Empreendedorismo e Estratégia

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Prof. Me. Antônio Palmeira
UNIDADE I
Empreendedorismo
 Dinâmica do ambiente de negócios.
 Histórico e evolução do empreendedorismo.
 Empreendedorismo, economia e sociedade.
 Empreendedorismo sustentável e tecnológico.
Conteúdo da Unidade I
 Estratégia e empreendedorismo estão intimamente relacionados.
Os aspectos ligados aos conceitos de estratégia são:
 Conjunto de ações.
 Tomada de decisão.
 Objetivos e metas.
 Longo prazo.
 Análise do ambiente interno e externo.
 O empreendedor precisa ter uma visão e uma mentalidade 
estratégica, ou seja, precisa pensar em longo prazo, 
estabelecer objetivos e metas, analisar os ambientes, criar 
planos de ações e saber tomar decisões.
Estratégia e o Empreendedorismo
 Negócio.
 Missão.
 Visão.
 Valores.
 Fatores Críticos de Sucesso.
Norteadores Estratégicos
Diagnóstico Estratégico e a Análise SWOT
Fonte: adaptado de: Livro-texto.
Fator Ambiente Tipologia 
Nível de 
controle
Exemplos 
Forças Interno Positivo Alto 
 Reconhecimento da marca.
 Tempo que a empresa atua no mercado.
 Estrutura organizacional.
 Tradição.
 Credibilidade.
Fraquezas Interno Negativo Alto 
 Indefinição de papéis e 
responsabilidades.
 Profissionais com pouca capacitação.
 Baixo investimento em tecnologia.
Oportunidades Externo Positivo Baixo 
 Crescimento do potencial mercado 
consumidor.
 Estabilização econômica.
 Aspectos sociais.
 Estabilização política.
 Evoluções tecnológicas.
 Incentivos fiscais dados pelos governos.
Ameaças Externo Negativo Baixo 
 Aumento da concorrência.
 Problemas de estabilidade política.
 Problemas na economia local e mundial.
 Aumento de impostos.
Diagnóstico Estratégico e as Forças de Porter 
Fonte: Livro-texto.
Processo de Planejamento Estratégico
Fonte: adaptado de: 
Oliveira (2018, p.56).
VISÃO E VALORES
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
CONCORRENTES
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
Em termos de:
• mercados a explorar
• recursos a aproveitar
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
PONTOS NEUTROS
Considerando a realidade da empresa e de seus
Que prejudicarão a empresa
e suas oportunidades identificadas
com seus
Tudo isso “dentro” do horizonte estabelecido para a
E que deve conduzir à escolha de
A partir de detalhes de
Algumas vezes irrealista quanto aos “destinos” da empresa e submetida a 
uma avaliação racional e criteriosa das
O processo inicia-se a partir da:
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVOS GERAIS
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e METAS
ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO e outros
PLANEJAMENTOS DA EMPRESA
Que possibilita o estabelecimento de
Que orientarão a formalização de
Mais realistas que as expectativas e os desejos, como base para a formulação de
Quantificados, que permitirão o estabelecimento, em nível funcional, de
Capazes de:
 tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades; e
 evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças da empresa e que devem ser traduzidas em
Destinados a orientar a operacionalização do plano estratégico através do
Respeitando a
Balanced Scorecard
FINANCEIRA
“Para sermos bem
sucedidos financeiramente,
como deveríamos ser vistos
pelos nossos acionista?
FINANCEIRA
“Para sermos bem
sucedidos financeiramente,
como deveríamos ser vistos
pelos nossos acionista?
CLIENTES
“Para alcançarmos
nossa visão, como
deveríamos ser vistos
pelos nossos 
clientes?”
PROCESSOS INTERNOS
“Para satisfazermos
nossos acionistas e
clientes, em que
processos de negócios
devemos alcançar a
excelência?”
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
“Para alcançarmos nossa
visão, como sustentaremos
nossa capacidade de 
mudar e melhorar?”
FINANCEIRA
“Para sermos 
bem-sucedidos 
financeiramente,
como deveríamos 
ser vistos?”
Visão e
Estratégia
Fonte: Adaptado de: Norton; 
Kaplan (1997, p.185).
 Estratégia de Diferenciação.
 Estratégia de Custo.
 Estratégia de Foco.
Estratégias Competitivas
Qual das alternativas a seguir não é uma perspectiva do BSC?
a) Financeira.
b) Clientes.
c) Processos Internos.
d) Tecnológica.
e) Aprendizado e crescimento.
Interatividade
Qual das alternativas a seguir não é uma perspectiva do BSC?
a) Financeira.
b) Clientes.
c) Processos Internos.
d) Tecnológica.
e) Aprendizado e crescimento.
Resposta
 É o processo de identificar uma oportunidade de mercado, mobilizar os recursos necessários 
e lançar um empreendimento com o objetivo de gerar valor (econômico, social ou ambiental).
 É a força motriz que impulsiona a inovação, a criação de empregos e o progresso 
econômico. 
 Busca preencher uma lacuna ou resolver um problema.
Conceitos Básicos de Empreendedorismo
 É um termo que vem do francês entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e 
começa algo novo. 
 É a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal, 
assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
Empreendedor
 Possui iniciativa.
 Persistência.
 Autoconfiança.
 Aceita riscos.
 Decisão.
 Responsabilidade.
 Automotivação.
 Otimismo.
Características da Pessoa Empreendedora
 Nesse caso, o empreendedor não necessariamente possui o negócio, mas lidera um 
grupo de pessoas dentro de sua própria organização, visando ao crescimento e ao 
sucesso do empreendimento. 
 Aqui, você está inovando e conduzindo iniciativas dentro de uma empresa existente, 
buscando melhorias e novas oportunidades de crescimento.
 O intraempreendedor é fundamental para o dinamismo e crescimento sustentável das 
empresas modernas.
 Ele trabalha de forma inovadora, identificando oportunidades 
latentes e as transforma em realidade dentro da estrutura 
organizacional já estabelecida. 
Intraempreendedorismo
 Inovação é o processo de criar algo novo ou significativamente melhorado, seja um 
produto, serviço, processo, método de marketing ou método organizacional, e introduzi-lo 
no mercado. 
 A inovação envolve a implementação prática e a obtenção de valor a partir dessa novidade.
Inovação
 Inovação Incremental.
 Inovação Radical.
 Inovação Arquitetural.
 Inovação Modular.
Tipos de Inovação
 Para ser um empreendedor bem-sucedido, é necessário ter uma ideia revolucionária. 
 Empreendedores nascem com habilidades especiais.
 Empreender é sinônimo de liberdade total.
 É necessário muito dinheiro para começar um negócio.
 O fracasso é um sinal de que não se deve empreender.
 Empreendedores precisam fazer tudo sozinhos.
 Empreender é muito arriscado e destina-se só para quem gosta de viver no limite.
 Inovação colocada como a chave para o sucesso para tudo.
Mitos do Empreendedorismo
 Desafio 1 – Burocracia
 Desafio 2 – Carga Tributária
 Desafio 3 – Acesso a Crédito
 Desafio 4 – Instabilidade Econômica
 Desafio 5 – Infraestrutura
 Desafio 6 – Educação e Capacitação
 Desafio 7 – Insegurança Jurídica
 Desafio 8 – Mercado Competitivo
 Desafio 9 – Cultura de Inovação
 Desafio 10 – Rede de Apoio
Desafios no Empreendedorismo no Brasil
Qual das alternativas a seguir não é considerada um tipo de inovação, dentre aquelas 
apontadas em nossa aula?
a) Inovação Incremental.
b) Inovação Temporal.
c) Inovação Radical.
d) Inovação Arquitetural.
e) Inovação Modular.
Interatividade
Qual das alternativas a seguir não é considerada um tipo de inovação, dentre aquelas 
apontadas em nossa aula?
a) Inovação Incremental.
b) Inovação Temporal.
c) Inovação Radical.
d) Inovação Arquitetural.
e) Inovação Modular.
Resposta
 Há uma forte ligação entre as ações empreendedoras, a economia e a sociedade.
 O empreendedorismo tem desempenhado um papel fundamental na dinâmica econômica e 
social das sociedades modernas.
Empreendedorismo, Economia e Sociedade
 Etimologicamente, a palavra “economia” origina-se da palavra grega oikonomía, onde oikos
significa casa e nomos significa norma ou lei. 
 Portanto, a palavra “economia” refere-se,grosso modo, à administração de uma casa. 
 A economia é uma ciência social e como tal se dedica às decisões sobre a utilização de 
recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, tanto por indivíduos quanto 
pela sociedade. 
Economia
 O que e quanto produzir: Devido à escassez, as sociedades precisam decidir quais produtos 
produzir e em que quantidade.
 Como produzir: Esse problema está relacionado à necessidade de eficiência, onde os 
produtores buscam o método de produção que minimiza os custos.
 Para quem produzir: Esse problema envolve decidir como distribuir os resultados da 
produção entre diferentes indivíduos e grupos sociais.
Problemas Econômicos
Fluxos da Economia
Fonte: Adaptado de: Vasconcelos; 
Garcia (2023, p.16).
Demanda de
bens e serviços
Oferta de
serviços dos
fatores de
produção
Fluxo real
Fluxo monetário
Mercado de fatores de produção
Famílias EmpresasComo produzir
Para quem produzir
O que e quanto produzir
Mercado de bens e serviço
Demanda de
serviços dos
fatores de
produção
Oferta de
bens e serviços
 Microeconomia: é uma das principais áreas da economia, focada no comportamento dos 
consumidores e na sua interação com as empresas, abrangendo aspectos relacionados aos 
custos e à produção de bens e serviços, bem como à receita e aos fatores produtivos.
 Macroeconomia: é um ramo da economia que se dedica ao estudo dos fenômenos 
econômicos em larga escala, analisando o funcionamento e o desempenho da economia 
como um todo.
Divisões da Economia
 O empreendedorismo social é uma abordagem inovadora para resolver problemas sociais e 
ambientais de forma sustentável. 
 Os empreendedores sociais buscam criar e implementar soluções que gerem impacto 
positivo na sociedade, ao mesmo tempo em que buscam viabilidade econômica para garantir 
a sustentabilidade de suas iniciativas. 
 Diferencia-se do empreendedorismo tradicional pelo foco principal no impacto social ou 
ambiental, em vez do lucro como principal motivação.
 Os empreendedores sociais podem atuar em diversas áreas, como educação, saúde, meio 
ambiente, desenvolvimento comunitário, entre outras. 
 Eles utilizam modelos de negócios inovadores, colaborativos e 
adaptativos para enfrentar desafios complexos, muitas vezes 
negligenciados por outras formas de intervenção.
Empreendedorismo Social
 Serviços sociais e de saúde.
 Educação e treinamento.
 Desenvolvimento econômico.
 Assistência e ajuda internacional.
 Justiça social e mudança política.
 Planejamento e gestão ambiental.
Áreas do Empreendedorismo Social
 Sustentabilidade Financeira.
 Impacto Mensurável.
 Acesso a Recursos Financeiros.
 Educação e Conscientização.
 Resistência às Mudanças.
 Colaboração e Parcerias.
 Capacitação e Desenvolvimento de Habilidades.
Alguns Desafios no Empreendedorismo Social
Qual é a área da economia que se ocupa do comportamento dos consumidores e na sua 
interação com as empresas?
a) Microeconomia.
b) Macroeconomia.
c) Economia de escala.
d) Economia positiva.
e) Economia social.
Interatividade
Qual é a área da economia que se ocupa do comportamento dos consumidores e na sua 
interação com as empresas?
a) Microeconomia.
b) Macroeconomia.
c) Economia de escala.
d) Economia positiva.
e) Economia social.
Resposta
 No mundo contemporâneo, onde os desafios ambientais e as rápidas inovações tecnológicas 
moldam o cenário econômico global, o empreendedorismo sustentável e tecnológico 
estabelece-se como uma resposta viável às necessidades da sociedade.
 Empreendedorismo Sustentável relaciona-se aos conceitos de sustentabilidade.
 Empreendedorismo Tecnológico relaciona-se ao uso intenso de tecnologia.
Empreendedorismo Sustentável e Tecnológico
 Desenvolvimento sustentável pode ser definido como um modelo de crescimento econômico 
e social que busca atender às necessidades presentes sem comprometer a capacidade das 
futuras gerações de atenderem às suas próprias necessidades.
 Sustentabilidade refere-se à capacidade de sistemas naturais, sociais e econômicos de 
permanecerem equilibrados, saudáveis e resilientes ao longo do tempo, ou seja, o equilíbrio 
entre os pilares ambiental, econômico e social.
Desenvolvimento Sustentável e Sustentabilidade
 Envolve a integração de preocupações éticas, sociais e ambientais nas práticas de negócios 
e na tomada de decisões estratégicas. 
 Isso significa considerar não apenas o lucro financeiro, mas também o impacto das 
operações empresariais sobre os funcionários, clientes, comunidades locais, meio ambiente 
e sociedade como um todo.
Responsabilidade Socioambiental
 É uma forma de ação empreendedora que integra objetivos econômicos, ambientais e 
sociais. 
 Significa identificar e explorar oportunidades de negócios que contribuam para a preservação 
do meio ambiente, ao mesmo tempo em que geram benefícios para a sociedade e 
para a economia.
Empreendedorismo Sustentável
 É forma de ação empreendedora que utiliza intensamente as tecnologias da informação 
e da comunicação.
 Também é conhecido como Empreendedorismo Digital.
Empreendedorismo Tecnológico
 Operações Virtuais: Todas as transações comerciais, desde vendas de produtos ou serviços 
até transações financeiras, são conduzidas online, sem necessidade de ponto físico.
 Comunicação Digital: Utilização de canais digitais para comunicação com clientes, como e-
mail, chat online, redes sociais e aplicativos de mensagens, eliminando a necessidade de 
atendimento presencial.
 Marketing Digital: Estratégias de marketing focadas em plataformas digitais, como otimização 
para mecanismos de busca, marketing de conteúdo, entre outras.
 Gestão Administrativa: Uso de sistemas de gestão online para 
controle de estoque, finanças, recursos humanos, e outras 
áreas operacionais, geralmente integrados em uma única 
plataforma digital.
 Experiência do Cliente Digital: Oferta de uma experiência de 
cliente completa e satisfatória através de interfaces digitais, 
incluindo suporte ao cliente online e personalização de 
serviços baseada em dados.
Características do Empreendedorismo Digital
 São empreendimentos digitais que estão em fase inicial de desenvolvimento e operação, 
caracterizadas pela inovação, tecnologia, risco, flexibilidade e adaptação.
 O conceito de startup emergiu nos anos 1990, durante o boom das empresas baseadas na 
conectividade proporcionada pela internet nos EUA, conhecido como bolha “pontocom”, onde 
gigantes como Google, Ebay e Amazon surgiram, embora muitas outras tenham falhado 
devido a erros na avaliação de mercado ou na sustentabilidade do modelo de negócio.
Startup
Qual das alternativas a seguir traz os três pilares da sustentabilidade?
a) Econômico, social e ambiental.
b) Econômico, social e tecnológico.
c) Tecnológico, político e ambiental.
d) Econômico, social e político.
e) Político, social e ambiental.
Interatividade
Qual das alternativas a seguir traz os três pilares da sustentabilidade?
a) Econômico, social e ambiental.
b) Econômico, social e tecnológico.
c) Tecnológico, político e ambiental.
d) Econômico, social e político.
e) Político, social e ambiental.
Resposta
ATÉ A PRÓXIMA!