Projeto Integrador III Consultoria

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PROJETO INTEGRADOR III – 
CONSULTORIA 
 
Prof(a). Me. Edna Ap. Greggio Possebon 
AGENDA 
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1. FÓRUM 
2. ESTUDO DE CASO 
3. APA (atividade prática de aprendizagem) 
Atividade Fórum 
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▰ Realize uma leitura cuidadosa do texto de Amanda Almeida - 
Consultoria Empresarial: Quais os Novos Desafios? 
 
 
Atividade Fórum (cont.) 
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▻ Com base no conhecimento adquirido nas aulas e no material de apoio 
responda o que se pede: ▻ Discorra sobre quais as habilidades e competências o consultor deveria 
ter para atender as necessidades da empresa-cliente diante desse 
ambiente em constante mudança. ▻ Por exemplo, conhecimento sobre economia, negociação, área 
operacional, planejamento estratégico. 
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Estudo de Caso: Como fazer um 
diagnóstico para uma consultoria 
"Os consultores geralmente investem a maior parte do tempo 
de seu projeto na fase de diagnóstico do cliente. Porque, ainda 
que você tenha uma ideia do que está acontecendo na empresa, 
a partir do que o seu cliente falou nas primeiras reuniões, agora 
você precisa de fato se aprofundar para descobrir por que está 
acontecendo“. 
 
https://luz.vc/products/planilha-de-diagnostico-empresarial-excel
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Estudo de Caso: Como fazer um 
diagnóstico para uma consultoria (cont,.) 
O objetivo do diagnóstico é justamente descobrir como 
alcançar o desempenho desejado, identificando os problemas 
enfrentados pela organização, a fim de planejar soluções 
sustentáveis. Mas, e agora, como fazer um diagnóstico para 
uma consultoria? 
 
7 
Passo a passo para desenvolvimento do 
Estudo de Caso (cont.) ▰ Realize uma leitura cuidadosa do texto de Fillippo Ghermand - Como 
fazer um diagnóstico para uma consultoria? ▻ Assista o vídeo com as instruções indicadas no material. 
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk. ▻ Escolha uma empresa na qual você trabalhe e/ou tenha contato e 
preencha a planilha conforme orientações. 
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
https://youtu.be/dsrc_tHFmxk
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Estudo de Caso Fictício: Necessidade de Consultoria Empresarial 
A empresa XYZ é uma empresa de varejo que vende produtos 
eletrônicos. Ela está enfrentando uma série de desafios, incluindo 
baixas vendas, aumento de reclamações de clientes, alta rotatividade 
de funcionários e falta de inovação em seus produtos. A empresa está 
preocupada com a sua posição no mercado e acredita que precisa de 
ajuda para resolver esses problemas e melhorar seu desempenho 
geral. Eles decidem contratar uma consultoria empresarial para ajudá-
los a enfrentar esses desafios. 
APA – ATIVIDADE PRÁTICA DE 
APRENDIZAGEM 
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1.Quais seriam as principais etapas que o consultor deveria 
seguir para ajudar a empresa XYZ a melhorar seu 
desempenho? 
2.Como o consultor poderia identificar as principais causas dos 
problemas enfrentados pela empresa e desenvolver soluções 
eficazes? 
3.Como o consultor poderia ajudar a empresa a implementar as 
soluções desenvolvidas e garantir que elas sejam bem-
sucedidas? 
APA – ATIVIDADE PRÁTICA DE 
APRENDIZAGEM 
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ALMEIDA, Amanda; Consultoria Empresarial: Quais os Novos Desafios? Disponível em: 
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/ Acesso em 
10/01/2023. 
 
GHERMAND, Fillippo;Como fazer um diagnóstico para uma consultoria? Disponível em: 
https://jornadadogestor.com.br/tendencias/como-fazer-um-diagnostico-para-uma-consultoria/ Acesso em: 
12/01/2023. 
 
 
REFERÊNCIAS 
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
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https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
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https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://ibgem.com.br/2022/02/24/consultoria-empresarial-quais-os-novos-desafios/
https://jornadadogestor.com.br/tendencias/como-fazer-um-diagnostico-para-uma-consultoria/
https://jornadadogestor.com.br/tendencias/como-fazer-um-diagnostico-para-uma-consultoria/
https://jornadadogestor.com.br/tendencias/como-fazer-um-diagnostico-para-uma-consultoria/
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https://jornadadogestor.com.br/tendencias/como-fazer-um-diagnostico-para-uma-consultoria/
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Obrigado(a)! 
Edna A. G. Possebon 
Contato/Rede Social: @ednagreggio