Mapa Mental - Administração Clássica

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Modos de Produção Contribuições de Fayol Sistema artesanal Definiu cinco funções caracteriza-se por produção administrativas: planejar, manual e preços geralmente organizar, comandar, coordenar mais elevados. e controlar. Produção em massa ampliou Conceituou autoridade como escala e ritmo, direito de mandar e padronizando produtos para como maior oferta. contrapartida. Customização em massa Destacou princípio da unidade combina variedade e de comando para evitar padronização para atender conflitos hierárquicos. demandas específicas. Aprofundou critérios de Produção em massa tornou-se função, inadequada diante da produto, processo, clientela e competição e novas tecnologias. Administração área. Princípios e Métodos Habilidades do Administrador Método cartesiano de René Descartes fundamenta análise Clássica Habilidades conceituais permitem compreender a organização como um crítica e decomposição dos todo e seu ambiente. processos. Habilidades humanas envolvem Princípio da unidade de comunicação, liderança e comando garante que cada relacionamento interpessoal eficaz. subordinado tenha apenas um Habilidades técnicas referem-se ao superior. conhecimento específico para executar Taylor desenvolveu estudo de tarefas especializadas. tempos e movimentos para maximizar eficiência operária. Gilbreth avançaram no estudo Influências e Evoluções da fadiga, distinguindo fadiga Organização militar influenciou necessária e desnecessária. estrutura linear e princípios administrativos clássicos. Funções Administrativas Gulick e Urwick ampliaram funções gerenciais incluindo Teoria de Taylor Planejamento envolve definir alocação de pessoal e orçamento. objetivos e estratégias para A intensificação da competição Foco na eficiência por alcançar metas organizacionais. exigiu maior criatividade, meio da padronização e estudo científico do Organização estrutura recursos e agilidade e flexibilidade atividades para execução produtiva. trabalho operário. eficiente dos planos definidos. Divisão do trabalho, conceito de Introduziu supervisão Controle monitora resultados, Adam Smith, fundamentou funcional, com múltiplos verifica cumprimento de objetivos racionalização da produção chefes especializados para trabalhador. e corrige desvios necessários. industrial. Coordenação integra esforços para Princípio da execução garantir harmonia entre enfatiza seleção, preparo e treinamento científico diferentes setores da empresa. dos trabalhadores. Identificou prática de passo' como resistência dos operários à intensificação do trabalho.