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AVA DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.  Vamos adiante. Leia com atenção.  Seja bem-vindo(a) ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão Estratégica e Competitividade . Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real. ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional. A empresa VitaMais Alimentos Naturais Ltda. é uma organização brasileira de médio porte fundada em 2016, localizada na região Sul do país. Atua no setor de alimentos saudáveis, produzindo snacks integrais, barras proteicas e sucos funcionais. Nos primeiros anos, a empresa apresentou crescimento acelerado (média de 28% ao ano entre 2017 e 2021). Entretanto, a partir de 2023 começou a enfrentar dificuldades estratégicas decorrentes de mudanças no ambiente competitivo. Situação Atual Dados organizacionais: ·         Faturamento anual (2025): R$ 18 milhões ·         Número de colaboradores: 74 ·         Market share regional: 6% ·         Principais concorrentes: grandes marcas nacionais e multinacionais ·         Canal de vendas predominante: supermercados (72%) ·         E-commerce próprio pouco explorado (8% das vendas) Problemas Identificados 1.       A empresa não possui planejamento estratégico formalizado. 2.       Missão e visão não estão claramente definidas e não são conhecidas pelos colaboradores. 3.       A concorrência tem investido fortemente em marketing digital e diferenciação por marca. 4.       A empresa compete basicamente por preço. 5.       Não há análise estruturada do ambiente externo (concorrentes, tendências, legislação, comportamento do consumidor). 6.       A empresa não utiliza ferramentas como SWOT, BSC ou análise das forças competitivas. Mudanças no Ambiente ·         Crescimento do mercado de alimentos plant-based (+18% ao ano no Brasil). ·         Consumidores mais exigentes quanto à sustentabilidade e rastreabilidade. ·         Entrada de duas grandes marcas internacionais no mercado regional. ·         Aumento do custo de matérias-primas em 12% no último ano. ·         Avanço do comércio eletrônico no setor alimentício. A diretoria percebe que a empresa está perdendo competitividade e precisa redefinir seu direcionamento estratégico para garantir sobrevivência e crescimento sustentável. Você deverá: ·         Realizar diagnóstico estratégico. ·         Analisar ambiente interno e externo. ·         Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. ·         Definir ou reformular missão e visão organizacional. ·         Propor posicionamento competitivo. ·         Sugerir estratégias de longo prazo. ·         Apresentar indicadores estratégicos iniciais. Sua análise deverá estar fundamentada nos conceitos de estratégia, planejamento estratégico, ambiente organizacional, níveis de planejamento e competitividade, conforme abordado na disciplina ETAPA 2 - Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional Para fundamentar sua análise, você deverá utilizar como base os conceitos apresentados no material da disciplina Gestão Estratégica e Competitividade , especialmente: 1. Conceitos Fundamentais Conceito de Estratégia. Planejamento Estratégico. Níveis de Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional). Importância do diagnóstico estratégico. Missão e Visão Organizacional. 2. Ferramentas Estratégicas Análise do Ambiente Externo. Análise do Ambiente Interno. Matriz SWOT. Estratégias Genéricas. Balanced Scorecard (BSC). Mecanismos de controle e avaliação estratégica. 3. Materiais Complementares para Ampliação da Análise Vídeo – As 5 Forças Competitivas de Porter: https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw   Vídeo – O que é Planejamento Estratégico: https://www.youtube.com/watch?v=Kx0q5gYw0gY   Este desafio exige pensamento crítico, análise integrada e aplicação prática dos conceitos de Gestão Estratégica e Competitividade. Agora é com você: pense estrategicamente, analise o ambiente e proponha caminhos sustentáveis para a VitaMais tornar-se competitiva no longo prazo. ETAPA 3 - Levantamento de conceitos teóricos (preencher no Template Padrão Único). ETAPA 4 - Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional (preencher no Template Padrão Único). ETAPA 5 – ETAPA AVALIATIVA - Redação do produto - Memorial Analítico - (preencher no Template Padrão Único e, após a finalização, copiar e colar no campo de resposta a seguir). Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final da disciplina de Gestão Estratégica e Competitividade.  Lembre-se: para baixar o Template Padrão Único do Desafio Profissional, clique no link a seguir, e siga o passo a passo: clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo. Bons estudos! Livro da disciplina: BECKER, Keitty Aline Wille; GIOVANELA, Adriana; FURTADO, Leonardo. Gestão Estratégica e Competitividade. Indaial: UNIASSELVI, 2023. LINK TEMPLATE PADRÃO ÚNICO