Exercícios Práticos Empresariais

Prévia do material em texto

Caderno de Exercícios Práticos
PROJETOS • FINANÇAS • PESQUISA & DESENVOLVIMENTO • RECURSOS HUMANOS
Este caderno contém 4 exercícios práticos de múltipla escolha focados em cenários do cotidiano
empresarial e da administração. Ao final, encontra-se o gabarito com as respostas justificadas. 
EXERCÍCIO 1: GESTÃO DE PROJETOS
Uma empresa está implementando um novo sistema de controle automatizado de estoque. O
gerente do projeto percebeu que o atraso na entrega de um servidor específico comprometerá a
data de finalização de todo o projeto. No método do Caminho Crítico (CPM), essa situação indica
que a atividade de instalação do servidor: 
A) Possui folga positiva alta, permitindo que o gerente remaneje recursos sem preocupação.
B) Pertence ao caminho crítico do projeto, apresentando folga igual a zero.
C) É uma atividade secundária que não afeta o cronograma geral.
D) Deve ser descartada do escopo para acelerar a entrega da automação.
EXERCÍCIO 2: GESTÃO FINANCEIRA
Um analista financeiro está avaliando a viabilidade de um investimento em maquinário no valor de
R$ 50.000,00. Após calcular as projeções de entradas de caixa, ele aplica a taxa de atratividade da
empresa e descobre que o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto é de R$ 8.500,00. Com base
neste indicador, a decisão correta da empresa deve ser: 
A) Rejeitar o investimento, pois um VPL maior que zero indica prejuízo financeiro.
B) Guardar o dinheiro em caixa, já que o resultado foi neutro para a operação.
C) Aceitar o investimento, pois o VPL positivo indica que o projeto cobre os custos e gera
valor.
D) Refazer os cálculos utilizando o método de competência pura, ignorando o fluxo de caixa.
Página 1
EXERCÍCIO 3: PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D)
Uma indústria de alimentos deseja criar uma nova linha de produtos saudáveis com menor teor de
sódio. A equipe de P&D concluiu a fase de pesquisa laboratorial básica e agora precisa testar a
aceitação do sabor e a estabilidade da fórmula em condições reais de consumo, antes da
fabricação em larga escala. A próxima etapa ideal para mitigar riscos de mercado é: 
A) O lançamento imediato do produto em todo o território nacional sem testes prévios.
B) A criação e teste de um Produto Mínimo Viável (MVP) ou lote piloto para validação com um
grupo de consumidores.
C) A interrupção do projeto, pois testes de sabor geram custos operacionais desnecessários.
D) Focar exclusivamente no design da embalagem, deixando a fórmula para desenvolvimento
posterior.
EXERCÍCIO 4: RECURSOS HUMANOS (RH)
O departamento de Recursos Humanos de uma organização observou um aumento expressivo no
índice de turnover (rotatividade de pessoal) no último semestre. Para identificar as causas raízes
desse problema e propor melhorias no clima organizacional, a ferramenta imediata e mais
adequada a ser utilizada pelo RH é: 
A) A aplicação de uma Pesquisa de Clima Organizacional aliada a entrevistas de
desligamento (*exit interviews*).
B) A demissão imediata de toda a liderança dos setores afetados.
C) A redução generalizada de salários para conter despesas com rescisões.
D) A suspensão temporária de todos os processos de recrutamento e seleção.
Gabarito Comentado
Exercício 1 (Projetos): Alternativa Correta: B
Justificativa: No gerenciamento de projetos, o Caminho Crítico representa a sequência de atividades que
Página 2
determina a duração total do projeto. Atividades no caminho crítico têm folga zero; logo, qualquer atraso nelas adia
diretamente a entrega final. 
Exercício 2 (Finanças): Alternativa Correta: C
Justificativa: Um VPL (Valor Presente Líquido) positivo indica que o valor presente dos fluxos de caixa futuros
gerados pelo projeto supera o investimento inicial ajustado pela taxa de desconto. Portanto, o projeto é
economicamente viável e agrega valor à empresa. 
Exercício 3 (P&D): Alternativa Correta: B
Justificativa: O desenvolvimento de lotes pilotos ou MVPs permite que a equipe de Pesquisa e Desenvolvimento
valide hipóteses de estabilidade técnica e aceitação mercadológica com menor investimento financeiro, evitando
perdas em escala industrial. 
Exercício 4 (RH): Alternativa Correta: A
Justificativa: Entrevistas de desligamento e pesquisas de clima mapeiam com precisão os motivos de insatisfação
(ex: liderança tóxica, falta de benefícios, ausência de plano de carreira), oferecendo dados para reverter a
rotatividade. 
Página 3
	Caderno de Exercícios Práticos