Propriedades e Dinâmicas de Grupos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A liderança é “a capacidade de influenciar um grupo para a realização
de uma visão ou conjunto de metas” (ROBBINS; JUDGE, 2014, p. 249).
Além disso, os grupos possuem algumas propriedades, tais como:
papéis, normas, status, tamanho, coesividade e diversidade.
A psicóloga organizacional da Iluminada Ltda está realizando um
estudo para identificar quais as propriedades acima nominadas fazem
parte dos grupos A, B, C e D (Quadro 1):
Quadro 01: Propriedades do grupo
Grupo Descrição
A Cada integrante tem seus papéis com padrões explícitos.
Possui um número pequeno de funcionários.
B O grupo é constituído por pessoas com perfis diferentes, o
que pode gerar conflitos, mas, possibilita melhor
desempenho. Possui um número grande de funcionários.
C O grupo possui normas estabelecidas e compartilhadas
entre os membros. Cada integrante tem seus papéis com
padrões explícitos.
D Este grupo possui funcionários que trabalham de forma
coesa. Possui um número pequeno de participantes.
Fonte: Elaborado pelo Professor (2021).
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. Fundamentos do comportamento
organizacional. 12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir:
I. No grupo A, estão presentes as características de Papéis e Tamanho.
II. No grupo B, estão presentes as características de Diversidade e
Tamanho.
III. No grupo C, estão presentes as características de Normas e Papéis.
IV. No Grupo D, estão presentes as características de Coesividade e
Tamanho.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I, II, III e IV. ✓
d. I e II, apenas.
e. I, II e III, apenas.
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A motivação pode ser conceituada, inicialmente, como aquilo que
impulsiona uma pessoa a realizar determinada tarefa, a agir de
determinada forma ou ter certo comportamento. E este impulso pode
vir de um estímulo interno (intrínseco) ou externo (extrínseco) do
ambiente em que o indivíduo vive. E a motivação envolve alguns
fenômenos, tais como: emocionais, biológicos e sociais, sendo assim
um processo que direciona o comportamento humano para o
cumprimento de determinados objetivos. 
Leia as afirmações abaixo e responda o que se pede.
AFIRMATIVA I 
Motivado não deve ser confundido com situações em que se
experimentam momentos de alegria, de entusiasmo e bem-estar ou
de euforia.
AFIRMATIVA II
A motivação possui três propriedades que a regem, uma é a direção, o
foco da pessoa em sua meta e como realizar, outra é a intensidade.
Escolha uma opção:
a. A alternativa I e II estão corretas, sendo que a II justifica a I.
b. A alternativa I e II estão corretas, sendo que a II não justifica
a I.
✓
c. A alternativa I e II estão erradas.
d. A alternativa I está errada e a alternativa II correta.
e. A alternativa I está correta e a alternativa II está errada.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O clima organizacional tem sido considerado fator de relevância para a
gestão organizacional. As mudanças consequentes do processo de
globalização, especialmente os processos de internacionalização das
organizações, que trazem no seu bojo drásticas alterações nas relações
internas, têm atraído a atenção de pesquisadores para o fenômeno do
clima organizacional, incentivando seu estudo. (KELLER, Edelvais;
AGUIAR, Maria A. Análise crítica teórica da evolução do conceito de
clima organizacional. Terra e Cultura, ano XX, nº 39, 2011)
Nos anos de 1935, 39 e 1951 a obra de um grande pesquisador, serviu de
estímulo crescente para o interesse pelo contexto social. Assinale a
alternativa que menciona este pesquisador.
Escolha uma opção:
a. Kurt Lewin. ✓
b. Márcio Guarrido.
c. Geraldo Vazquez.
d. Sigmund Freud.
e. Lippitt White.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Os conflitos podem ser categorizados e classificados para melhor
contextualizá-lo pensando nas nuances que estão permeando os
problemas, dilemas e atritos que são construídos na sociedade. 
Robbins (2003), tras a possibilidade de três tipos de conflitos: os de
tarefas, os de processos e os de relacionamentos.
Leia as sentenças abaixo e relacione com seus respectivo conceito.
1 - Conflitos de Tarefas
2 - Conflitos de Processos
3 - Conflitos de Relacionamentos
(   ) Está presente nos contatos entre pessoas e grupos.
(   ) Manter rotinas, agregando valores que recebem entradas
transformando em resultados.
(   ) Estão relacionados aos vários processos que estão diante do gestor
que organiza a rotina.
Escolha uma opção:
a. 1, 2, 3.
b. 3, 1, 2.
c. 2, 1, 3.
d. 2, 3, 1.
e. 3, 2, 1. ✓
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Atualmente, o ambiente organizacional está exigente e competitivo, e
os gestores, para terem sucesso, necessitam de conhecimento e
habilidades técnicas. Nada obstante, os gestores devem desenvolver
habilidades interpessoais.
TAYLOR, C. R. The tides of talent: A slew of studies points to some
surprising deciding factors that make the best employes leave or stay.
T & D, abr. de 2003.
Com base no enunciado, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Uma das habilidades do gestor é selecionar os membros da
equipe que serão ouvidos e abster-se de reconhecer a
necessidades dos mesmos.
b. Uma das habilidades do gestor é reter as informações e omitir
fatos importantes do setor produtivo.
c. Uma das habilidades do gestor é promover uma alta
rotatividade de funcionários haja vista que a retenção de
colaboradores prejudica o desenvolvimento da equipe.  
d. Uma das habilidades do gestor é ocultar as informações e
gerar pessimismo na equipe devido desempenho do setor
produtivo.
e. Uma das habilidades do gestor é obter a confiança dos
membros da equipe.
✓
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Quando se trata de comportamento organizacional, vemos que a
cultura organizacional, que pode ser forte ou fraca, tem uma grande
influência no campo das organizações, pois reflete o comportamento
das pessoas que estão ali inseridas e representa crenças, costumes,
valores, preferências e gostos oriundos da sociedade em geral. A esse
respeito, aponte a alternativa que demonstra como fortalecer a cultura
organizacional.
Escolha uma opção:
a. Contratar novas pessoas para renovar a cultura organizacional,
preservando apenas os talentos.
b. Identificar as pessoas que mais influenciam a cultura, em
seguida deve-se demitir aquelas que apresentam valores,
crenças e comportamentos divergentes daquilo que a gestão
espera.
c. Centralizar a liderança, demitir pessoas que enfraquecem a
cultura, evitar adoção de muitos grupos de trabalho.
d. Adotar uma postura estratégica moldando o comportamento
das pessoas, para que todos busquem melhores resultados
para a organização.
e. Criar um bom ambiente de trabalho, definir objetivos
esperados e estimular os grupos de trabalho para que
interajam e eliminem comportamentos inadequados.
✓
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
https://graduacaoead.unicive.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=8670673&cmid=426662 7/11Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Ao retratar a motivação nas organizações, é sabido que é de
competência do gestor possuir conhecimento das técnicas
motivacionais e a sensibilidade no trato com pessoas, como forma de
entender as necessidades individuais dos colaboradores, e assim,
adequar os interesses individuais, como fator motivacional na busca
dos melhores resultados na empresa.
Sobre a motivação leia as sentenças abaixo e indique as corretas.
I  - Motivação é a disposição para fazer alguma coisa, que é
condicionada pela capacidade dessa ação de satisfazer uma
necessidade do indivíduo.
II - Uma pessoa é responsável por motivar a outra a medida que são
convencidas.
III - Motivação está dentro de nós, enquanto que estímulo faz parte do
externo.
IV - A teoria das necessidades de Maslow, está ligada a motivação.
Escolha uma opção:
a. I, II e IV estão corretas
b. II, III e IV estão corretas.
c. I, II e III estão corretas
d. I, III e IV estão corretas. ✓
e. II e III estão corretas.
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Robbins e Judge (2014, p.186-187) categorizaram quatro grupos de
trabalho na organização: grupo de comando, tarefas, interesse e
amizade.
A organização Inovadora Ltda possui 4 grupos de trabalho (Grupo 1,
Grupo 2, Grupo 3 e Grupo 4). No Quadro 1, constam características de
cada um dos Grupos:
Quadro 1: Características dos grupos de trabalho da Inovadora Ltda.
Grupo Características
1 Os participantes deste grupo possuem laços sociais, e se
reúnem às terças-feiras após o expediente para comer pizzas
e tortas.
2 Os participantes deste grupo pertencem ao departamento
de compras (todas as funções estão no organograma).
3 Os participantes se reuniram de maneira informal para
alcançar a meta de lançar novos produtos.
4 Os participantes deste grupo pertencem a setores distintos
(vendas e marketing), estão juntos para completar a tarefa de
lançar um novo produto.
Fonte: Elaborado pelo Professor (2021).
Ressalta-se que cada grupo do Quadro 1 recebe apenas 1 classificação:
grupo de comando, tarefas, interesse e amizade (categorias
excludentes).
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. Fundamentos do comportamento
organizacional. 12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.
Com base no enunciado, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. O grupo 1 é um grupo de comando; O grupo 2 é um grupo de
amizade; O grupo 3 é um grupo de interesse; O grupo 4 é um
Grupo de Tarefas.
b. O grupo 1 é um grupo de comando; O grupo 2 é um grupo de
interesse; O grupo 3 é um grupo de amizades; O grupo 4 é um
Grupo de Tarefas.
c. O grupo 1 é um grupo de interesse; O grupo 2 é um grupo de
amizade; O grupo 3 é um grupo de comando; O grupo 4 é um
Grupo de Tarefas.
d. O grupo 1 é um grupo de tarefas; O grupo 2 é um grupo de
amizade; O grupo 3 é um grupo de comando; O grupo 4 é um
Grupo de interesse.
e. O grupo 1 é um grupo de amizade; O grupo 2 é um grupo
de comando; O grupo 3 é um grupo de interesse; O grupo
4 é um Grupo de Tarefas.
✓
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
As dificuldades de comunicação e de chegar a um consenso sobre um
assunto específico se tornam verdadeiras barreiras no relacionamento.
Quando as pessoas não cedem ou não reconhecem seus equívocos, é
preciso interferir para resolver a questão e afetar o mínimo possível os
resultados da empresa.
Assim é possível identificar alguns benefícios em ter uma equipe
saudável e unida. Leia as sentenças abaixo, considerando quais
retratam assertivamente sobre estes benefícios.
I - Colaboradores com sentimento de pertencimento estão mais
propensos a ser engajados e produtivos.
II - Querer fazer certo e crescer individualmente nos projetos e idéias,
mantendo um diálogo e colaboração.
III - O princípio de coletividade é fundamental para um ambiente livre
de conflito.
IV - Ter uma automotivação, onde cada sujeito se percebe fiel e
pertencente, a fim de obter um alto turnover.
Escolha uma opção:
a. I e IV estão corretos.
b. II e IV estão corretos.
c. I e II estão corretos.
d. III e IV estão corretos.
e. I e III estão corretos. ✓
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Existem vários tipos de líderes, um bom líder é aquele que consegue
bons resultados através do desempenho de sua equipe, incentivando
o crescimento e preservando a concórdia do grupo. Nunca perder o
foco e suas metas, dedicar um tempo para conversar com cada um de
seus subordinados, para saber quais são suas expectativas, analisar
seus pontos fortes e seus pontos a desenvolver, ter autocontrole
diante de uma situação conflitante, deve ser imparcial, saber escutar e
lidar com todos os tipos de personalidades. ( GIMENES, Antônia Maria,
DEL CIEL, Silvia Regina Martini, COSTA, Aline Kely Gomes, OLIVEIRA,
Angela Maria de. O papel dos líderes nas organizações. Rev 
INESUL.Fev. 2019.)
Sobre a definição de liderança assinale a alternativa que apresenta
este conceito corretamente.
Escolha uma opção:
a. A habilidade de envolver a cabeça e o coração, nas tomadas de
decisões tanto analíticas quanto intrapessoais.
b. A competência de distribuir as tarefas certas para cada
integrante de uma equipe, com o propósito de fazer cada um
trabalhar de forma individualizada e competitiva.
c. É a competência da relação estabelecida entre o líder o os seus
liderados, com o ide que trabalhem por um objetivo
individualizado.
d. A condição de servir a si mesmo, ao invés de servir ao coletivo.
e. Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir os objetivos
identificados como sendo para um bem comum.
✓
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20/06/2026, 13:06 PROVA - AVP2026/2: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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