante todo o desenvolvimento
do projeto.
Assinale a alternativa correta:
a.São corretas as afirmativas I e V.
b.São corretas as afirmativas III, IV e V.
c.São corretas as afirmativas I e II.
d.São corretas as afirmativas II, III, e V.
e.Todas as afirmativas são corretas.
Pergunta 3
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
23/04/2017 Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) – D833­...
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Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes assertivas:
I) A gestão de projetos não pode ser considerada uma mudança cultural na organização.
II) A gestão de projetos pode ser resumida à adoção de técnicas mais praticadas de
cronogramação e orçamentação.
III) O sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de
planejamento e controle.
IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e, desta
forma, devem ser controlados pelo gerente de projetos.
São corretas somente as sentenças:
a. I e III.
b. I e IV.
c. III e IV.
d. II e IV.
e.Nenhuma das anteriores.
Pergunta 4
0,5 pontos    Salva
Em qual etapa/ fase do projeto resulta na fundamentação para o escopo?
a. Iniciação.
b.Planejamento.
c.Execução.
d.Controle.
e.Conclusão
Pergunta 5
0,5 pontos    Salva
Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de
projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil,
cuja sobrevivência depende, predominantemente, dos projetos que executam. Dentre os principais
benefícios que a metodologia da gestão de projetos proporciona, destacam­se:
I) Maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos.
II) Redução de incertezas pela antecipação de situações desfavoráveis.
III) Conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo.
IV) Realização de atividades em menor tempo e com menor custo.
São corretas somente as assertivas:
a. I e III.
b. I e IV.
Pergunta 6
0,5 pontos    Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
23/04/2017 Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) – D833­...
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c. III e IV.
d.
II e IV.
e.Todas as assertivas são corretas.
Segundo o PMBOK (2004), os processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto
são:
I) Planejamento e definição do escopo ­ criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de
uma declaração detalhada do escopo como base para futuras decisões.
II) Criação do WBS ­ subdivisão das maiores entregas e do trabalho de projeto em componentes
menores.
III) Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto.
IV) Controle das alterações do escopo.
a.As afirmativas I, II e III estão corretas.
b.As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c.As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d.As afirmativas I, III e IV estão corretas.
e.Todas as afirmativas estão corretas.
Pergunta 7
0,5 pontos    Salva
Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem
ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:
I) Gerais em vez de específicos.
II) Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos.
III) Realistas e inatingíveis.
IV) Mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Estão corretas as opções:
a. I e III.
b. I e IV.
c. III e IV.
d. II e IV.
e.Nenhuma das anteriores.
Pergunta 8
0,5 pontos    Salva
Todo projeto deve ter início com uma avaliação crítica de todasas atividades envolvidas para sua
consecução. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto, e não itens que
não farão parte dos resultados do projeto. Esse é o chamado escopo de um projeto. O escopo
consiste, então, na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados
Pergunta 9
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
23/04/2017 Fazer teste: Questionário Unidade I (2017/1) – D833­...
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consiste, então, na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados
esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização destas atividades na forma esquemática
(desenho das atividades) é chamada WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP – Estrutura
Analítica do Projeto. O processo de criação de uma estrutura analítica do trabalho – EAP (WBS)
resulta em:
I) Um cronograma do projeto.
II) Pacotes de trabalho.
III) Uma visão geral das atividades envolvidas.
IV) Uma lista de riscos.
Estão corretas as opções:
a. I e II.
b. I e III.
c. II e III.
d. II e IV.
e.Nenhuma das anteriores.
Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado ao que se propõe,
relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
II) O desenvolvimento ou a aquisição de um sistema de informações novo ou modificado.
III) A construção de um prédio ou de uma instalação.
IV) Um jantar de confraternização.
São exemplos de projetos as opções:
a. I, II e IV.
b. II, III e IV.
c. I, III e IV.
d. I e IV.
e.Todos os itens são exemplos de projetos.
Pergunta 10
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 Estado de Conclusão da Pergunta: